1、“.....让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员目前实际条件，组织分段流水施工。施工准备施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段......”。

2、“.....有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。设计图纸是否完整齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和。设计图纸与建筑现场在平面尺寸标高管线排布等方面是否致。④根据设计图纸中的材料工艺施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。物资准备材料准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品产品合格证检测报告，经甲方设计单位监理单位同意后，按计划组织材料进场......”。

3、“.....编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。人力资源公司现有技术工人人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。施工现场准备根据设计图纸，放地板砖石材分格线，放吊顶水平线。合理布设各种图牌标识消防用具。设置临时库房，做好防火防盗工作。④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。现场文明施工的具体措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下为了在根本上解决文明施工问题......”。

4、“.....我项目部决定另租场地，作为职工生活区。创建无烟生产现场，目的有二，第可净化环境第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。在工地人口处设置七牌图工程项目简介牌工程项目负责人员姓名牌安全六大纪律牌安全生产记录牌十项安全技术措施牌防火须知牌卫生须知牌施工总平面布置图。施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚赤裸上身或穿短裤拖鞋高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。在现场摆放定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。为确保安全文明施工，做到无事故发生本公司特制定多项规章制度......”。

5、“.....施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工个人资料内容为小寸黑白照片三张，身份证复印件三张。施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场切违法活动。施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统指挥，不得到与施工无关的地方乱串。④施工期间任何材料工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。施工现场不得穿拖鞋或赤脚。保持清洁卫生，各工作现场块高度均检查次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。素质要求审查的各专业工人技术水平要求玻璃幕墙干挂铝塑板干挂石材班组水平要求负责安装墙面玻璃幕墙干挂铝塑板干挂石材的是本公司有多年施工经验的江苏安徽专业工人......”。

6、“.....本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准由监理工程师确认奖励元，直接发放给工人。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资。施工过程中每块高度均检查次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。木工技术水平要求看懂装饰施工图家具施工图。熟悉常用木材胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识......”。

7、“.....熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚隔墙与铝合金顶棚隔墙门窗的施工工艺及方法。掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。电工技术水平要求看懂装饰施工图电器系统施工图。掌握电工基本原理常用电器基本原理。掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。熟悉常用电器设备的安装。放线员技术水平要求熟悉装饰安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。第十章施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具......”。

8、“.....应提前购进自行加工的应提前加工好。工具的保管发放维修保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师名和保管员名。云石切割机冲击钻风钉枪等易损坏工具要备存货件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第十二章工期保证措施工期控制总工期天开工日期竣工日期二分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划周作业计划。三进度控制方法投入足够的高性能的机械设备组织施工选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬高素质的施工队伍，是高速优质地完成装饰工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅......”。

9、“.....紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。四进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，是业主的付款计划二是公司内部的资金调拨。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。五影响施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐提示。其他施工单位的影响例如由于协调的原因致使出现了交叉施工......”。