1、“.....商誉在用户中的声誉品牌级别和名次市场对质量和可靠性的印象在供应商中的声誉等。社会资本是指通过社会历史演变积淀下来的，相对于个体资本而存在于社会人际关系状态中的各种资源。有形与无形资源特点比较无形资源没有质量和边界，不会磨损的，能为企业创造持久价值，它具有非独占性记忆性和学习创新性。有形资源有质量和边界......”。

2、“.....不能为企业创造持久价值化财务指标比率结果用雷达图表示内圆其指标低于行业的水平中圆为行业平均水平外圆为行业水平的倍。拆线为企业财务指标所处行业水平的连线......”。

3、“.....核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。般认为......”。

4、“.....能够产生出具有竞争力的和有最大价值贡献的核心产品或核心技术或核心模式的，积累性的组织性的力量。核心竞争力的特点价值优越性创造价值和降低成本方面较对手更优秀资源集中性将公司的资源集中在少数关键领域异质性决定了公司间的异质性和效率的异质性难模仿性是独无二，是长期经营过程中积累形成的，打上了公司特殊组成特殊经历的烙印......”。

5、“.....无法像其他要素样进行交易。延伸性能延伸到其他经营领域。长期性建立核心竞争力是个长期的过程年......”。

6、“.....产品特点省油易发动易加速噪音低和振动小。本田公司的核心产品轻型低能耗发动机。本田公司的核心技术轻型低能耗发动机生产技术......”。

7、“.....企业能够加以控制的内部因素,如资源能力和知识等。它与外部条件相比具有可控性和动态性。企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点依据和条件，是竞争取胜的根本。企业的内部环境分析目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现......”。

8、“.....有效地利用企业的资源同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度内部分析的种框架资源与能力的识别与评价明确独特资源和核心能力发现核心竞争力竞争优势战略竞争价值环节持续竞争优势的四种标准价值链分析有价值的，稀有的，难于模仿的，不可替代的第二节资源分析企业资源是指企业能够全部或部分利用的，能为顾客创造价值的切要素的集合......”。

9、“.....资源的类型和作用有形资源财务资源现金债权信用等级资产负债率是日常运营和扩大投资的保证实物资源运营系统土地资源原材料等流动资源制约企业的生产经营，如规模质量等，并影响其成本状况。人力资源数量结构水平是企业能力形成的核心，是企业发展的决定力量无形资源知识产权专利专有技术贸易秘密商标等知识产权应用上述资源所需的知识......”。