1、“.....年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同时，个人也将拥有更好的事业平台和发展。项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，市区总面积平方公里，新增南岗镇面积平方公里，新增烟墩乡面积平方公里，市区建成区面积为平方公里。全市常住人口万人。年全市生产总值亿元，财政收入亿元其中地方财政收入为亿元。表市城镇农村收入与消费情况可支配收入生活消费全国城镇合肥城镇全国农村合肥农村项目所在区域的医疗资源分布情况表二市住院床位分布情况医院社区中心乡镇卫生院妇幼保健院妇幼保健表三市每千人口拥有医疗资源状况住院床位卫技人员全国合肥项目所在区域的耳鼻喉头颈外科建设情况表四市各大医院耳鼻喉头颈外科情况省立医院安医附院省中医院市医院市二医院市三医院等级三甲三甲三甲三甲二甲二甲专科医生数床位数量床位使用率年门诊量年出院人数服务范围安徽省立医院耳略性的合作者，在快速地引入医院发展所需的资金的同时，能够实现医院产权多元化......”。

2、“.....增强医院凝聚力，使医院进入新的发展阶段。更为重要的是，引入有行业背景的合作者，可以更好地引入国内外先进的医院管理经验，消化和吸收国内外先进的医疗技术，更好地服务本地人民群众，及早地实现国有资产的保值和增值以及员工的妥善安置，为医院带来进步的发展空间。第三章项目建设规模与规划建设原则医院是以诊治疾病照护患者为主要目的的医疗机构，其服务对象是患者，并对患者的生命和健康负有重大责任。因此，医院各项设施的建设应以患者为中心，满足便利安全温馨和照顾隐私的要求。中心医院耳鼻喉头颈外科医院的改建，按照科学性实用性与前瞻性相结合的原则，兼顾专科医院与综合性医院的性质要求和发展需求，根据实际需要和运营预测，进行实际的规划建设。二建设规模项目占地平方米亩，规划总建筑面积平方米。其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，总建筑面积平方米，开放住院床位张。二期征地新建医院，总建筑面积设计为平方米，其中门诊面积平方米，医技楼面积平方米,住院楼面积平方米，辅助用房面积平方米。开放住院床位张。三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心......”。

3、“.....以及耳鼻喉头颈外科中心。临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血压室室检验与病理科。内科住院床位期张，二期张。以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。外骨科住院床位期张，二期张。以微创手术为主要发展方向。妇产科附设新生儿科住院床位期张，二期张。在常规建设的基础上，重点打造妇科肿瘤的诊疗和优生优育。肛肠科住院床位期张，二期张。中医康复理疗科住院床位期张，二期张。耳鼻喉头颈外科中心住院床位期张，二期张。分设耳科鼻定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。存在的问题与不足在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高......”。

4、“.....优势凸现的特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系......”。

5、“.....可随时提供疑难疾病的会诊手术等技术支持。第二章项目建设的必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上如关于城镇医疗卫生体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属于企业之辅业。分离的途径是医院体制转换，实行产权多元化。项目单位面临的形势中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企业内部深化改革的必然。实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。医院由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞后和市场竞争的剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有百余位医务人员......”。

6、“.....以开发农副产品深加工技术，提高食品安全卫生和品质，为大众提供绿色健康食品为目的，即以成熟的生产技术为依托，用科学的方法，理想的成本，生产出适合国内外市场的新产品，取得定的经济效益和社会效益，并遵照食品加工的质量要求，以国家的质量标准组织产品生产，并参照国际有关标准规范规定和食品认证体系，加强企业的产品质量管理。公司概述华利公司是家以生产桂林米粉为主的民营食品加工企业，成立于年月，注册资金万元人民币。公司总部设在永州市下河线湘南罐头厂内，目前公司已在凤凰园工业园购臵土地亩，新厂区正在建设之中，主体工程已建设完成拥有固定资产万元，有三条标准化的生产线，二条桂林米粉生产线，条纯净水生产线。公司现有职工人，其中技术人员人，生产工人人，管理和营销人员人企业法人代表尹新利，本科毕业，长期从事企业管理和经营，具在从战略的高度对现代企业的管理技术产品创新的能力和才华公司组织机构分别为办公室营销中心市场管理部市场策划部人力资源部财务部质量监察部生产物料部动力设备部等八部室。公司市场开拓能力强，拥有批保持良好合作关系的客户群，企业经济效益好，名列同行业前茅，年实现产值万元，利润万元......”。

7、“.....严把生产和产品质量关，开展职工技术培训，提高员工技术素质，强力开拓市场，短短几年，就树立起讲信誉重质量的华利品牌，成为冷水滩唯家生产桂林米粉的厂家，受到客户的广泛赞誉。年公司业务迅速扩大，并进入零陵区市场，凭借先进的技术优势和雄厚的资金实力，于年兼并零陵区最大的米粉生产企业，实现了第步战略整合。冷零两区的市场占有率不断上升，现已达到以上。生产规模也随之不断扩大，原有的厂区已不能满足生产规模快速发展的需要，年在凤凰园经济开发区购地建设新厂区，新厂占地多平方米，新建厂房平方米，综合科研楼平方米，并计划投入多万元引进全自动方便米粉，解决人的就业，提供万元的税收，企业获利多万元。第四章市场分析与建设规模市场分析市场简介。民以食为天。农业是国民经济的基础，也是人们赖以生存基础。而粮食生产和食品加工业是国民经济发展的支柱产业，历来为政府所重视。当前社会经济和科技的迅速发展，与人民息息相关的食品工业也适应新潮流，食品工业的新产品层出不穷，花样不断翻新，以满足人民生活的需要。加工食品种类繁多，难以数计。由大米加工成米粉，只是其中的个种类，而且历史悠久，因其食用方便口味好为人们所喜爱......”。

8、“.....随着人们工作节奏的加快和生活水平的提高，城镇居民的早餐基本上在外消费，并以各种快餐米粉为主，消费群体大，消费量也大。据调查，仅冷水滩市区米粉的年消费量达多吨，市场非常大，前景广阔。目标市场。品种市场定位为直条粉干米粉和保鲜粉湿米粉方便卤粉凉拌粉，初步确定生产直条粉干米粉吨，保鲜粉湿米粉方便卤粉凉拌粉吨，并根据市场销售情况，调整各个品种的生产量。目标市场定位稳定冷水滩零陵市区的米粉销售量，逐步向邻近的祁阳东安县销售，再扩大到其他县和毗邻的广西省全州县等，到年占领全市的米粉市场伍的人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同时，个人也将拥有更好的事业平台和发展。项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，市区总面积平方公里，新增南岗镇面积平方公里，新增烟墩乡面积平方公里，市区建成区面积为平方公里。全市常住人口万人。年全市生产总值亿元，财政收入亿元其中地方财政收入为亿元......”。

9、“.....在快速地引入医院发展所需的资金的同时，能够实现医院产权多元化，建立现代医院制度可以进步调动职工的积极性，增强医院凝聚力，使医院进入新的发展阶段。更为重要的是，引入有行业背景的合作者，可以更好地引入国内外先进的医院管理经验，消化和吸收国内外先进的医疗技术，更好地服务本地人民群众，及早地实现国有资产的保值和增值以及员工的妥善安置，为医院带来进步的发展空间。第三章项目建设规模与规划建设原则医院是以诊治疾病照护患者为主要目的的医疗机构，其服务对象是患者，并对患者的生命和健康负有重大责任。因此，医院各项设施的建设应以患者为中心，满足便利安全温馨和照顾隐私的要求......”。