1、“.....整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体。总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线，切施工管理人材物必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件......”。

2、“.....建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。第节二资源配置详见设备及周转材料表第节三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下测量放线钢筋混凝土基础工程主体工程施工，木结构柱梁主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上先主体，后装修先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第节四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾......”。

3、“.....为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立个新型的甲乙双方的合作关系。与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行上道工序验收不合格下道工序不施工的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大......”。

4、“.....由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量施工管理安全生产文明施工保证工期起推动和促进作用。主要分部分项施工方法第节工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。测量放线方案采用根据总平面图规划红线以及定位依据，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。测量放线设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算施测轴线和控制点，并配备名专职放线人员。执行切定位放线均须自检互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理建设单位工程师复核验收......”。

5、“.....做好完善的放线和验线记录。④项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。复核验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩板要做好保护工作，防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。仪器工具的使用和保管使用器具型光学经纬仪台和型工程水标准，围护和布置施工场地，脚手架模板钢支撑全部采用钢管。严格按照扬州市有关环卫市容场容管理的有关规定，加强现场管理，做到不占用道路，尤其是对现场用电，排污及运输车辆的管理，防止施工废水污染周围环境，通过沉淀池排放，防止砂石在运输过程中散落。现场四周砌砖围墙，并在围墙上注明现场标志现场。现场成立由项目经理为主要负责人的现场管理小组，每周按照现场管理条例进行检查考评......”。

6、“.....加强思想工作，坚持四项基本原则，教育职工开展五讲四美三热爱活动，加强组织纪律性，发扬艰苦创业精神，贯彻执行按劳分配原则，合理地实事求是地处理好个人集体国家三者利益关系。开展比质量比速度比安全比节约的社会主义劳动竞赛，为公司创信誉。认真做好膳食茶水供应，改善职工居住条件，保证职工休息好，创造个紧张严肃活泼的良好气氛。现场建筑材料及周转材料必须按施工进度计划分类分批进场，按总平面布置堆放整齐，现场楼层做到随做随清，现场设垃圾箱和污水排水管及污水沉淀池个。严禁随地大小便。减少环境污染。加强施工用水和施工用电的管理，严禁乱拉乱接，到处流淌，到处是线的现象。土建与安装应紧密配合，逐层办理交接手续，分清责任，做层清层。现场由双方组成专业小组，分层相互配合协调管理。合理安排有噪音污染的工种和工作时间，有噪音的尽量安排避开晚间时早晨时......”。

7、“.....减少施工噪音，确保居民生活休息的正常进行。工地入口，设置现场施工标志牌，标明工程概况工程负责人开竣工日期施工进度计划门卫制度安全措施安全记录安全宣传及场容分片包干和专人负责管理网。切实加强火源管理，施工现场严禁吸烟，现场使用明火必须严格履行审批手续，易燃易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物，现场设消防栓，每层楼设灭火器，消防工具齐全，电焊机要安放在适当位置，不得随意移动，并注意定期检查。进行卫生保健生活急救等卫生知识教育宣传活动，明确现场医务值班人员的责任。加强现场保卫工作，进行法制宣传教育，严禁赌博，防止偷盗和打架事件发生。现场设污水沉淀池只，污水经沉淀后排放。工地严格按照扬州市创建卫生城要求，严格控制四害的孳生地，厕所生活垃圾每天进行清扫。搞好环境卫生，工地建筑垃圾集中堆放，周清运次，工段作业垃圾及时清理。生活垃圾要求进行袋装化管理，现场设生活垃圾桶......”。

8、“.....设专职生活管理员名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直到处罚。楼梯及易撞墙角采用焊接铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装铝合金窗及屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程次成合格。工地内部不得打架斗殴，治安情况良好，礼貌相处，统协调。降低成本，提高经济效益措施打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。对线工人实行任务切块，揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二三线的工作目标就是从物质技术政治思想等方面保证线工程进度。在奖金分配上要向生产第线倾斜。奖金分配与工程进度工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性......”。

9、“.....优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，线工人可以压缩二三线人员亦相应做到精干高效和满负荷运行。依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量降低成本又有效措施。广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。在工艺管理上要总体规划统筹安排少走弯路。编制好工期网络结构图。在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。在施工机械管理方面充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。设备实行专人使用专人管理定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本......”。