1、“.....微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产品的开发工作四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构部门事业部其他机构部门•对生产及相关设备的管理•对采购及物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子公司建立监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事......”。

2、“.....评估企业内部流程•优化企业内部流程•监督实施内部改善工作•对重点内部改善进行立项管理四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部五董事会运作信息管理•子公司管理科为信息管理归口部门东风汽车车轮有限公司东风......”。

3、“.....车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理关系董事会经理层东风汽车有限公司东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部子公司总经理项目制定选择项目实施项目实施效果评估监管监控监控零部件事业部规划发展部下属子公司董事会六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部控制东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公......”。

4、“.....规划发展部子公司管理科战略规划科投资管理科产品科技科各子公司董事会规划制定东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则组织体系董事会经理层东风汽车有限公司东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部六管理原则上海科泰投资有限公司信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理内容投资政策决策机制固定资产管理办法无形资产管理办法六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程项目投资财务会计总部资产管理部东风汽车有限公司下属子公司董事会规划发展部合理化建议推进部经营计划部子公司总经理提案评估选择确定实施控制六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东......”。

5、“.....汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程资产管理办法制定流程提案汇总评估修定制定实施控制随时月份月份月份月份月份随时零部件事业部规则发展部子公司管理科投资管理科子公司总经理子公司董事会会计总部资产管理部合理化建议推进部经营计划部•进行财产盘点清查•各子公司按资产管理办法政策操控•制定资产管理办法•形成资产管理办法修定意见•对提案进行科学论证及评估•形成评估报告•汇总所属子公司提交议案上报规划发展部•对资产管理办法不妥之处提出修改意见六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东......”。

6、“.....活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司人事部薪酬科人力资源开发科人事科东风汽车有限公司人事综合部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则组织体系六管理原则上海科泰投资有限公司信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部工作范围与咨询策略续人人力力资资源源管管理理整整体体框框架架薪酬管理薪酬管理人力资源开发人力资源开发人力资源规划人力资源规划人员选拔评价人员选拔评价企业发展战略企业发展战略业务流程设计业务流程设计组织结构设计组织结构设计工作分析工作分析岗位评估岗位评估任务目标确定任务目标确定年度经营计划年度经营计划绩效管理绩效管理东风汽车有限公司零部件事业部下......”。

7、“.....使资源配置更趋合理，构建核心竞争力，从而获得更大收益。东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权益，对零部件下属子公司进行宏观管控......”。

8、“.....加强管理力度......”。

9、“.....组织协调子公司股东会董事会监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。按有限公司相关管理办法对派出董事监事及其他高管人员进行业务指导监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。对子公司重大事项的协调和监控制定子公司经营管理目标及其他业绩指标，并协助执行落实，监控和考核。根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。对子公司财务预决算的监督审计以及资金管理。对子公司筹融资投资股权变更重组等重大事项的监控审核报批工作。对子公司使用商标字号等事项进行监控......”。