1、“.....项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。总分包与监理关系本工程的总包单位是中国冶金建设集团公司。根据招标文件的精神，总包将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等。本工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司，根据招标文件的精神，监理单位对本工程进行监理，全面负责工程的管理工作。施工管理的主导思想中国通信有限公司西单新办公楼装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，也是公司与通信公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高新严的方针......”。

2、“.....强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创北京市优质工程。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件工期目标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创北京市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化线施工力量，公司成立中国通信有限公司新办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理技术负责人装饰责任师电气责任师质量检查员安全员资料员预算员材料员仓管员及各专业工长等共同组成。项目经理部组织机构设置图见附表项目经理部成员览表见附表二任务划分及现场协调配合任务划分与总包的协调配合管理达到如下管理目标我公司为本工程的分承包单位，根据总包对整个工程的质量进度安全目标，对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目......”。

3、“.....保证整个工程的创优。工期目标根据甲方或总包提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划月计划周计划，并报总包审批，通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件经批准，必须按规定的时间完成各项工作。安全目标确保施工标段内无伤亡事故。文明施工施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。环境保护所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。达标在施工过程中满足总包工作的要求，执行国家及北京市政府的有关规定。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规规范标准，针对工程特点......”。

4、“.....项目经理部对工程质量全面负责项目经理是质量的第责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高责任心强整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行三检制度作好质量程序分级检查，作业班组每工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长质检员参加交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。执行工序样板及样板间制度主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块样板墙样板间，自检合格后，报总包验收......”。

5、“.....验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查验收评定标准。新材料新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报总包批准，进行大面施工。实行验收记录标识上墙制，在严格三检制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统印制，由文件严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用管理装卸储存和运输中严格保持标识，防止损坏变质丢失和错用。进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地规格型号质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料......”。

6、“.....对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷搬运堆放保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放使用和回收工作。对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现般不合格品由质检员和专业责任师作出标识记录隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报总包鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员专业责任师作出标识记录隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报总包......”。

7、“.....对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员专业责任师操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。不合格品项的起因及纠正措施报总包经监理工程批准后，由技术负责人质检员专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与总包鉴订的安全文明消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员鉴订安全文明消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按总包指定位置堆放整齐标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬，运到总包指定的临时堆放场地，由总包外运消纳......”。

8、“.....对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制约定，避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并鉴订安全产协议书。每周对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查整改。现场设置的临时办公室仓库材料堆放地临时用水用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报总包审批施工总平面图见附图二。施工技术资料的收集与管理措施施工技术资料由技术负责人按文件北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法要求，各类资料随工程进度及时上报总包......”。

9、“.....与设计总包其它专业的协调与设计的协调明了设计意图与工艺要求，根据设计要求拟定施工方案，通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件预先提出施工中可能出现的各种情况，协助设计部门完善施工图纸。通过图纸会审，做好标段内的施工图深化设计，报设计审批。与总包的协调在施工过程中，严格按经总包监理批准的施工组织设计及施工方案施工，并随时接受总包及监理的检查。所有入场的材料设备均应备齐报验资料，上报总包监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到总包指定的检测机构进行检验。分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报总包及监理验收，服从总包的总体施工进度计划，执行总包的现场管理规章制度。与其它专业的协调根据装饰设计要求，检查装饰设计标高，节点作法与其它专业是否有冲突的部位，作好记录，与设计及各专业共同作出处理意见，报总包及监理审批后实施。作出标段内施工进度计划......”。