1、“.....从经济实力到投资理念，从经营机制到管理方式，从技术实力到人才储备都已是硕果累累，并打造了套完整的现代医疗投资管理模式，为公司拓展更广阔的医疗领域和市场奠定了坚实基础。她的诞生是全国医疗服务行业的个里程碑，揭开了民营医疗行业崭新的页。在公司每个成长阶段都得到了各级各部门领导的亲切关怀和医学泰斗的支持。亚泰医疗投资管理香港有限公司在创立之初就已凝聚了大批在医疗科研临床应用等方面卓有建树的专家学者学术学科带头人和海外归国学子。公司以医疗的精湛深研为基础，依托于最前沿的高新科技，始终坚持以科研推动医疗，以医疗促进科研加速科研成果产业化，为公司走在专科临床医疗技术最前沿提供了保障。与此同时，公司还与国际知名的医疗科研机构建立不定期合作关系，经常性的进行学术交流与临床合作，把世界上的先进技术引入我国，使广大患者享受到国际领先的前沿技术......”。

2、“.....让世界高新技术服务于中国患者。四卓越的团队亚泰医疗投资管理香港有限公司拥有支医疗投资管理方面的杰出团队，这不仅是公司的宝贵财富，而且是确保事业成功的关键。专家团队国内外知名医学泰斗担任医疗总顾问全国数十家知名医院数百位医学领域的教授博导国务院特殊津贴级的医疗专家组成强大专家顾问团，发挥品牌连锁优势，定期展开学术交流与讨论批具有高级职称临床经验丰富的权威医学专家担任各大医疗专科的首席专家批高级医学人才组成各大专科医疗技术骨干，立足医学最前沿。整个专家团队是公司的骄傲，是患者可信赖的白衣英雄。护理队伍为追求更高境界的服务，入职前，严把护理人员的专业素质入职后，严格考核筛选护理人员的专业技能......”。

3、“.....让每个护理人员都成为患者最亲密的朋友。五医院专业的服务特色国际化服务引入国际质量管理体系，严格执行世界卫生组织制订的诊疗标准，在医疗质量和服务模式上与国际接轨。推行国际通用的专家分钟聊病制首诊负责制等先进诊疗模式，配备通晓多国语言的专家教授为海外患者提供贴身服务，避免沟通障碍。专业化服务细化疾病分类，实现专科专家专病专治的专业诊疗。建立整套从患者入院到出院的专业化服务流程，把专业化的服务理念贯穿于医疗护理的每个细节中。使患者充分享受到高科技专业化医疗带来的便利。人性化服务从患者舒心方便安全满意的角度出发，推出医患诊室服务，在软件和硬件上，都采取了系列保护性措施，特设人性化的私密门诊，每个科室都是医患对，保证病人的绝对隐私，同时尊重患者的知情同意权和选择权。特色化服务全程导诊服务，从患者进院开始，专人对地贴心服务，帮患者分类挂号带患者去科室候诊替患者排队交费取药，为患者领取化验结果......”。

4、“.....亲情化服务不乱花患者分钱，不浪费患者分钟，不伤害患者颗心，以患者为中心，始终为患者着想，使患者更满意，积极解决医患信任危机，融洽医患关系。以高科技专业化医疗并具有特色专业的医疗服务水平为广大患者服务。同时为追求更高境界的服务，长沙南仁医院将引入高素质的服务体系，全体医护人员均接受星级化服务培训，并不断加强同全国同行业及全世界的学术交流与合作，公司秉承团结诚信创新高效的精神，以研发好产品，提供好服务，创建好品牌为竞争策略，在经营变革和管理创新中，实现医泽天下的鸿鹄博志。人才技术与资本的融合，必将释放出巨大的创造力，预示着长沙南仁医院定能够为长沙的卫生事业做出贡献。六申请人基本情况申请公司亚泰医疗投资香港有限公司申请人韩伟青，女，岁，甘肃兰州人身份证号码个人履历年月年月，就读于兰州市卫校年月年月，任职于兰州军区第医院年月年月，任职于上海亿豪医疗投资有限公司经营经理年月年月，任职于黔林洲集团运营经理年月至今......”。

5、“.....医院设施有局域网络系统宽带接口广播系统安全监控系统闭路电视系统终端电话中心供氧吸引系统等。医院布局合理，实行全程导医，引入航空式酒店式服务理念，热情周到细致舒心的星级医疗服务，使病人就医检查治疗非常方便舒适。住院部设有豪华病房标准病房普通病房，以满足不同层次患者的需求。收费标准药品执行国家限价，同时利用集团采购优势做到药品价格向药店看齐。医疗服务价格，按照平均水平略低于大型医疗机构标准执行，突出服务附加值。其它服务价格，实行按档次分级收费。医院实行网络化管理，全面实施绩效考核以人为本的管理模式。医疗技术倡导无痛微创，服务推行人性化服务，环境突出温馨舒适，经营突出创新与特色的健康时尚理念。第十章医院管理加强医院管理，健全各项规章制度医院质量管理是医院管理的核心，是决定医院社会效益和经济效益的基本因素，也是医院管理最基本的任务和目标......”。

6、“.....要体现以医疗管理为中心，经济管理为手段，目标管理为特征的医院综合管理的思想，所制定的管理方案，要求全体人员必须落实到工作中去，也作为各科室管理的依据和手段。医院各项规章制度是加强医疗工作管理提高医疗工作效率和质量保证医疗工作正常秩序和良性运行的规则，依据国家有关卫生法规结合本院的工作实际制定出适合本院的规则规章制度。诸如请示报告制度值班交接班制度消毒隔离制度处方制度医疗质量管理制度急诊和住院制度感染监控制度医疗场所环境卫生制度分级护理制度接诊制度医疗仪器设备管理制度等等，都要体现在医疗活动和工作实践中。医务人员的岗位职责是以国家的有关规定为依据，医院以实际工作为基础，对各级各类人员的技术岗位的规定包括岗位工作的内容任务担负的责任，行使的权利以及完成岗位任务的标准，强化责任意识，必须各负其责，各司其职做好本职工作。实行目标标准化科学管理，实施考核与奖惩工作有目标管理有标准考评......”。

7、“.....即在对人财物时间信息管理中以尽可能少的人力物力消耗，创造出尽可能多的社会经济效益。对科室和医药护技各类人员的工作工作质量数量效益时间制定统的目标标准，以此衡量其优劣。要通过考核考试分析，作出综合评价，发挥其激励作用，对个人的考核着重从德识能绩四个方面进行全面综合考核。建立人员培训选任考评的规章制度长沙南仁医院在人事制度方面将采用全员聘用制，按劳取酬工资上下不封顶，奖勤罚懒，打破大锅饭，充分发挥每个人的主观能动性和技术才能，建立个崭新的医疗集体和酬劳分配方案，以符合医院改革发展的需要。培训在于提高智力知识能力使之适合岗位要求。考评确认人员是否认真负责是否与岗位要求相符，并为人员的选任奖罚岗位变换提供依据。选任根据考评结果把符合岗位要求的人有选择的安排到岗位上。提高医护质量，保证医疗安全医疗质量就是医疗服务效果，狭义讲，表现在诊断要准确治疗要彻底疗程要短并无医疗缺陷。医疗质量直接关系到病人的安危......”。

8、“.....是医院质量管理的核心，必须加强，这就要求对每位病人的检查诊断治疗过程中用适宜的技术最低的成本，高效率达到最优化的治疗效果。为保证医护质量的提高制定各类人员必须遵守的规范和具有科学性可行性经济性和政策性的指标，使每个医务人员牢记全心全意为伤病员服务的宗旨，明确自己的使命，不断提高医护质量严格遵守医疗卫生管理法律行政法规医院规章制度和诊疗护理规范，以保证医疗安全。加强医德医风精神文明建设，促进物质文明建设要求全员遵守医德规范，服务态度良好，正确对待伤病员的合理要求，廉洁行医对患者视同仁，对病人的生命安全健康负责按岗位职责规定做好专业诊疗护理等本职工作，完成好各项医护指标数量和质量，在实践中积极学习科学文化和专业技术知识，不断提高学识水平和能力，积极开展新业务，新技术新疗法为医院创造更好的社会效益和经济效益。积极参加或举办社会公益活动如义诊咨询专题宣传等，并通过各种传媒宣传医院信息，让社会了解医院......”。

9、“.....第十章拟设医院与服务半径内其他医疗机构的关系和影响长沙南仁医院将充分依托庞大的医疗人才网络技术资源以及在医疗领域积淀的丰富的服务经验和理念，充分发挥集团人才统筹安排及专业方面的优势，以高起点的专有技术占领并细分市场，与传统的医院形成优势互补，完善医疗服务体系，立足长沙,面向全省,与台湾地区高等院校高水平医疗机构密切合作，通过国际前沿的诊疗技术，高精尖的诊疗设备，为广大患者朋友全方位把脉健康，科学规范治疗，不断迎合白领和中高端人群的医疗需求，填补医疗需求的空白，创造更好的经济效益和发挥更大的社会效益，全方位的服务于人民。我们认为长沙南仁医院的创立，有利于丰富长沙市医疗市场，为广大长沙市朋友提供站式的人性化服务。使更多患者在就医时有了更加针对性明确性的选择。不论是从社会效益，还是经济效益来讲都是有益的，也是切实可行的。我们相信，只要按照社会主义市场经济的规律办事，无论公立还是民营医疗机构......”。