1、“.....规范材料规范图样及规范的更改输出产品品质规划小组新设备工装和设施需求产品和制程特殊特性原型样件控制计划量具试验设备要求小组可行性承诺及管理者支持加绅企业策动企业竞争力制程设计与开发验证构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发产品设计与开发产品与过程确认生产反馈评定和纠正措施计划确定项目产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈评定和纠正措施输出包装标准和规格产品过程质量系统评审过程流程图车间平面布置图特性矩阵图过程失效模式与效应分析的输出试生产控制计划过程说明书量测系统分析计划初始过程能力研究计划管理者支持加绅企业策动企业竞争力产品与制程验收构想核准专案......”。

2、“.....核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设计与开发产品与制程确认生产反馈评定和纠正措施计划定义专案产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈评定和纠正措施输出定数量的生产运行测量系统评价初始过程能力研究生产零件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持加绅企业策动企业竞争力回馈稽核与矫正措施构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设计与开发产品与制程确认生产反馈评定和纠正措施输出减少变差增进顾客满意增进交付和服务习得经验最佳实践的有效利用计划定义专案产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈评定和纠正措施加绅企业策......”。

3、“.....及直接材料成本估算之用途。加绅企业策动企业竞争力决定零件自制或外购任何产品均由若干零件或组配件所组成,此等的零件究应何者由工厂自制,何者应向外购买,应妥慎决定......”。

4、“.....又称概要程序图◎以分析操作及检验之后顺序为要点，并对于原材料零件投入制程的时点及操作所需时间均予以标示。◎适用於以零部件加工及组装为主之生产线或工厂。◎可说是现场改善的最基本工具，其用途甚为广泛。制品名称节温器图号日期年月日工场零件工场”，插头”，调整螺丝”，套盒”六角冷抽钢”六角冷抽钢冷压钢精车尺寸攻螺纹冲压成形检验检验镀锡检验固定螺丝装固定螺丝于调整螺丝......”。

5、“.....瓶颈工程生产线平衡工厂布置成本分析品质掌握重点管制站零件制造先后顺序及查核物料流程贡献区域加绅企业策动企业竞争力装配程序图◎装配图本身并不是项分析记录的工具,但对于装配组件为主之生产,可以帮助了解零件与其他零件之相互关系◎可做为装配线各工作站备料及副装配线局部装配安排之参考◎适用於以装配为主之生产线或工厂......”。

6、“.....当制造途程规划完成后，质量策划小组应制作管制特性计划清单以识别那些零部件工艺流程及质量特性对管制特性有影响。必须遵守顾客所规定的定义和符号。过程相关监查及指导书文件包含等都必须依顾客指定的符号或组织对等的符号来标注识别......”。

7、“.....确保客户交期•消除浪费，精简费用，降低成本没有品质，就没有明天品质是靠检验出来的事后机能。品质是靠制造出来的。品质是靠设计出来的。品质是靠策划出来的。注最终的极致就是企业内相关部门及执行人员养成良好的工作习惯，而变成为靠习惯化出来的......”。

8、“.....如期提供具品质的产品加绅企业策动企业竞争力产品品质规划进程图五大阶段规划计划和确定项目产品策划产品设计和开发验证设计开发过程设计和开发验证过程规划产品和过程确认试作反馈评定和纠正措施量产构想核准专案核准原型样品试作量产产品设计和开发过程设计发展产品制程验收反馈评定和纠正措施策划加绅企业策动企业竞争力计划与定义专案构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设......”。

9、“.....计与开发产品与制程验收生产回馈评定和纠正措施产品与制程确认反馈评定和纠正措施计划确定项目产品设计与开发验证制程设计与开发验证输入顾客的声音市场研究包括车辆合作时机和数量的期望保修记录和质量信息小组经验业务计划营销策略产品过程标竿策略产品过程假设产品可靠度研究顾客输入输出设计目标可靠度及质量目标初始材料清单初期过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持加绅企业策动企业竞争力构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈评定和纠正措施产品设计与开发验证计划和确定项目产品设计和开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈评定......”。