1、“.....并配合材料选择材料供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验......”。

2、“.....水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。施工现场的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员......”。

3、“.....例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有定认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容人员工种调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工离工现象。例如当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时......”。

4、“.....当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养......”。

5、“.....使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括当天日期天气施工内容施工人数材料使用工作进度施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中个重要环节即是施工检查，分以下三个方面工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不，电工在工程前后期，油漆工在工程后期。详见附表项目工种人数工程内容拆除工程技术工人吊顶保护性拆除地面水磨石拆除测量放线测量技术工放线看仪器作记录打标记吊顶工程技术工人吊挂件安装到位，龙骨到位调整，吊顶面板安装木工制作工程技术工人吊顶面板安装，柱头基层制作......”。

6、“.....安装灯具，拉临时电，布置临时配电箱金属装饰技术工人定位安装，表面抛光处理其他技术工人玻璃安装地毯铺设现场清理等等施工部署施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建项目部，负责本工程的施工技术质量进度安全材料文明等总体管理，公司领导及技术负责统指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下平面分段流水施工自西向东分为二段。上下立体交叉施工每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。施工组织主要职能我公司就专门成立工程项目经理部......”。

7、“.....并配备项目副经理项目质量员项目安全员材料员设备管理员等套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。项目副经理主要负责技术管理。项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。④项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作......”。

8、“.....设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。管理网络业主承包方协调工作自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在小时以内，会议内容主要如下汇报当天的施工进度质量情况文明安全。汇报晚上至第二天下午的施工日计划提前天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。对各分项工程的质量进度技术文明施工各项要求分项工程在施工项目经理中存在的问题，并明确解决措施。④工程变更技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各单位应明确自己的施工范围在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合......”。

9、“.....本标段的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。项目经理施工员质量员材料员计划员安全员施工班组各工种各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。装饰建筑垃圾应及时清理，不准乱抛乱堆，防止各施工单位施工现场混乱。合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。施工过程中自觉配合服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同积极配合，共同把好工程质量关......”。