1、“.....更好的实现对子公司的集团化管理，我们将根据零部件事业部的实际情况，在完成以上项目成果的基础上，提出东风汽车零部件事业部集团化管理解决思路......”。

2、“.....具体的时间安排在项目实施时可能会作适时的调整项目各阶段开始时间由双方沟通后最终确定东风汽车公司零部件事业部项目人员投入鉴于本项目的特点......”。

3、“.....是国内规模最大信誉最好的会计师事务所之，目前拥有员工近人。信永的前身是原国际六大会计师事务所之在北京的中信永道会计师事务所。中和会计师事务所是国内大型会计师事务所，在机械行业享有盛誉。合并后信永中和建立了符合国际标准管理体系执业标准专业规范和质量控制体系......”。

4、“.....我们有支值得骄傲的员工队伍，其基本班底来自原中信永道会计师事务所和中和会计师事务所经过长期实践锻炼的队伍。我们的专业人员接受过良好的教育，同时，我们每年利用大量的时间举办各类培训，并鼓励员工积极参加各类学习，从而能够保证我们拥有支充满进取并保持时代精神的专业队伍。我们的主要业务包括审计服务管理咨询资产评估工程造价房地产评估会计服务和税务服务。在过去的几年间，我们为近千家客户提供了服务。信永中和会计师事务所信永中和会计师事务所东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和管理咨询部是信永中和重要的业务部门，是在信永会计师事务所与永道国际分立时成建制地由永道转入信永，随着信永与中和的合并转入信永中和。我们全面秉承了永道管理咨询的咨询理念项目程序及项目管理体系质量体系等国际先进咨询体系......”。

5、“.....我们为数众多的跨国企业提供了包括投资咨询管理架构整合财务管理及企业内部培训的服务，在为国际客户提供专业服务方面积累了丰富的专业经验。与永道分立后，我们的管理咨询为数十家国内外知名企业提供了包括股份制改造上市规划企业发展战略组织结构调整业务结构整合企业诊断内控系统预算管理企业分立与剥离等咨询服务，积累了丰富的服务经验与处理特殊问题的能力，并和客户起面对企业发展的挑战。在针对国内客户的咨询实践过程中，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，走出了条国际先进理念方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。信永中和会计师事务所我们的目标与理念信永中和管理咨询东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和会计师事务所我们的目标与理念信永中和管理咨询与客户起成长......”。

6、“.....我们的咨询遵循理论但不拘于理论，我们重视实践经验但不囿于经验，我们强调国际标准但不教条地照搬国际标准。我们应用的是理论的指导作用，经验的借鉴作用，国际标准的标杆作用，追求的是理论经验及国际标准与客户个性化需求的融合。我们不生产空中楼阁式的产品，而是提供个性化的贴近客户需求的，实施性强的解决方案。我们不求面面俱到的指点客户的问题，而是力求为用户解决关键的真正影响客户价值创造的问题。东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询简介项目人员介绍除去先进的理念外，我们的咨询顾问大都经过长期实践的砥砺，有丰富的管理实践咨询实践和深厚的理论功底。我们熟悉国情，了解企业，有充分和企业沟通意识与能力。其基本班底来自原中信永道会计师事务所。除秉承了永道的技术规范和工作作风外......”。

7、“.....信永中和会计师事务所我们的目标与理念从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部公司治理项目建议书东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件关于我们目录东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部以下简称”零部件事业部”于年月成立。其前身是东风汽车公司零部件事业部。目前，零部件事业部已发展成为下属家子公司，拥有资产多亿员工万人，产品涉及重中轻微农等六大系列，个车型，多个总成，具有年产万辆套的生产能力，年销售收入近百亿元，在国内具有较大经营规模较强综合竞争实力的汽车零部件集团。今后,零部件事业本着“东风零部件，服务天下车”的经营理念......”。

8、“.....为实现这战略目标，零部件事业部领导认识到，首先需要强化对下属子公司的管理。在此其础上通过业务整合及流程重组等手段，实现资源的最优化配置，以提升零部件事业部的整体综合能力。在强化子公司管理方面，零部件事业部计划从公司治理入手，借助中介机构的专业经验，制定套符合现代企业管理制度及相关法律法规的，具有较强的可操作性的公司治理方案。并通过此方案的实施，达到对子公司有效管理的目的。东风汽车公司零部件事业部项目目标通过我们对零部件事业部基本情况的了解以及前期与零部件事业部相关领导的沟通，我们认为零部件事业部以期通过整套公司治理方案与制度的制定和运作来实现对子公司的有效管理，因此......”。

9、“.....我们界定本项目的范围及成果主要包括以下部分外派董事管理制度主要内容说明零部件事业部管理角色定位明确零部件事业部在子公司管理方面的职能与权利子公司董事外派基本原则外派董事任职资格外派董事的产生与调整程序外派董事的权利与义务外派董事的汇报制度包括外派董事向零部件事业部的汇报内容及程序外派董事的监督与考核包括考核指标......”。