1、“.....你将在组织上人力资源上和程序上采取什么措施以推行战略规划第节企业战略管理概述企业战略管理的概述战略的概念辞海“军事名词，对战争全局的筹划和指挥......”。

2、“.....”业逐步成熟，竞争激化，结果些企业退出这行业。返回潜在加入者的威胁新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。入侵威胁的大小取决于现在行业的进入障碍，以及预期现有企业对于竞争者的反应情况。进入障碍规模经济现有企业对关键因素的控制现有企业的市场优势......”。

3、“.....因而，防御往往是集体行动。替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了个行业的潜在收益。返回供应商的议价威胁供应者可以通过提价或降低所售产品的质量或服务的威胁向个行业的从业者施加压力......”。

4、“.....返回购买者议价威胁购买者与行业内企业竞争的手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。购买者的议价能力表现在大批量和集中购买者购买的是标准产品或无差异产品购买者可以自己生产所购产品购买者掌握充分的成本构成信息......”。

5、“.....列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁。•进行企业内部环境分析......”。

6、“.....制造和经营种电子装置。前几年效益很好，但进入世纪年代后，效益呈下降趋势。公司董事长最近任命李平为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。蓝天公司从未搞过战略规划......”。

7、“.....战略规划早成为管理过程中不可缺少的部分。通过调查了解，李平认为蓝天公司的前景堪忧。•因为它的产品品种单，工艺技术落后而市场竞争激烈，有些竞争对手的产品性能比蓝天公司的更好。如公司不对今后的发展作认真的考虑，极有可能被市场无情地淘汰。而该公司的前任总经理们几乎没有思考过公司的未来......”。

8、“.....永远如此。•在致力于把战略规划观念引进蓝天公司时，李平遇到了很大的阻力。尤其是些不断重复的来自各级管理人员的异议，这是从前任总经理那里继承下来的“由于不确定性，我们公司确实不能做规划。我们不知道下周星期二将发生什么事，更不用说三年四年五年以后了。”•“如果你太注意规划，那就什么事都做不成......”。

9、“.....属于喜好幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。”•“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作中移开，而日常决策才是基本的突出的工作。”•此外，李平似乎无法使其下属相信，规划的目的是帮助管理者更好地作出当前的决策，并不完全是为了将来......”。