1、“.....对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要装饰材料，提供样板装修，并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并且我方承担损失。第二节工程质量保证措施质量保证体系为使本工程质量按建筑工程施工质量验收统标准标准及各相关专业施工质量验收规范次验收合格。为此，我公司将对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立整套完善的管理制度，严抓质量安全工期，投资的控制，实行以样板引路的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。施工中，严格按照克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。在施工中对产品保护措施，采取样护盖铺全封蔽做法，保证产品满足质量要求。在整个施工过程中......”。

2、“.....工程资料齐全。本工程在施工中积极推广应用新技术新工艺新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。我们贯彻执行质量保证标准模式进行管理，强化精品意识，实施名牌战略，走质量兴企的道路。为进步提高我们公司的质量管理水平和工程质量水平，激励全体员工的创优积极性，创造更多的优质样板工程，增强企业的竟争力和凝聚力。二质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目执行公司质量体系文件......”。

3、“.....保证质量体系持续有效运行负责本项目配臵合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品不合格项纠正和预防措施负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。项目质专职质检员开展好三检工作及全面质量管理负责执行和落实各项质量管理制度和措施对工程质量进行监督检查，对关键环节进行质量全过程控制作好特殊过程关键过程以及分部分项工程的状态标识负责不合格品的控制。技术部参与编制施工组织设计项目质量计划负责执行和落实各项技术管理制度和措施参加不合格品不合格项分析会，负责制定检查纠正和预防措施的实施情况负责各项检验和试验......”。

4、“.....材料组对进场的料具，按施工平面布臵图存放，并做好保管和防护工作做好施工现场及库房物资产品的标识如实填写物资凭证，保管好各项质量记录凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证做好各种机具设备的维修保养工作满足施工的需要。工程部负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调调度现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要负责分承包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。造价合同部对工程造价包括土建安装要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务搞好各项经济活动分析及时办理货币资金业务决算工作参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析......”。

5、“.....做好产品标识或记录认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录落实纠正和预防措施。操作工人严格执行技术交底工艺标准操作规程认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第三节质量要素分析及管理施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的步,监督指导和检查施工质量安全不合格品，控制材料试验检测，施工过程产工内容的质量所进行的种全面检查，是由专门人员组织，有关技术人员及质量检查人员参加的种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同，可分为施工班组之间专业施工队之间专业工程处分公司之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查，对发现的问题进行整改，达到设计技术标准要求后，办理工序交接手续，填写工序交接记录，并由参与各方签字确认隐蔽工程验收......”。

6、“.....在隐蔽前进行的检查和验收是项防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目，般应由工程项目的技术负责人主持，请建设单位监理单位设计单位进行验收，并签署意见。隐蔽工程验收后，办理验收手续，列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。工程预检。工程预检，也称技术复核，是指对该分项工程，在未施工前所进行的预先检查，是项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持，请质量检验员工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位建设单位监理单位的代表参加，并签署意见。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工......”。

7、“.....如设计与离工的可行性发生矛盾建设单位因工程使用目的功能或质量要求发生变化，而导致设计变更设计变更须经建设单位设计单位施工单位包括监理单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模，投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总，变更内容要条理清楚明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即技要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。加强成品保护在施工过程中，有些分项分部工程已经完成，其他部位或工程尚在施工，对己完成的成品......”。

8、“.....就会造成损伤，影响质量，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序，影响质量和进度。通过采取提前防护包裹覆盖和局部封闭等产品防护措施，防止可能发生的损伤污染堵塞此外还必须加强对成品保护工作的检查。施工技术资料的整理积累工程施工技术资料，工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面科学准确及时地记录施工试检验资料，按规定积累计算整理归档，手续必须完备......”。

9、“.....五经济保证控制措施保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组管理人员给予定的经济处罚，严重的予以除名。同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理部门的监督。第三章主要工序施工方法和技术措施铝扣板天花施工方法和技术措施主要施工工艺要求固定方法龙骨兼卡具固定法，利用薄板所具有的弹性将铝扣板卡到龙骨上，龙骨兼具龙骨与卡具双重作用，同板块配套供应。铝板安装板的固定安装板块是在龙骨调平的基础上方可进行。安装扣板时，从个方向开始，依次安装。如果龙骨本身兼卡具，在安板时，只要将扣板轻轻用力压下，扣板便会卡在龙骨上......”。