1、“.....认为其主要施工特点有如下几点专业多交叉作业繁杂该工程包含装饰项目土建项目给排水安装项目采暖安装项目电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全文明施工工程质量工作更显突出。工期紧任务重该工程招标文件要求工期天，本公司结合以前曾施工过同类型工程经验，自报工期天，施工区域分布在个楼层中，垂直跨度大由于给排水采暖电气等安装工程的管道安装电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必须试水试压隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧施工任务重。设计档次高施工质量要求高本工程设计有高档进口防火板石材木材，要求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关施工质量关，技术工平均等级要求为级。工程楼层高跨度大垂直运输难工程地上层地上层垂直跨度约米并且在招标文件中已明确室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难......”。

2、“.....湿作业量大该工程湿作业量为余平方米。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。冬季施工时间长该工程年月日开工年月日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的。三施工段划分根据工程的特点各楼层施工内容基本致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为将整个工程划分为三个施工段，层层为个施工段层层为个施工段层层为个施工段。四针对本工程的新材料新设备新工艺新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场电力工业厂房大型公共建筑各类高层建筑星级酒店及大型医院装饰住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术新设备新工艺新材料，使施工水平迈上了个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料新设备新工艺新技术等四新施工技术。据本工程的设计要求和施工特点......”。

3、“.....我们将结合建设部大力推广应用新技术新工艺新材料新设备，争创科技推广示范工程。天花造型整体制作安装大面积异形天花多层叠级先按图纸要求在地面制作排版拼装，再整体安装，以确保装饰效果。大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的个通病，为此，我司将采用系列防止开裂措施吊顶面设置适当的伸缩缝，采用双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩必要时采用双层石膏板，保证结构受力合理。全螺吊杆作为吊顶承重构件全螺吊杆安装方便，减少了动火作业。信息化自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集加工整理储存传递和应用等系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本质量安全和进度目标。工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本质量和进度......”。

4、“.....工程开工前，我们将建立套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集传递处理分发储存工程中的各类数据，获得第手资料，使基础数据规范化标准化，工程数据收集更及时更完整更准确更统，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类合同管理质保资料管理技术资料管理管理。外部信息管理我们将与业主监理设计质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高更新更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集整理，进行预算成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计进行图纸的深化和管理......”。

5、“.....及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件预算软件用友财务软件辅助设计软件项目管理软件等。安全压线帽中国专利号。资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力机械设备材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力物资机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调......”。

6、“.....使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进完好的生产设备生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展小组活动，对每个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作次性成功，杜绝返工现象，以次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中......”。

7、“.....避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主设计院监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第五章劳动力投入计划及保证措施劳动力配备管理计划对技工素质的控制体系对技工素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法......”。

8、“.....借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣工鞋床上用品蚊帐等均统免费提供，工人外衣统由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调，收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明......”。

9、“.....在上海西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准由监理工程师确认奖励元，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组个人左右，施工片地面，责任明确，奖罚分明。片地面完工后经验收达到优秀方可继续下片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资。施工过程中每块高度均检查次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选批精英参与本项目施工，他们大多是浙江籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准......”。