1、“.....超越我司，而其中又以广东肇庆乔丞为首，他们在台湾开厂年，大陆年，这批台港资企业拥有着大量的世界级客户，虽然目前他们较稳定，但隐藏在他们背后也有很大危机。他们的思想和服务意识并不是想象中的高。以前是客人求着他们做，因为他们的品质好，其他中小型工厂做不到，虽然现在服务意识有所提升，但从些流失到我们这的客户口中得知，他们的服务意识相比较之下还比较差。二他们运营成本高。是因为台干多，薪资高，差旅费应酬费及其他待遇成本高二是因为组织架构太过复杂化，造成干部许多重叠，提高了行政成本，而且还导致企业运营速度慢。三他们习惯自己是大企业。对客户供应商姿态较高，而且干部员工认为工资待遇高，人多，工作松懈，效率不高，而且这现象在大企业很正常。我们在非常警惕他们的同时，不断加强企业文化建设，加强团队教育训练，不断完善系统化管理，坚持落实目标管理，计划经营，因此我们有信心在未来三至五年发展壮大，超越竞争对手......”。

2、“.....此类产品每年平均以迅速成长，只要把握品质及设计，充分掌握客户需求，市场前景非常庞大。据相关统计数据，仅年中国出口此类产品市场销售额逾五百亿美元。而我司年产值约亿人民币左右，只占市场份额的，所以要做大做强有充分的市场空间。国内市场前景我们计划目前先用外销市场导向来培养内销市场导向，未来与国内雪茄烟制造商雪茄烟专卖店各大名酒制造厂各大珠宝名表电子名贵药材茶叶等高档产品做配套包装，引导以上产品消费提高附加价值，从而与国内各大厂商形成战略合作伙伴关系，共同发展。所以我们做好充分准备，迎接新波世界经济复苏的来临。目前的机遇经历金融风暴之后，凡是业务能力差，管理不好，目标客户群绩效不好的厂纷纷倒闭。而部分大厂也因为营业收入减少，费用庞大而裁员或结束营业。而全球市场依然存在，因此可以承接部分工厂目标客户......”。

3、“.....以高品质及服务作为战略配套，尽早进入中国市场。二中国是未来世界贸易主战场，设厂中国中部城市，方面是为了承接外销生产，另方面更是为了培养内需市场的发展，作为未来发展根据地。三占据有利位置，与中国周边发达城市的雪茄专卖店建立直销模式，利润率相比外销可高出至少倍。四产品方案及设计规模产品方案以精品木制包装盒为主以中小型木制品为辅包括儿童家具，各种木制家庭用品，木制奖杯座等数码相框与富士康等集团公司配套。二设计规模各种精品木制包装盒万个中小型木制品万件各种型号数码相框万个。五产品销售收入预测可实现总销售收入亿元。其中各种精品木制包装盒亿元，中小型木制品万元，各种型号数码相框万元。第四章建设条件与厂址选择原材料及年用量各种名贵的木材立方米及木皮万平方米。主要进口，部分从国内市场采购环保的中回路......”。

4、“.....由于采用吸尘吸气设备和污水净化池进行集中处理，不会造成粉尘废气废水超标。生产过程中有部分机器噪音较大，但不超标，对人体无害。二项目环境保护措施粉尘及油漆废气采用吸尘吸气设备收集于密封空间内，车间干净整洁，无灰尘废气飞扬状况空气车间采用大型换气扇，保持车间空气流通噪音极少部分机器噪音超标，用耳塞预防。油漆废水油漆废水中的油漆在污水净化池漂浮结块，块状物集中处理，余水过滤后排入工业园排污管网。三治理环境的方式建立水冲式厕所，安装化粪池，通过处理排入市政管网建立锅炉焚烧木灰烧热水循环使用喷漆废水经过管道进入净化水池经过滤处理车间周边和厂区道路种植草坪及绿化，使绿化面积达设立配套娱乐设施，丰富员工生活，如投影室，篮球场，图书馆等。四劳动保护与安全卫生员工上班配备工作服手套口罩耳塞特殊岗位配套特殊安全设备，如眼镜......”。

5、“.....出口标志及逃生疏散图所有卫生间，食堂，宿舍，车间，道路等场所均配备专职清洁维护人员所有机器设备有专职人员保养维修并做好安全护板购买社会养老工伤保险进行安全卫生教育培训健全各项检查记录，监督执行。第七章企业组织和劳动定员组织架构组织架构图企业工作制度根据国家法律法规及广东工厂规章制度参考执行。生产天数约天，实行小时作业制。二劳动定员和人员培训劳动定员项目需求总人数名其中管理人员人技术人员人操作工人人业务人员人详细人员配置见附表三劳动定员汇总表二人员培训采用社会公开招聘，普工具备相应专业和工作经验，经试用合格后录用。管理人员应具备岗位专业，如计算机操作，工商管理专业，财务专业等。新聘人员必须全部通过初试复试，岗前及在岗培训，合格后进行安置。培训方式采用理论和实践相结合，理论培训请专业讲师或企业高层管理系统培训，岗位技术如部门主管或专职技术人员。通过专业的教材，如书籍电子媒体等......”。

6、“.....设备购置费用采用厂家报价估算。二投资估算固定资产投资土建工程总计万土地亩，万元厂房研发中心产品展示中心办公及生活建筑总面积平方米，总造价万元道路管网绿化水池等配设施总造价万元详细配置见附表土建工程览表设备投资设备总投资约为万元。设备详细配置见附表三设备配置览表办公生活设施小轿车货车等投资约为万元。固定资产投资总计万元二流动资金项目年须流动资金万元。三总投资本项目总投资固定资产投资流动资金投资万元万元万元本项目总投资约万元。第八章经济效益分析和财务评价分析依据及分析方法依据建议项目经济评价方法与参数中的有关规定和国家现行财税制度对项目的盈亏情况进行估算。二收入估算可实现总销售收入亿元。其中各种精品木制包装盒亿元，中小型木制品万元，各种型号数码相框万元......”。

7、“.....目前测算的销售价格已是按目前市场上可靠的平均价格来计算的。如果按去年的平均价格计算，投资回报率会更高。即使在现行预测价格的基础上下降，必然原材料价格会下降，生产成本不会增加，该项目的经济评价是可行的。第九章可行性研究结论与建议综合上述分析可见，本项目符合国家产业政策符合国家倡导的建设节约型社会的要求。项目的技术经济综合评价是好的，项目是可行的。项目的开发首先是应用目前的成熟产品，通过资本积累，增强企业的综合竞争能力。该项目由于是在成熟产品成熟市场后实施......”。

8、“.....可结合各家企业之长避开各家企业之短，达到最优化的设计，能提高产品的市场竞争力。该项目规模设计合理，产品适合市场需要产品多样化市场范围广。第章公司简介木艺制品有限公司，是家专业设计制造精品木制包装盒雪茄烟珠宝首饰洋酒名表及电子等配套制造商。公司董事长阮绪强先生，于年开始，直在台湾公司钻研中小型木制工艺品，从员工技术员班长部长到厂长，后于年与台商合资办厂至年。年,投资创办了木艺制品有限公司，位于中国广东省市。现拥有多名训练有素的干部员工,先进的设备,高级研发工程师和现代化管理体系。尤其是从开厂,公司就定位于生产高品质产品的品牌经营理念，促使公司在过去七年里快速成长。特别是从年公司决定专攻高档雪茄盒，珠宝盒之后,品质更上层楼。公司销售额年均增长以上，年已达多万元。公司产品远销美国加拿大日本法国西班牙德国意大利等各国。还生产等世界级品牌公司产品。因为我们有竞争力的价格，高档的品质和百分百负责任的售前售后服务......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,市场竞争，造就了本木艺制品公司人坚定的斗志，所以赢得大量客户的支持。公司立志在未来三到五年内，做高档木制包装盒行业第。目前，为保持公司产品新颖独特高精设计等方面的市场竞争力，多项产品外观设计专利正在申报中。年，虽有国际金融危机，但因我公司生产的产品主要是针对国外中高消费群体，产品设计新颖质量过硬市场信誉好，仍深受欧美消费者喜爱，没有受到金融危机影响。年公司订单不但未减，仍大量增加，目前已是满负荷生产，仍不能满足客户需求，特别是不能满足大客商需求，使得公司不敢接大订单持久订单，已影响公司的发展。公司为应付目前的市场需求，并根据客户特别是大客户的要求和建议，方面公司在寻找出租厂房，赶快扩大生产，已解燃眉之急另方面，经过多次来咸宁实地考察，公司慎重研究决定，在咸宁投资建厂，建研发及生产基地。本项目旦落户，将尽快开工，争取年月前期建成投产。为了更好的发展......”。