1、“.....使用期间设专人维护，并定期检查。施工准备阶段图纸预审由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。图纸会审由建设单位组织图纸会审由设计院建设监理施工单位参加，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之。由项目工程师组织项目班子成员进步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。技术交底施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，式三份。总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。二施工过程控制施工现场的安全文明施工标准化管理。项目经理组织协调工程施工管理......”。

2、“.....会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。施工人员按图纸规程规范工艺作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集整理。进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。计划控制根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查布置确保工程进度采取的组织措施。工艺控制施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发指令，未经签发不得进入下道工序施工作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工......”。

3、“.....施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周次开工前质量安全例会，由项目经理技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。工程检验和记录项目实施全过程的自检互检质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员班长对分项分部工程进行验评并记录，按本公司质量记录控制程序执行。特殊过程控制本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。三材料设备质量保证措施总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。进货检验由材料员采用检查验证外观质量产品标牌规格型号测量产品尺寸审核产品质量证明文件合格证等办法验证质量是否齐全......”。

4、“.....验证合格的原始质量证明文件由资料员编号登记保存管理。二进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。三过程检验和试验隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收签字，否则不得转序。分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员核定。特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好部位工程质量验收证明单，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。由项目工程师主管，施工员落实送检砼试块钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。四机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种质量和数量......”。

5、“.....并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”“停止使用”“校准证”“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。五工程完工后，明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。三管理职能的组织与分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工......”。

6、“.....组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工钢筋工电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环......”。

7、“.....二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划详细的周计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展。四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。五施工现场标准化管理对本工程的安全生产文明施工切实做到安全生产制度化文明施工标准化......”。

8、“.....应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。安全防火措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存保管标准。安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制周天等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收入库保管工作。建立材料入库和领发料制度。材料的成本核算管理。原材料成品或半成品设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。七施工管理项目经理部按项目施工法进行工程管理......”。

9、“.....项目经理部的经济效益与工程质量工期成本安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理项目工程师质量安全组施工技术组预算成本管理组后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部组织结构图工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范程序运作”，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，活动要点实现工程的成优......”。