1、“.....工程监埋费按工程费用的计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用的计算。基本预备费费率按计取，四总投资估算建设投资由土建设备安装工程及基本预备费组成。总投资经估算为万元投资估算详见投资估算表二融资方案项目总投资万元，资金来源为沙市人民医院自筹解决投资估算表单位万元序号工程和费用名称建筑工程设备工程安装工程其它费用合计类工程费用土建工程附属工程给排水采暖电气通风消防及安全电梯二二类工程费用工程监理费建设单位管理费勘察设计费其它前期工作费招投标费三预备费基本预备费四合计第八章效益分析经济效益项目实施前年医院经营情况。由于医院卫生基础设施薄弱，业务用房不足，科室设置不全，医疗设备残缺阵旧和落后，医疗人才少，致使各个服务环节缺陷多，医疗服务质量水平提高较慢，结果造成经营情况较差......”。

2、“.....经济效益显著，业务量翻翻,年实现利润万元,以后每年可提增。年新增门诊人数，即年增加人次,每人次诊疗费用平均控制不高于元人民币年区人医院统计数，利润率按计算区人民医院年统计数，全年新增利润万元。年新增住院，即增加人次，每出院人次费用平均不高于元人民币年区人医院统计数，利润率按计算，全年新增利润万元。年新增手术台数台次，每人次费用为元人民币区医院平均数，利润率按计算，年新增利润万元。年新增设备仪器检查人次，平均每人次元，利润率，年增加利润万元。二社会效益能有效地改变钦南区医疗卫生条件，满足人民群众就近医疗及人民健康需求,同时改善了北部湾经济开展区的卫生环境......”。

3、“.....充分发挥区县医院医教研中心的综合作用，推进我区医疗卫生事业的现代化。增强现场和院内以及全区出诊抢救危重疑难病抢救诊治能力，提高危重病人抢救成功率和治愈好转率，促进医疗质量医疗安全的全面提高。该项目实施完成后，将进步完善我区区镇村三级基本医疗保障体系和突发公共卫生事件应急救护体系，极大地增强了般病常见病的防治能力，形成个标准化的县区级综合性医院拥有能满足般病住院治疗的张床位的规模。经济效益该项目实施后，钦南区人民医院年均可新增业务收入万元，年均实现利润万元，项目投资回收期为年左右。第九章结论由于沙市人民医院建院较早，又处于郊区，条件差，底子薄，设备仪器简陋，近年来确实难以发挥其效用。近年来，荆州市由于受各种客观因素影响，对卫生事业投入不足，特别是基础设施建设的不足，直接影响了市医疗卫生事业的发展。经过努力筹措资金进行配套建设......”。

4、“.....明显改善临床医疗条件，提高治疗水平及病床使用率。随着各类专业技术人员业务素质的整体提高和新技术的不断引进，各类常规设备及基础设施的配套发展，沙市人民医院将充分发挥医疗及急救中心的作用。医院以高水平的医疗队伍先进的医疗设施以病人为中心的医疗理念，突出人文关爱的主题思想等切入当地医疗市场，引导当地医疗事业向高水平的方向发展，对当地的医疗卫生事业和社会经济的发展将起到推进作用，在全市及其周边地区有举足轻重的影响，社会效益较为显著。综上所述，作为公益性项目，本项目符合国家的有关政策，使荆州市诊断治疗水平上个新台阶，而且也给该市和周边县的经济发展和人民群众身体健康带来巨大效益。因此本项目社会效益都较为良好，项目建设可行。第章项目管理结构医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务......”。

5、“.....因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科外科妇产科儿科等，急诊科预防保健科通常也属于诊疗部门。辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室......”。

6、“.....辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。护理部门是完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。行政后勤部门是对医院的人财物进行管理的职能部门，它既包括对医疗护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科护理部门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室人事科财务科科教科总务科保卫科设备科供应科膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室统计室图书室住院处计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。二医院组织结构医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标医院内外环境技术和医院本身的特性影响......”。

7、“.....综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部年发布的综合医院组织编制原则试行草案中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图。但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已有些地方出现了不适应，如血库，目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科，大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在未来若干年内，医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道......”。

8、“.....出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。第二章项目范围管理项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的工作内容及范围保持控制所需要的系列工作与过程。确定项目范围的作用提高费用时间和资源估算的准确性。确定进度测量和控制的基准，有助于清晰的分配任务。项目范围管理是项目能否成功的决定性因素，对项目的费用时间和资源利用有直接影响，同时也是项目计划的基础。项目范围管理的内容项目的范围管理涵盖项目启动范围规划范围定义范围核实和范围变更控制等内容。项目启动标志开始新项目或已建项目进入下阶段的过程。项目启动的需求动因范围规划范围规划是将生产项目产品所需要的工作内容逐步细化和归档的过程。输入产品描述项目章程约束假定......”。

9、“.....第三章项目费用管理投资成本估算沙市人民医院改建工程是系统工程，需要定的资金投入。预计工程总投资万，项目可分三期准备期主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第期主要建设是卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中卫生设施建设万......”。