1、“.....分个流水线，先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。施工区的划分根据工程工作性质位置分布情况和施工组织的需要，将外墙面装修和个楼层室内装修进行施工区域划分层为第施工区，其工作性质属于精装修，其中首层需要布置前期的材料堆放和材料加工场地，因此最后施工。二四层为第二施工区，施工面积大施工要求较高。五七层是第三施工区，由于材料人员和机械设备须人工搬运，为加强成品保护，减少交叉作业，本施工区将在第时间内完成。外墙面为第四施工区，施工面积大施工要求较高，是整个工程的重点......”。

2、“.....如果我方中标，我方将严格按施工图及技术规范施工工程质量按建筑工程施工质量验收统标准标准及各相关专业施工质量验收规范次验收合格。质量不合格者建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工程质量次性验收合格若出现返工次罚款该子项工程造价，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都是优质的，符合国家防火及环保要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要装饰材料，提供样板装修，并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并且我方承担损失......”。

3、“.....为此，我公司将对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立整套完善的管理制度，严抓质量安全工期，投资的控制，实行以样板引路的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。施工中，严格按照克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。在施工中对产品保护措施，采取样护盖铺全封蔽做法，保证产品满足质量要求。在整个施工过程中，保证无发生重大安全事故，工程资料齐全。本工程在施工中积极推广应用新技术新工艺新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。我们贯彻执行质量保证标准模式进行管理，强化精品意识，实施名牌战略，走质量兴企的道路......”。

4、“.....激励全体员工的创优积极性，创造更多的优质样板工程，增强企业的竟争力和凝聚力。二质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品不合格项纠正和预防措施负责建筑安装工程过程检验和试验的控制......”。

5、“.....对关键环节进行质量全过程控制作好特殊过程关键过程以及分部分项工程的状态标识负责不合格品的控制。技术部参与编制施工组织设计项目质量计划负责执行和落实各项技术管理制度和措施参加不合格品不合格项分析会，负责制定检查纠正和预防措施的实施情况负责各项检验和试验，正确选择取样送检工作负责工程施工全过程的测量工作做好各项计量器具验收登记统计送检工作负责工程技术文件资料质心中有数。与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实丝不苟互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据......”。

6、“.....必须严格执行规范程序和工作程序执行。工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录有布置有交底有执行人有完成报告并形成制度化文件存档。对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整准确的竣工技术资料。第二节与监理的配合要求及协调措施与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下步工作创造出有利的工期条件。对于验收检查项目......”。

7、“.....以便监理部门提前进行安排准备。对于监理部门提出的整改意见及建议我公司定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。认真做好与监理公司各项规范文件的交接传递落实工作，特别是对监理通知，般应在小时内作出答复，并采取必要的措施。第三节与设计单位的配合要求及协调措施设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张......”。

8、“.....随时处理施工中的问题，使设计施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。第四节本公司内各专业施工队的配合定期招开施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大问题多，定于每周下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备会上有决议会后抓落实。图纸交底制度各专业与专业之间安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置尺寸标高作法施工中严格按图操作。隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。施工组织设计概况工程简介中心渔港期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。工程内容中心渔港吨级浮码头栈桥四条栈桥米，栈桥米，栈桥米，栈桥米，个撑墩。渔政东海基地千吨级固定码头座平台米，栈桥米，浮码头栈桥米，个撑墩......”。

9、“.....每个排架根，排架间距为米其余靠海打桩船能进入的地方采用预应力钢筋混凝土空心方桩。桩上为现浇横梁，横梁上搁置预制空心大板。撑墩结构采用预应力钢筋混凝土空心方桩基础，每个撑墩根桩，上部结构为现浇墩台结构。码头结构吨级码头采用高桩梁板结构。总长米，分为各米的个结构段，宽米，桩基为预应力钢筋混凝土空心方桩，排架间距米，每个排架根桩，桩上为现浇横梁，横梁上搁置纵梁，面板为叠合板。平台前沿设置人员上落的踏步平台及固定钢爬梯。主要工程数量表根据投标文件，本次投标的主要工程数量见下表主要工程量表序号工程项目单位工程数量中心渔港东海基地合计钻孔桩工作平台钻孔桩钢护筒埋设水上钻孔灌注桩成孔钻孔灌注桩根钻孔灌注桩钢筋预制方桩预应力方桩施打根现浇纵横梁现浇混凝土板及板接缝现浇码头及引桥面层现浇引桥墩台现浇护轮坎现浇撑墩制安靠船构件件制安水平撑......”。