1、“.....及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据......”。

2、“.....开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。附表拟投入本工程的劳动力计划表。机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能......”。

3、“.....开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统调备到施工现场。施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。公司材料部门货比三家，从质量上单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。附表工程材料进场计划表。运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调......”。

4、“.....做到现场管理有条理，相互协作。技术资料计划书三套，由业主分配。与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。水电供应我项目经理部要求提供电源，接配箱各个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。验收隐蔽工程验收前天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。第二节施工准备工作计划为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性连续性良好。做好施工前的准备工作......”。

5、“.....现场交接准备交接准备主要是测量复核交接，测量复核工作在进场后立即与甲方协调进行，包括轴线的复核标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。二技术准备项目经理及施工员材料员质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后将份提交材料部，并配合材墙的端在墙装饰面的踯为，每根立柱底座处向上，设置纵横向扫地杆，如遇基础高低面，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与跨立柱固定。剪刀撑跨越立柱的根数不应超过根，与纵向水平是度度角，剪刀墙应设置在相应的立杆或横向水平杆伸出止端，脚手架的高度超过米时，每隔跨设置道横向斜撑，斜撑应是连续布置。为防止脚手困内倾与外倾，墙体脚之间采用固定连结......”。

6、“.....其混凝土强度不应低于。从第二步起，脚手架操作层外侧设护身栏，在进出处搭设脚手架门洞。脚手架在搭设，使用中应经常检查地基是否积水，底座是否松动，立柱是否悬空，扣件是否松动，超过米时脚手架应设沉降观测，倾斜观测，并做好记录。三脚手架搭设安全规定人员要求脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格后的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证。搭设脚手架人员必须戴安全帽安全带穿防滑鞋等。搭设阶段脚手架的构配件质量必须按规定要求进行检验，合格后方准使用。脚手架搭设应按下列阶段进行质量检查，发现问题应及时校正。基础完工后及脚手架搭设前操作层上施工加荷载前每搭设完高度后④达到设计高度后。脚手架的搭设必须经过安全员安全科验收后方能投入使用。使用阶段操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得起载。六级及六级以上大风和雾雨雪天应停止脚手架作业......”。

7、“.....应扫除积雪。应设专人负责对脚手架进行经常检查和保修。在下列情况下，必须对脚手架进行检查在六级大风与大雨后停用超过个月，复工前。检查保修项目各主节处诸杆件的安装，连墙件支撑门洞等的构造是否符合施工组织设计要求底座是否松动立柱是否悬空扣件螺栓是否松动安全防护措施是否符合要求。在脚手架使用期间，严禁任意拆除下列杆件主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆连墙件支撑④栏杆挡脚板。要拆除下述任杆件均应采取安全措施，并报主管部门批准。严禁任意在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。临通道搭设的脚手架外侧应有防护措施，以防坠物伤人。在脚手架上进行电气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。工地临时用电线路的架设及脚手架接地避雷措施等应按国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。脚手架的拆除拆除脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守......”。

8、“.....清除脚手架上的材料工具等杂物。自上而下按顺序拆除每步加固杆竹笆安全网扶手剪刀撑小撑杆大横杆冲天杆。拆除各步时应步清，不得同时拆出步以上高度。各杆件拆除时应缓慢放至楼面，不得抛掷。架体的附墙加固件不得同时拆除，应随架体逐层拆除。第节幕墙工程材料管理第节材料运输管理型材表面除加贴保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆扎。铝板玻璃板材需用专用木箱装箱发运，板间应有衬垫，并用木板楔实，特别要注意部分异形材，严防运输过程中造成磨擦损坏。所有材料及成品有包装时应注意规格不同尺寸品种的材料应避免包扎在起。铝板玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去的留下的多余胶料要用清洁剂清洗干净。用保护材料在施工过程中盖掩铝板面，以防损坏褪色或污染。在石材附近进行电焊或使用其它热源时......”。

9、“.....谨防对石材面造成损坏。提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于涂胶石材铝材玻璃等物料的清洁工作。第二节材料保护措施材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，表面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板木框等对材料进行提高防护，以防损坏。避免在工程中出现下列金属的直接接触铁钢与铜合金锌包括镀锌与铜合金或镍假如无可避免的话，上述金属的接触面应贴上保护膜保护胶条以其他认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料和混凝土砂浆抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面贴保护膜或已经认可的保护胶条取行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂涂胶或密封垫分隔金属的接触面。第三节构件检验管理玻璃幕墙构件应按构件的进行抽样检查，且每种构件不得少于件，当有个构件不符合要求时，应加倍检查，复验合格后方可使用。产品出厂时......”。