1、“.....在汉先后承接施工的武汉市建银大厦市电信局市内电信综合楼省教委办公楼省直机关号楼等工程都以现场文明施工质量优良施工安全等享誉江城......”。

2、“.....具有建设部核定的国家级总承包企业资质和国家级施工企业资质，近几年连续被评为系统直属各局综合实力第名，被武汉市企业信誉评级委员会评定为级信用等级，并取得武汉市工程招标管理中心类席位。信誉和质量优势我司几十年来南征北战，建筑精品遍及多个省直辖市自治区以及巴基斯坦菲律宾泰国新加坡斯里兰卡香港澳门等国家和地区。其中有项工程荣获建筑业最高奖鲁班金像奖国家优质工程。我司向视质量为生命，视用户为上帝，重信誉守合同，拥有良好的社会信誉。年获国家七部委联合评定的全国家实施用户满意工程先进单位称号，是湖北地区及系统中唯获此殊荣的施工企业。技术优势近年来，我司荣获国家级科技进步奖项，省部级科技进步奖项......”。

3、“.....特别是在特殊建筑物和构筑物方面，具有同行业中流的技术水平。在湖北，我们施工过汉川电厂鄂州电厂荆门电厂等大型预应力厂房和响岭粮库旦库等类似建筑。我司现正在施工的粮库有钟祥双河国家粮食储备库蒲圻国家粮食储备库新沙岗粮库二期工程及宜昌粮食储备库，其中蒲圻国家粮食储备库工程为先张法预应力拱形屋架，跨度，与我们投标的工程结构极其相似，而珠海新沙岗二期工程跨度为预应力屋架，钢筋张拉都由我公司完成，这些工程的施工，使我们在大跨度预应力工程中积累了丰富的施工经验，将为武汉粮库的顺利完工打下坚实的基础。速度优势年代，我司曾在深圳国贸大厦施工中创造了三天层楼的深圳速度年代，又在深圳地王大厦钢结构施工中，创造了两天半个结构层的新深圳速度我司优质高速的铁军作风，将为贵单位带来良好的经济与社会效益。管理优势我司是全国最早推行项目法施工的试点单位之，经过多年的实践，项目法施工在全国同行业中居于前列......”。

4、“.....正逐步与国际惯例接轨。如中标该工程，将委派分公司总工程师出任项目经理，采用科学管理手段，对工期质量安全成本和文明施工五大目标进行有效控制，确保全面履行工程合同。第二章编制说明第节编制范围本施工组织设计编制范围为平房仓土建工程含仓内照明电气，通风薰蒸设备预，和我们施工同类型工程的工作经验，我们安排的总工期为天全部工程完。安全和文明施工目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下，严格按武汉市文明施工的各项规定执行。把工地建成景点式施工现场，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持周围环境卫生，创建优良达标现场。科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，采用新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护各种市政设施，最大限度减少对环境的污染......”。

5、“.....若本工程中标，将列为局公司的重点工程，由局公司副总经理朱国泉担任本工程总指挥长，成立以武汉国家粮食储备库项目经理丁建安为首的工程项目经理部，代表法人全面履约，按照国际惯例实施项目管理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部将本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有改革开拓精神施工经验丰富服务态度良好勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部将设项目经理名项目技术负责人名项目副经理二名组成项目领导层。下设四组室，即工程技术组质量安全组财务经营组器材物资组综合办公室，组成项目管理层。由局公司统组织劳务作业层施工全部建筑安装工程。项目组织机构项目组织机构表见附表。主要职责工程技术组对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调调度。解决图纸设计上的问题......”。

6、“.....编制与调整周旬月施工进度计划。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全组对施工过程中的安全生产文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资组对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购保管发放等管理工作。财务经营组对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与对工程合约的管理。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质......”。

7、“.....在工程开工前营造个良好的施工环境，我们将充分发挥主观能动性，在施工准备期间完成如下工作施工环境准备现场勘查了解地形道路供水供电情况。落实现场座标水准点及水电接口的情况。现场平面规划布置。临时用水用电线路和设施布设。现场道路临时设施施工。施工现场平面布置见附图。技术准备组建项目管理班子，分工明确，职责分明。组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题矛盾进行汇总。对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。进行图纸会审，作好记录......”。

8、“.....组织有关人员讨论并编制施工组织设计。作好各项材料机械半成品和劳动力计划。制订各项管理制度，编制各项作业指导书。进行多层次的技术安全质量文明施工现场管理制度交底。组织编制施工图预算。材料准备施工前，根据预算工程量和业主进度计划要求，提出合理的材料计划，分季月旬计划，按材料计划有组织的组织采购和供应，保证施工的顺利进行，主要材料用量计划见附表。机械设备准备建筑机械设备的配备是保证施工质量和进度的关键，为此我公司根据本工程的特点，拟作以下安排。钢筋机械采用台弯曲机，台切断机，台钢筋调直机，台电焊机，台吨卷扬机，台预应力张拉机。砼机械采用台砼搅拌机，台砼搅拌器。垂直运输机械为保证材料垂直运输满足施工要求，每栋仓库设置个神仙轱辘，用以材料的垂直运输。吊装机械采用型履带式起重机安装屋面板和屋架，台汽车吊。砂浆制备机械现场布置台型砂浆机，分别为栋粮库提供砌筑砂浆......”。

9、“.....目录第章公司简介第节公司实力第节近年来承接的主要国内工程项目清单第节我司承接该项目的优势第二章编制说明第节编制范围第节编制依据第三章工程概况第节建筑概况第节结构概况第四章指导思想与实施目标第节指导思想第节实施目标第五章施工组织及部署第节施工组织第节项目经理部主要成员表第节施工前期准备第节施工部署第节现场管理与协调第六章主要分部分项工程施工方法第节施工测量第节土方工程第节砼垫层施工第节钢筋工程钢筋供应第节模板工程第节混凝土工程第节脚手架工程第节砌体工程第节预应力工程第节涂料施工第节屋架及屋面板吊装第节安装工程第七章施工进度第节施工总计划第节工期保证措施第八章施工平面布置及管理第节总平面布置第节总平面管理措施第九章质量保证计划和质量保证措施第节质量管理目标第节质量保证体系第节质量保证措施第节成品保护措施第节冬雨季施工措施第节施工技术措施第节工程资料管理第节......”。