1、“.....项目经理部本着精干高效结构合理的原则，选配具有开拓精神施工经验丰富态度诚恳勤奋实干科学务实的管理人员和技术人员，组成项目管理班子。项目组织管理体系及职责范围见下表各部门职责范围项目经简历表附表拟派的主要管理人员附表四施工进度计划及保证措施进度保证措施根据对类似工程的施工经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括组织管理措施我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质高的施工队伍承担全部工程的施工管理，从人财物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员调动统，共同完成工期总目标。加强技术管理认真进行图纸会审......”。

2、“.....为施工提供必要的技术保证。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现研究提出问题，并提交设计单位，尽快完成审核与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能及早通知变更内容，使工程施工顺利进行，避免混乱更改延误。五施工方案及主要技术措施超级玻纤风管制作工艺及技术规程主题内容与适用范围本标准规定了超级玻纤风管制作过程中的工艺方法及质量要求。它适用于裁切机下料的直管异型管三通变径等配件的生产。包括标准系列尺寸与非标准系列尺寸。制作材料及质量要求铝箔胶带氧指数不小于规格为宽或厚。矩形风管尺寸系列标准系列是国标矩形风管尺寸，是以其内边长为基准的......”。

3、“.....所以对于成型的复合风道，它的实际展开下料面积应为外边长尺寸，即实际工程量比设计图纸上标注的略有增加工艺过程及质量要求结构形式接口形式承插接口，热压敏胶带粘接。槽坡口形式折缝槽口采用槽口宽，深连接坡口般采用坡口，宽度墙楼面。调整风管水平度垂直度水平风管安装后的不水平度的允许偏差为每米不应大于，总偏差不应大于。垂直风管安装后不垂直允许偏差为每米不应大于，总偏差不应大于。将已调整好水平度垂直度的风管安装抱卡固定。风口安装各类风口安装应横平竖直表面平整。在无特殊要求时露于室内部分应与室内线条平行，各种散流器的风口面应与顶棚平行。各类风口安装后应排列整齐，不水平度应小于，不垂直度应小于。各类风口安装排列整齐，不水平度应小于，不垂直度应小于。室内安装的同类风口应对称分布，同方向的风口其调节装置应在同侧......”。

4、“.....并不得有过长堆积现象。所有风道开口均涂刷饱满防护胶，并装有系列防护铁件，以防玻纤裸露飞散。按设计要求位置或测量需要制作安装检查口测定孔。六施工安全生产及文明施工管理以建筑施工安全检查评分标准为基准贯彻执行国家安全法规安全技术规范和地方上级主管部门有关的安全规定，开展安全法规宣传教育及施工现场安全管理达标活动，争创安全文明施工工地。安全目标无重伤以上事故负伤率以下。重点控制高空坠落安全用电吊装安全。安全组织和安全保证体系根据管理生产必须管安全，安全生产人人有责的原则，建立以项目经理为首的安全保证体系。经理部设安质部，负责对项目的安全实施过程进行监督检查。建立全员安全岗位责任制，使安全管理纵向到底，横向到边，形成专管成线群管成网的管理体系。七主要设备和劳动力安排劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现......”。

5、“.....劳动力人数根据工程工期要求工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。拟投入劳动力览表主要施工机械进场计划根据我单位以往施工经验，结合现场施工条件，选取主要机械设备如下施工机械设备进场计划表八冬雨季施工管理本工程安装施工跨越冬季雨季对建筑安装施工带来系列的季节性困难，对工程进度工程质量施工安全工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬雨季施工措施主要有以下方面结合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度工程质量和施工安全的目的结合专业的确良特点冬雨季的季节的特点工作环境条件与所施工项目的特点，五月二十日之前制订出雨季施工技术措施......”。

6、“.....将有关措施都落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组冬雨季施工措施是综合性的管理人机料法环，都应认真考虑到。九调试验收分项调试每安装完项设备即详细检查每项安装环节，有问题及时解决，无质量问题则上述相关标准规范进行调试，直至达到使用精度技术要求及相关要求，争取次试车成功。总体调试安装完毕后，即仔细检查各设备接口，及时解决隐患问题，以确保各设备的协调性，保证整体试车成功率。配合施工单位监理单位进行检验试车，如有问题及时协调解决，不得与检验人员发生争执，强词夺理，以影响公司形象......”。

7、“.....以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织策划，科学管理，积极应用新技术新材料新工艺新设备，优质高效安全地完成本工程的施工。编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对通风空调安装工程和大包方其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。本施工组织设计是根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制本设计包含与总包施工的配合协调方法施工重点及技术措施如在施工过程中，施工进度计划因各种原因发生变动......”。

8、“.....我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划，来保证本工程的可靠实施编制依据工程施工图纸工程现场勘察情况国家现行有关规范规程安全操作标准验收标准质量评定标准现场标准和山东省的有关现行规定企业标准企业管理制度项目管理制度以往类似工程项目的成功经验和技术现有施工力量和技术装备情况其他相关资料以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定执行二工程概况工程概况工程名称工程施工单位质量目标优良施工准备技术准备组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组。根据总体施工组织设计......”。

9、“.....做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质高效安全低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括安装基本要求对质量要求的控制措施各工种的作业计划与工艺标准交底，分项工程应注意安全生产文明施工和周围的环境情况等，分级分项交底等，最后要落实到班组长和个人。现场准备按施工现场临时用水示意图要求布置，经甲方大包方认可后接入，满足施工生活及消防所需。施工用电从总包在各层提供配电箱内引出，按要求引至加工和施工部位，预制操作间所需设备电源总功率报甲方大包方批准后接入。物资准备材料物资由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统组织，分期分批入场，把好材料质量关。三施工总体部署施工组织机构如我公司中标，我公司将迅速成立项目经理部，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履行......”。