1、“.....采用成本领先战略的风险技术上的变化使以往经验笔勾销新加入者可能后来居上太关注成本而丧失对市场变化的洞察力价格差无法抵御品牌差异容易受外部环境的影响......”。

2、“.....虽不至于注定会失败，但也确实很难成功。就连可口可乐联想和海尔这样的企业也不例外。集中化战略的适用条件具有完全不同的用户群在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略企业的资源不允许其追求广泛的细分市场行业中各细分部门在规模成长率获利能力方面存在很大差异......”。

3、“.....当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。案例联合利华可口可乐般竞争战略成本领先战略差异化战略集中战略概念为行业内低成本生产者......”。

4、“.....提供标准产品。通过增加产品的差异化而将自己与竞争对手区分开。选择行业中的个细分市场来挤走其他竞争者......”。

5、“.....美国企业既面临石油危机经济膨胀等不确定性，又面临日本和欧洲的挑战，独占市场的情况已不复存在，企业对总体规划过程越来越关注......”。

6、“.....大量生产和大量配送系统受到了更加严重的挑战，使得企业更加重视战略规划，战略管理理论向前发展。世纪年代，竞争日益激烈的市场环境和战略计划的复兴，为供应链管理战略思想的形成起到了非常积极的作用......”。

7、“.....不谋万世者，不足以谋时，不谋全局者，不足以谋域。战略问题是研究战争全局的规律的东西。泛指统领性的全局性的左右胜败的谋略方案和对策。战略是为达到目的的种手法手段方法技巧计划模式达到独特领域的能力期望和种打法！企业战略战略的本质是抉择权衡和各适其位。战略是种决策模式，由独特而有价值的定位所创造出来的......”。

8、“.....企业战略是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。懂得如何使用资源的那种能力，才有可能构成核心竞争力，进步才能构成战略能力。核心竞争力及战略能力的构建我们要“制定竞争战略，构建竞争优势”......”。

9、“.....是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的种战略......”。