1、“.....送报甲方确认，并对进场材料进行送检，送检结果式三份，份送交建设单位或监理，份交材料供货商，份项目经理部作为订货和验收的依据。项目部必须对所购产品的质量进行严格把关，所购材料必须具有合格证和检验报告，材料进入工地必须由质检员复检，对石材面施工预算工料分析施工组织设计施工进度计划施工材料施工机械设备进场计划批准加工订货调试材料设备进场签订供货合同组织进场，按平面图堆放储存保管使用确定进场计划砖饰面板油漆涂料胶粘剂等材料进场前均委托权威部门进行检测，凡辐射有害气体释放超标的材料律不得进场使用。对施工所需的周转材料按计划提前配备到位根据材料计划表并结合工程进度计划，确定材料品种数量及进场时间。设定临时仓库及仓库保管员，按材料品种数量进行登记验收，事先安排好材料堆放位置，分类堆放，确保质量和安全。所有材料应根据工程进度提前进场就位......”。

2、“.....便于使用易燃易爆物品分开堆放，以保安全易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损坏急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。材料供应计划，对主要材料，应根据业主和设计人员签证认可的主材样板与材料生产厂家或材料供货商签订材料供货合同，对进口材料要尽早做好进场时间安排，并检验合格后及时使用。现场材料堆放位置事先安排，切勿任意堆放，以致影响工期和材料管理的严密性。⑫施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，充分考虑本装饰工程的施工难度及业主对本工程的要求，保证调配充足齐全先进的机械机具设备，同时在本次装潢中所采取的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。本工程计划使用的主要机具设备详见机具设备配备表......”。

3、“.....会同业主施工监理起对原主体工程预留预埋项目标高轴线等逐检验复核，并填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等工作全面负责。⑫施工用水电准备施工用临时水电在正式开工前均应接出并布置到位，且保证使用方便符合文明施工要求水源从各楼层业主指定的地点接出，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在左右，便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求电源也从各楼层业主指定的闸箱接出，各层设Ⅱ级配电箱套，施工用电均从Ⅱ级配电箱中接出，另每层配备三个小动力电箱可将电源接至楼层里的任意地点......”。

4、“.....临时生活办公设施都应完备。将在工地附近租赁房屋作为宿舍及材料仓库，仅在现场设置少量办公室必要的加工场地和仓库，做好标志牌，现场临设应随工程进展而灵活移动。场外协调准备开工前另重要工作就是外部协调，利用我司多年在北京各城区施工取得的丰富经验，且曾在非常困难复杂环境下成功组织多项工程顺利施工并及时稳妥地解决了扰民民扰交通消防环卫治安等各项工作的成功经验，由项目经理会同业主起协调好外部周边关系，取得理解信任和支持，处理好安民工作，保证工程按期开工和顺利竣工。开工前派专人负责办理各种施工准证，确保工程正式开工前，各种手续齐全。与其它专业承造商的配合准备在开工前，应先与其它专业承造商商谈好交叉施工工序交接等事宜，并共同制定工序交接配合表结合双方工程施工总进度计划，双方设专人负责工序交接变化及更改的协商调整和统安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期......”。

5、“.....变有序改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。四施工部署施工管理目标根据我公司质量保证体系文件，结合招标文件要求以及我司施工管理水平，特制定本项目的施工目标，施工目标具体内容见表所示。施工目标览表表序号项目计划目标备注质量目标优良分部分项工程质量验评次合格率达，优良率达以上，装修观感质量评定得分率达以上，质量保证资料齐全。工期目标个装如期进行。⑬中期施工中期投入主要施工力量进行吊顶面板隔墙装饰面层的安装饰面油漆涂料及各种楼地面的施工，此阶段穿插进行栏杆和室外大门口装饰灯箱的施工。另组织个专业班组专门施工卫生间，以确保卫生间的施工质量。⑭后期施工墙布纸地毯玻璃等易受污染及成品保护工作不易的工作在后期施工，最后完成活动家私的摆放和安装。⑮收尾竣工验收收尾阶段主要进行工程的收尾及水电和其他设备的调试，项目部组织自检和整改资料整理归档完成竣工图纸绘制工作......”。

6、“.....施工区段划分和施工顺序⑪施工区段划分由于本工程施工工期紧，装潢档次高，装饰标准高，安装专业多，工程量大等特点，且各工种工序穿插较多，为压缩工期，方便组织生产，流水工序不宜划分过细，应从满足操作面展开和确保工期为条件。根据各自然层，形成四个的施工段，分别由四个混合班组同时开始施工，并在同楼层内按功能的不同或装饰材料的不同或工程量大致相同形成几个流水段组织区段内流水施工。⑫施工顺序本工程总的施工顺序安排原则是先基层后饰面先上后下即先天花后墙身地面先管线水电后洁具，灯具家私在场外集中加工易受污染或保护不易的工作，如壁纸地毯玻璃等尽量往后安排，确保后道工序不致损坏前道工序......”。

7、“.....总工期不超过天，我司经过对本项目招标文件和设计图纸的仔细研究，并结合当地条件交通运输气候等和我公司实际情况，本项目目标工期确定为天以业主指定开工之日起计算工期。在保证工程质量的前提下，为确保工程能如期开工，按时完成，应从以下几方面保证⑪保证工程如期开工措施在投标期间,已与本工程所用主要材料的供货商达成意向，旦我司中标，即提供材料样品给我司交业主确认，确保开工后材料顺利供应。旦接到业主的授标通知，立即兵分几路同时开始准备工作立即组织人员进行施工图预算，复核材料的数量和规格以满足招标文件和招标文件的要求为前提，如遇疑问及时与设计师联系解决。在现场施工准备阶段，在工地附近租赁房屋作临时宿舍仓库食堂等，解决人员的食宿问题。布设好现场临时施工用水电，做好轴线标高的交接和复核工作，为正式开工做好准备。⑫保证工程如期完成的措施组织管理保证措施实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下......”。

8、“.....将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥协调的职能。根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责权利落实到每个人，让每个管理人员明确质量工期成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量进度安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员机具材料以及质量安全进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐认真落实，确保工程建设的高速度。建立健全强有力的现场后勤保障系统，使材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。施工现场实行统安排统平衡调度......”。

9、“.....建立每周次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。与业主每星期开次例会,解决和协调施工中需双方共同解决的问题从施工计划安排上予以保证采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。项目进度运行的控制，应按照循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制过程控制反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施技术方案进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生......”。