1、“.....特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对佛山市中心室内精装修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织施工管理劳动力组织材料机械设备供应施工总体部署工艺流程分部分项工程施工工艺施工进度质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量高标准高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着诚信为本，求真务实之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我司将严格按照三合国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品......”。

2、“.....以此确定该工程的质量目标并郑重承诺严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统标准等现行国家规范标准规程和设计图纸设计要求变更说明等组织施工......”。

3、“.....精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为个日历天,比原工期要求提前天完成。安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现六无无重伤无伤亡无触电无中毒无火灾无重大事故标准，年负轻伤频率低于。文明施工目标严格按照建筑施工安全检查标准和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,统规划，统筹安排挂牌施工，场地整洁搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯争创文明施工样板工地及先进单位。环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染......”。

4、“.....材料使用采用推荐环境标志建材优先选用环境管理体系和质量内容包括区电视台部分层大厅层咖啡厅层群众候播兼排练厅层门厅层电梯间九层台长室。三区电台部分层大堂层接待厅三层电梯间十层台长室十层副台长室。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第节施工进度计划施工总进度计划施工进度计划编制原则按招标文件中关于施工工期质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力施工方法作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。施工进度计划根据招标文件的规定,我们拟定工期为天......”。

5、“.....工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。施工进度计划网络施工进度计划网络各部分施工进度计划安排详见附图，施工进度网络图开工日期为假定施工进度横道图详见附图,施工进度横道图开工日期为假定施工工期的控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索......”。

6、“.....作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下级计划即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。二级计划是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料构件设备等采购制作进场计划......”。

7、“.....首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总协调后下达执行。四级计划是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划指令。保证工期措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之保证工期的技术措施设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响......”。

8、“.....交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响，针对这现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求......”。

9、“.....节编制依据第节工程施工目标第节施工管理策略第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第节施工进度计划第节各阶段进度的保证措施第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力投入计划及其保证措施第节材料投入计划及其保证措施第四章机械设备投入计划及检测设备第节机械的技术先进性与适用性第节机械设备计划与管理第节工具的保管发放维修的保障措施第节机械设备投入计划表第五章施工平面布置和临时设施布置第节施工总平面布置及管理第六章施工技术工艺及项目实施的重点难点和解决方案第节关键施工技术工艺施工测量防水工程施工石膏板天花施工工艺实木栅格天花施工工艺防水石膏板吊顶施工工艺水泥预制板施工工艺标准墙面砖铺贴施工工艺墙面石材干挂工艺地面石材施工工艺地面砖施工工艺地毯铺设施工工艺铝塑板镶贴施工工艺装饰木门施工工艺玻璃地弹门安装施工工艺细木制品施工工艺软膜天花施工工艺木制品油漆工艺墙面吊顶涂料工艺氟......”。