1、“.....并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行版有关标准。质检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸规范验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检互检交接检......”。

2、“.....下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行版有关标准。材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员项目经理制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收保管发放退料回收调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到工完料尽，场地清杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工......”。

3、“.....预算员负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋铁丝翻样单，数量单价审核，负责职民工工资发放审核。协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。认真贯彻执行版有关标准。安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则......”。

4、“.....参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人定时定措施责令整改。杜绝切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时完整准确。认真贯彻执行版有关标准。第三章主要技术措施与方法本工程是个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖铺设种植，配合机械施工的方法。各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工段交叉作业。本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详后面所说......”。

5、“.....保证工程顺利完成，根据施工进度协调安排，检查检测每道施工工序，确保工程质量及安全文明施工现场工程师现场具体负责指挥每道工序的施工，施工队长协调配合。由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。施工过程中，从定点放线开始，每个施工环节都请建设单位监理单位核验合格后，再进入下工序。施工前准备工程项目施工前准备工作包括技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备和施工场外准备。技术准备熟悉审查图纸和有关设计资料施工前认真阅读审查相关招标文件设计图纸控制。在整个施工期间，以进度计划表进行监督检查，坚持日平衡周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。二保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要......”。

6、“.....根据施工机械材料进场计划的要求，及时组织进场。四选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部附件十项目组织机构图，对该工程施工实行计划组织协调控制监督和指挥职能。本工程项目经理黄小龙项目技术负责人罗国梁五设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业工种班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。六杜绝质量事故影响工期施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术质量方面的原因造成的工期拖延。七资金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金......”。

7、“.....同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供万元流动资金，确保工程能顺利开展。八保障工期的具体措施我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模总工期质量要求等贯彻到每个职工中，使其形成上下条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。及时同甲方监理单位设计单位联系协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。尊重科学，质量第，严字当头，强化施工人员的质量意识。在技术上切按规范办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划......”。

8、“.....并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季和传统节日春节对工程施工的影响。严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。施工机械机具做到统筹安排，统调配，合理使用。做好施工机械机具的维修保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万，预备相应的施工机械机具，保证施工顺利进行。保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力物力机具，争抢工期，保证不影响下工序的施工。抓好职工生活医疗卫生防病工作，保证职工有充分的精力和体力。开展重大工程立功竞赛活动，对质量好进度快无安全事故的班组和个人进行表扬奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动......”。

9、“.....第八章施工机械配置施工机械的配置根据本工程的需要现配置以下机械施工机械配置辅助资料表机械名称规格型号或产地数量进场日期状态喷播洒水车赣辆良好货运汽车赣辆良好喷播机湿喷机台良好剪草机国产台良好手推斗车南昌辆良好多功能修剪机国产台良好气泵国产台良好发电机台良好粉碎机国产台良好高压喷枪国产把良好搅拌机国产台良好风镐台良好二施工机械设备的使用维护保养制度绿化工程工地机械设备管理班组，负责施工中的机械使用维护保养。机械设备使用制度定机定人定岗位责任的三定制度即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。操作证制度凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得操作证方可操作。机械设备交接制度新购入或新调入的机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修好出厂时以及机械设备出入库时，均应办理交接手续，以明确责任......”。