1、“.....以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。附施工进度计划表施工进度计划表注开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期日历天。序号分项工程名称工期阶段日历天施工准备平整场地定点放线挖种植穴施基肥乔木栽植灌木栽植地被栽植草坪栽植清场绿化养护天后转入养护期二保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工，实行项目部工区作业队作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺提高劳动生产率。二施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工......”。

2、“.....做到停人不停机，提高机械利用率。投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。三加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。四后勤保障抓好职工生活保证职工有充分的精力和体力。三确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度保证建立生产例会制度......”。

3、“.....检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。二计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。三经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期......”。

4、“.....针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验到优良，减少返工造成的工期损失。五技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。六装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。七准备工作保证施工前，充分做好雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。八部署保证采用步步紧跟的方法进行施工......”。

5、“.....使工期达到最短。组织立体交叉作业。九找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。第三章质量保证措施本工程质量目标保证合格，争创优良。二质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保要求，并交下道工序作业班组验收。作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。三工程中间检测验收制度隐蔽工程实行三级验收制度班组自检项目部质安员检验质安部门检验。采用新工艺新技术的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。严格按设计文件和有关规范标准要求进行验收检测，未经验收检测合格的工序不得放行。经验收检测合格的工序记录标识合格......”。

6、“.....在工序发生地挂牌标识不合格，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。四违反施工规程，发生质量事故报告制度施工技术负责人按有关施工规范设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程发生质量事故的，视情况严重损失大小，及时逐级上报公司监理及业主，并以书面形式记录报告过程。质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。五定期进行质量改进工作总结制度每周对本工程的施工质量进行次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施......”。

7、“.....我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范标准，制定我工司内部用于本工程的更为严格的质量标准工程合格率要求为，分项工程优良率为。七材料质量保证措施材料质量保证的依据国家行业和地方标准规范规程和规定工程设计文件及施工图施工合同施工组织设计产品材质证明，检测报告等。设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控制进场材料的检查保管和使用。材料进场前的质量控制仔细阅读工程设计文件施工图施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种规格型号厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。材料进场的质量控制物单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种规格型号技术要求厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。进场的原材料成品半成品构配件都必须有质量保证资料苗木检疫证合格证等......”。

8、“.....及时复验采用正确的取样方法，明确复验项目取样频率应正确合格材料不合格材料待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。特殊材料的供应渠道各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查现场见证取样。特殊材料进场必须具有出厂合格证书出厂检试验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。第四章人员安排计划根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排劳动力，保证施工计划，所有施工班组均由经验丰富的技术员带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须服从项目部管理。施工人员进场时必须进行安全技术教育，人员安排计划本项目拟投入管理人员人，高峰期人施工人员人，高峰期人......”。

9、“.....根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。二与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。三在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。人员安排计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况天天天管理人员绿化工养护工杂工机修工水电工第五章施工和养护措施种植施工措施根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排苗木种植，保证施工计划。种植施工计划种植施工计划表序号工期阶段拟种植苗木名称及数量日大叶女贞法桐日木槿红叶李蜀桧日冷季型草二种植工程主要施工办法平整场地根据施工现场的土质情况，翻松深，清除有碍植物生长的瓦块石砾建筑垃圾等杂物。对于不适合植物生长的板结土砂石土等劣质土壤进行更换......”。