1、“.....重点项目关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。根据工程特点准备好有关的施工规范规程标准图集等技术资料。工程常用的规范标准。劳动力准备首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。在工期紧任务重质量要求高施工条件差的情况下，在本工程中实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量文明施工安全及施工进度相挂钩，对于质量好文明施工安全和进度都做的优良的班组进行奖励，对于做的不够的进行教育警告罚款甚至清除出施工场地处理。真正做到优质优价，充分调动职工们的积极性。做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理安全技术教育培训，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进出场交叉作业施工等，优化组织施工人员......”。

2、“.....使整个施工有序有节交叉进行。第四章工地施工组织架构设置为适应本工程工期紧交叉作业多施工环境差质量要求高等因素，将在工地成立施工现场项目经理部进行管理，实行项目经理负责制。按工程实际情况确定施工人员，对施工人员进行职责分工，建立岗位责任制安全保卫管理制度质量控制流程成本控制管理制度文明施工制度奖罚制度，做到分工责任明确，有奖有罚，避免出现人浮于事，充分调动人员积极性。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利和义务。现场项目部主要职责负责现场施工进度技术质量安全文明施工等，保障工程顺利实施。按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。组织协调与公司甲方监理之间的关系。其他现场事宜等。主要岗位职责主要岗位职责如下项目经理岗位职责严格履行工程承包合同,确保工程质量安全进度要求统筹劳动力物资和施工机具等资源做好工程质量安全进度和成本控制负责施工过程质量控制......”。

3、“.....最终检验和试验，工程防护和服务的实施负责组织新员工上岗前培训，组织全体员工质量安全文明施工的学习，确保每个施工人员都树立起质量第安全第文明施工的意识，并规范操作，坚持特殊工种施工人员持证上岗负责与甲方监理设计土建等相关单位的配合与协调对本项目质量安全进度文明施工全面负责。二质安员职责监督检查施工单位对国家有关质量方面的方针政策指示以及上级颁布的规章制度规范标准措施等的贯彻执行。参加工程质量检查评定质量等级竣工初验及验收交接工作。参加开工前的施工准备检查工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查监督，督促指导建立各项质量管理制度措施，指导兼职检查人员工作。配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查签证。每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。参与质量管理具体组织落实小组活动的实施。参与对下的验工计价工作并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师结质量有否决权......”。

4、“.....严格执行质量安全总监制和质量三级检查制度。负责施工质量安全检查，消防设施的配备。严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚。监督检查施工班组自检互检及其原始记录。检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。领导安排的其他工作。三施工员工作职责具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。及时进行施工过程中控制测量施工放样，保证不误正常施工。负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。进行材料报验中间交接验收隐蔽验收等工作。规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。测量过程中要做到严肃认真准确，对各种测量数据填写计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。对使用的测量仪器做好保管使用修理鉴定并做好记录。合理安排各工种的施工顺序，跟进施工进度的落实。指导班组人员规范施工安全施工。协助质安员进行质量安全的监督管理......”。

5、“.....进行施工验收和整改任务的落实。进行施工的各种签证和验收手续的办理。制定材料计划，并及时上报，安排材料进场。领导安排的其他工作。四资料员岗位职责负责按规定要求收集分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作。负责项目部所有受控文件和资料的借阅保管。后，直接从厂家按样本品牌购回现场使用，不合格材料严禁进入工地使用。材料供应需求制度材料需求流程材料需求流程如图材料需要计划根据本装修工程项目的设计文件施工图纸，以及我公司的施工方案施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种规格数量和时间要求。材料来源计划根据需要计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购订货的依据......”。

6、“.....包括多种原材料，半成品及成品材料，必须先将材料技术资料试验数据，材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料，律不准进入施工现场。在采购材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。施工现场材料管理对现场材料按照平面图统存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材半成品分别放置。施工垃圾及时清运，每日工完场清。施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。落实项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决每周对项目经部班长现场进行次评比，如开例会予以奖评料具领用管理工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓实行限额领料，减少损耗......”。

7、“.....具体实施步骤建立机械设备维修保护档案，每月对各种机械进行次统检修，上油保养，同机械使用者订立操作保养责任书，保证机械良好运行。实行出门条制度，材料进出场须持工长材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区库房内各种材料分类码放整齐，各种油漆专库存放，材料台帐记录真实明白。料具管理控制控制用料用量控制控制机具机具控制控制料场控制料场控制料场控制六材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管发放，需要防火防腐的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。木饰面板木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。制作些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料......”。

8、“.....每日限量发放材料合理使用材料废旧料及时回收对机械入场检查前验收，定期组织检修保养按章操作机械合理使用，定时保养，出现故障及时排除按照平面布置图料场保证码放整齐工完料净脚下清，每日清理现场的存储措施，如分别是考虑温度湿度防尘通风等因素，并采取防潮防锈防腐防火防霉等系列措施，保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发现问题，及时处理，并要注意仓库保安防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。利用专业工厂加工半成品......”。

9、“.....在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线饰面板柜木门等在专业厂家定做好油漆好包装好，再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。对主要装饰材料控制的具体做法石材材料石材荒料和大板料送到加工厂时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山出料时的手喷漆记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。光面板要严格控制好板材的粗磨细磨精磨和抛光的全过程，主要控制手段是选用意大利设备大板连续磨抛机，自动控制。逐号更换磨石，进行粗磨细磨和精磨，所有磨石选用进口磨石所有工序连续完成。细磨精磨时必须适量加水，以免烧坏板面。④研磨时，均匀地对板面施加定的压力，全自动控制。加工最后道工序是抛光。令光泽度在范围内，则为哑面板，光泽度在范围内为光面板，用仪器数字光泽度测量仪测定验收，抛光验收合格......”。