1、“.....对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成。做好班组安全文明施工交底工作，建立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。做好分项工程的检查评定和验收，及时通知业主总包方监理公司，质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统着装，进入施工现场戴好安全帽。及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。加强质安员对施工现场质量安全文明施工等方面的监督检查工作。主持项目实施过程中的重要会议，组织并主持各工种工作例会。对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减，及时的对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。制定文件管理制度......”。

2、“.....项目副经理协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行具体负责项目的施工管理跑管理材料管理和机械管理对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标分管项目的安全工作和文明工地管理工作。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第的思想教育，开展创优质工程活动严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会制度认真执行总公司的质量规范及各技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工......”。

3、“.....对所承担的工程安全生产工作直接负责对施工现场的电器及设备等方面配臵安全防护装臵，并对装臵检验合格后方可使用组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。项目技术负责人按计划完成方案施工图加工图计算书等，对加工安装施工等技术文件的准确性负责。负责对采购加工施工人员进行技术交底。负责对现场变更追加修改等出现的技术问题商洽确认。负责签审处理施工现场中的切技术问题。负责提供交验的多种技术文件图纸登记归档。对各施工队的技术总负责处理切有关技术问题。材料员熟悉工地所使用的所有材料品种规格数量，要求进场的时间及材料的质量标准。向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。建立现场材料库......”。

4、“.....进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格后方可入库。建立材料出入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。材料堆放整齐标识清楚，并作好记录。技术员接受设计施工交底技术变更签证，向施工队做施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。全面控制及时报告工程的进度和质量情况。组织调整施工人员机械工具。填写计划进度质量工程量等报表。协调各工种施工配合。作好第手资料的收集整理工作，填写施工日记。协助项目经理作好项目的管理工作。安全员岗位职责协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策法令及规章制度。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿......”。

5、“.....开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析及处理工作。在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实地反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。安全员及时检查并对检查出隐患的处理并对检查出隐患的处理般要经过下面几点对检查出来的隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记。登记的马上解决并统计备类型复杂的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料成品规格及数量将在材料计划中列出。本工程的委外加工材料将按公司的物资采购工作程序执行，甲方有具体的规定要求时结合甲方的规定执行。对分承包商的加工能力与建设单位要到现场考察并经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有个加工材料控制时间表......”。

6、“.....材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期检查分承包商对合同的执行情况。如出现异常情况，材料员应及时向项目经理报告，以便采用相应措施。材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行。材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。为防止混淆，材料标识要做到定的深度，并分类堆放。所有委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，所有委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。主要材料进场计划开工前制定材料的总需用计划。开工后天内，根据材料总计划进场水泥沙子及强弱电管路和桥架等给排水管路施工第天，进场吊顶及隔墙龙骨和其他骨架施工后第天，木夹板及吊顶面板进场施工后第天，各类石板材进场，油工基础底料进场。施工后第天，乳胶漆，油漆等进场。施工后第天......”。

7、“.....施工后第天，灯具及开关面板，洁具等进场。其他零星材料根据需要进行采购。五工程工期进度及目标保证措施工程进度控制目标工程总工期天开工日期年月日竣工日期年月日以上工期已经包括季节性施工，我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。如果我公司中标，坚决按招标文件的要求，在建设方要求时间内进场开工。本工程工期进度本工程在接到中标通知书后，结合我公司实际情况及建设单位的要求，保证在天内完工。先开始施工准备，着重解决图纸施工技术问题。结合精装修设计要求和各分段区域不同使用功能，并解决临时设施及配套设施，材料设备施工人员及机具的进场准备，分段穿插，抓好主线进行施工。工期进度目标保证措施为实现工期目标我公司制定如下的保证措施。按本工程特点组织好项目班子，严格执行我公司各项管理制度，层层落实工期责任，严密组织科学施工，各级人员群策群力......”。

8、“.....实现工期目标。切实执行工程工期目标管理，根据总计划要求，分阶段的进行工期重点的控制，与整个工程各分部的施工协调等工作。要求所有参加施工的各专业部门都必须在总计划控制下进行，严禁延误工期，从而保证总计划的完成。项目经理按时参加施工现场举行的例会，协商解决土建安装装饰之间施工工序，平衡工程进度材料进场等有关问题。根据规范设计监理的要求，结合现场实际情况，按科学的管理方法，根据总工期的要求，编制施工进度网络及分段施工进度计划，做到即有总体控制，又有细部安排，用大计划指导小计划，以小计划保证大计划。在总计划实施中，严格执行进度计划确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工和各工序穿插的施工原则，对计划进行优化设计，选择最佳的施工方案，找准关键施工路线，以便在整体施工过程中进行总体控制和调整，保证总计划的顺利实施。为达到工期目标，我公司将组织自己的精干队伍，实行统调动，统指挥......”。

9、“.....充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人责任到人定位到人，跟踪管理。并根据进度计划，编制劳力及材料计划，合理安排劳力及材料的进场顺序。根据以上时间安排在施工中合理安排劳力，保证高峰期间施工人员充沛，统协调方便施工，并按施工需要，公司投足施工机械车辆设备周转工具和施工劳务。随着工程施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。施工中采取立体交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。严格按照施工进度计划施工，进行动态管理，组织现场指挥调度，及时解决问题，做到当天计划当天完成。服从建设单位总包方监理公司管理，配合设计完成施工过程中的设计思想，及时报验认可材料和隐蔽工程，以协调争取施工时间。与其它专业积极配合，互相配合，将问题及时消化掉，为施工赢得时间。树立工程的全局观点......”。