1、“.....具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题......”。

2、“.....带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工......”。

3、“.....安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。第五章施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。在公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划......”。

4、“.....第六章施工协调管理。第六章施工协调管理与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸规范计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查管理制度，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费......”。

5、“.....下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与业主的工作协调服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线施工用水用电的接通及图纸会审等准备工作。每月日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足施工。网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员班组长开会检查上周完成情况，并确定下周计划。每月日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点......”。

6、“.....结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排动态管理合理协调，每隔周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周周保保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日周月工作计划，本期工作计划排出后，把下期工作计划作设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下控制点之前抢回时间。施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量安全文明施工进度等交底。与设计院保持联系......”。

7、“.....彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。材料及设备针对性保证措施各阶段施工天前，现场材料组尤其是采购人员需与业主代表起落实好厂家货源，采用货比三家比质比价比服务的原则进行动作，确保工程质量。旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料半成品的贮备量应比实际需用量多些。施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加定的备用量。施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备维修班组，管用养修由专人负责。第十章工程安全文明施工及保证措施安全管理的实施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制......”。

8、“.....设置专职安全员，负责日常的安全检查安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底在前，实施操作在后。建立安全检查制公司每旬组织次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，作业班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时报告定人定时定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全和治安教育方能上岗。现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检复查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用系统......”。

9、“.....配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物构筑物道路易受机械损伤的场所及引出地面从高度到地下处，必须加设防护套管。配电箱开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。环境保护文明施工措施环境保护和文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创标准化施工现场......”。