1、“.....工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部技术部合约部采购部的主要管理人员。项目经理部由公司委派名项目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员材料管理人员计划管理人员安全管理人员和专业工长。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统领导下运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作......”。

2、“.....尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。施工管理的主导思想中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，也是公司与中煤集团平朔煤炭工业公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创优质工程。工期目标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创朔州市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化线施工力量，公司成立中煤集团平朔煤炭工业公司总调系统监测监控系统项目经理部......”。

3、“.....任务划分及现场协调配合任务划分与总包的协调配合管理达到如下管理目标我公司为本工程的承包单位，根据对整个工程的质量进度安全目标，对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及承包合同内所含的装饰工程项目。质量目标本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。工期目标根据甲方提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划月计划周计划，并报总包审批，经批准，必须按规定的时间完成各项工作。安全目标确保施工标段内无伤亡事故。文明施工施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创朔州市文明工地目标的实现。环境保护所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫遵守与中煤集团平朔煤炭工业公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备详细研究承包包合同的有关条款......”。

4、“.....根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规规范标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责项目经理是质量的第责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高场材料在保证公司材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用管理装卸储存和运输中严格保持标识，防止损坏变质丢失和错用。进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报监理公司验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地规格型号质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象......”。

5、“.....材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷搬运堆放保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放使用和回收工作。对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现般不合格品由质检员和专业责任师作出标识记录隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员专业责任师作出标识记录隔离，并停止该工序施工，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报项目部，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员专业责任师操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会......”。

6、“.....不合格品项的起因及纠正措施报监理工程师批准后，由技术负责人质检员专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与业主鉴订的安全文明消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员鉴订安全文明消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按指定位置堆放整齐标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬，运到业主指定的临时堆放场地，由业主外运消纳。施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发......”。

7、“.....避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并鉴订安全产协议书。每周对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查整改。现场设置的临时办公室仓库材料堆放地临时用水用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须符合消防要求。施工技术资料的收集与管理措施施工技术资料由技术负责人按文件北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法要求，各类资料随工程进度及时上报监理公司。工程竣工资料由专职资料员按北京市城市建设档案馆的规定进行整理编目分类装订成册为竣工验收提供依据。与设计其它专业的协调与设计的协调明了设计意图与工艺要求，根据设计要求拟定施工方案，预先提出施工中可能出现的各种情况，协助设计部门完善施工图纸。通过图纸会审，做好标段内的施工图深化设计，报设计审批。与调度室的协调在施工过程中......”。

8、“.....并随时接受业主及监理的检查。所有入场的材料设备均应备齐报验资料，上报监理公司验收。分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报业主及监理验收，服从业主的总体施工进度计划，执行业主的现场管理规章制度。与其它专业的协调根据装饰设计要求，检查装饰设计标高，节点作法与其它专业是否有冲突的部位，作好记录，与设计及各专业共同作出处理意见，报监理公司审批后实施。作出标段内施工进度计划，配合各专业施工进度计划，报总包协调。作好各种交接检查工作。各专业预留孔洞及设备安装位置应提前下发给装饰施工单位，便于装饰公司在施工图深化设计中对各种预留孔洞及安装位置进行准确，合理的排列。说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料......”。

9、“.....是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千以上......”。