1、“.....采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”自检互检交接检，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施原材料无合格证的不准施工设备或半成品不合格者不准施工降低规范要求或验评标准者不准施工不合格工程不准报竣工工作量竣工项目。做好施工技术资料，资料达到及时完整准确可靠可追踪性，按控制点对重点部分和资料进行复查。认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关质监单位核定。设备材料质量管理坚持贯彻执行设备材料的质量管理和检验制度。交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书......”。

2、“.....没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。质量检验与监督严格按“施工及验收规范”和“质量经验评定标准”进行检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查核查认证，保证施工原始资料的真实完整及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即隐蔽工程部位，电气绝缘试验，机泵的水平与对中，管道焊接与防腐。对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和劳动部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。产品的防护为了保证交工质量，设备管道风管及其部件在安装后应实施保护......”。

3、“.....应用薄膜包好，防潮防尘。管道在安装后和保温后应通知有关施工人员在管道附近作业时应防止镀锌层和保温层受损。风管及其部件在制作后搬运和安装过程中要防止碰撞变形和镀锌层受破坏，保温安装后通知有关施工人员在管道附近作业时应防止保温层受损。工程停滞点览表分项工程编号工程名称性质停滞点等级设备安装机组灌浆前检查主要机组试运转主要管道泵灌浆前检查管道泵试运行新风机灌浆前检查新风机试运行风机盘管试运行管道安装管道试验前检查主要管道水冲洗管道水压试验主要管道隐蔽前检查通风空调系统系统试运行前检查主要系统试运转主要漏风量测试隐蔽前检查管道保温厚度严密性检查风管保温厚度严密性检查工程的总体交工验收主要安全生产文明施工技术措施安全管理体系见安全管理体系图本工程实行安全生产三级管理公司分公司和项目部层层制约，上下监督......”。

4、“.....上至项目经理，下至具体操作者，每施工管理层和操作层都对安全生产负有定责任。参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除般事故。安全防护严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确的安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。对参加施工的作业人员包括民工临时工必须先进行三级安全教育和考试，合格后方可进场作业。进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。高处作业，严格向上或向下抛掷工具材料等各种对象。梯子不得缺档垫高使用，使用时上端要扎牢......”。

5、“.....单面梯与地面的夹角以为宜。使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止两人或两人以上在同梯子上作业。在米以上含米的高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。进行吊装专业时，应设专职起重指挥，起重拨杆和吊装对象下严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。施工现场临时安全用电施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。各种全员必须持有相应上岗证书。详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。机构职能分公司在公司的领导下负责整个工程的对外协调联系及对分公司内部人员资金机具等的调度协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度质量安全成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件......”。

6、“.....对工程的进度质量安全成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速优质低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序按设计按标准按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。施工进度计划及保证措施施工进度计划根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。保证进度的措施本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质高速低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证......”。

7、“.....组建工程管理班子，在公司的统指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导分公司领导项目经理专业施工员施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师分公司主任工程师项目责任工程师项目专业技术负责人施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责权利落实到人，这是工程进度的组织保证。按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的利益挂钩，这是实施网络计划确保各控制节点正点到达的经济保证。编制组织合理工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好责任心强经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装试车试压次成功，这是确保工程进度的技术保证。充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建安装交叉施工的矛盾......”。

8、“.....从提高质量和提高工效上有了保障。严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统指挥步调致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。劳动力计划根据本过程的特点，施工前期的配合土建预埋留孔留洞和加工预制为主，为安装创造施工条件。进场安装后......”。

9、“.....预制工作仍需延续以确保安装施工需要。施工后期则以配合土建装修，进行收尾碰头和系统调试为主，因此，施工力量的需要呈现极不平衡的状态......”。