1、“.....在施工中积累了丰富的施工经验......”。

2、“.....积累了良好的实际施工方案，通过总结经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工施工精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战性的。我公司多年来致力于通过实践培养学习型人才，锻炼了批优秀的项目管理人才项目经理，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟同时选用的工人亦是与我公司长期合作的劳务队伍，在长期的合作中，本着以人为本，公司利益第的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的同事加朋友的关系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互体贴，工作中相互关照，在任务很紧的时候，都能牺牲个人休息以保证项目的顺利进行，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处......”。

3、“.....都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样个道理只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司从新调整了项目管理流程，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈分，工人就松懈十分，求乎其上，取乎其中求乎其中，取乎其下正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到做步想三步，并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解施工中的潜在问题，只要能够控制着每个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高......”。

4、“.....多方面快速传递信息。管理优势当施工人员的技术水平达到定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力突出表现为两项基本竞争。管理手段主要是公司内部协调手段与对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。计划实现的管理目标和承诺实施本工程装修施工的指导思想以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划按项目法施工实现项目全过程质量控制积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主设计单位监理单位。配合各专业分包单位的施工。科学组织精心管理，严格履行合同达到质量安全工期文明环保效益服务七个第流的要求......”。

5、“.....不得遗漏或将腻子磨穿。对于原结构顶棚处基层处理方法是采用粉刷石膏局部修补找平，在进行腻子施工。刷第遍乳胶漆先将石膏板面清扫干净，用布将粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒涂刷，使用新滚筒时，将滚筒上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。④刷第二遍乳胶漆操作要求第遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清扫干净。刷第三遍乳胶漆做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从头开始，逐渐刷向另头，要左右顺刷互相衔接，后滚痕紧接前滚痕，避免出现干燥后接头。质量标准主控项目材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮漏刷透底。般项目透底流坠皱皮大面无，小面无明显处。光亮和光滑光亮和光滑均匀致......”。

6、“.....偏差不大于拉线检查，不足拉通线检查。颜色刷纹颜色致，无明显刷纹。卫生间洁具安装施工方案本工程卫生洁具安装主要包括洗手盆坐便器等卫生间配套设施，安装方案如下工艺流程现场按洁具安装放线安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验卫生洁具在稳装前应进行检查清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。成品保护洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。在釉面砖水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链堵链等材料配件应在竣工前统安装。④安装完的洁具采用纸板加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。通水试验前应检查地漏是否畅通......”。

7、“.....然后按层段分房间逐进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。墙面石材干挂方案工艺流程测量放线材料加工墙面放水平线干挂专用角码安装大理石预拼选色大理石板安装注入大力结构胶泡沫条嵌缝注入耐候胶并勾缝表面清洗检查验收。测量放线复核土建基准线，按设计分格要求，用经纬仪放线主龙骨安装线主龙骨间距按实际花岗石高度为准，用水平仪测量，弹横向通线。放水平线根据施工部位的线，按照施工图水平垂直分割，弹出角码位置线。④安装角码按照墙面水平垂直线安装角码。大理石板安装安装时把色差相近板材集中在起，做到成品美观。采用的大理石板挂件应符合设计要求。每块板材上下各挂两点，使用挂件临时固定大理石调平后，挂件端填塞大力结构胶，另端用不锈钢马车螺栓紧固于次龙骨上。大理石板槽口深度留余量，槽口距内表面距离不得小于板厚的，用与石材同色的石材胶勾缝......”。

8、“.....实行项目部经理负责制根据本项目的重要性，我公司决定组建由公司领导并有多位专业管理人士组成的工程第标段室内精装修工程项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。树立质量观念和质量意识强化目标管理，首先要确定本项目的质量目标。在质量的控制上，项目管理层，各工种领班及操作工人逐层落实，保证做工有程序，检查有标准。制定主要分项环节质量控制点，紧扣质量目标，实行质量否决权。认真实行工程检查，使工序质量检查，使工序质量随时处于控制状态。质量目标工程项目质量合格率，创建市优工程。按照质量管理手册运行并且不断改进......”。

9、“.....质量取胜办事，把公司质量工作放在首位。质量控制具体措施贯彻公司质量方针，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持质量控制，消费返工现象，以工作质量保证工程质量，做到三级监理和五步到位。三级监理项目部技术监理公司的质量监理业主委托的监理五步到位操作要点交底到位上下工序和上下班交接到位关键部位检查验收到位各种材料和加工件进场验收到位。技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质量按质论价。要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。严格执行材料验收制度和计量管理制度。本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施......”。