1、“.....东风汽车有限公司审批东风精密铸造有限公司拟订，零部件事业部修正，东风有限汽车有限公司审批上海东科汽车零部件有限公司拟订，零部件事业部修正，东风汽车有限公司审批零部件事业部拟定，东风汽车有限公司审批预算方案青海东风汽车零部件股份有限公司拟订，零部件事业部审核，东风汽车有限公司审批东风精密铸造有限公司拟订，零部件事业部审核，东风有限汽车有限公司审批上海东科汽车零部件有限公司拟订，零部件事业部修正，股东大会审议零部件事业部拟定，东风汽车有限公司审批决算方案青海东风汽车零部件股份有限公司拟订，零部件事业部审核，东风汽车有限公司审批东风精密铸造有限公司拟订，零部件事业部审核，东风有限汽车有限公司审批上海东科汽车零部件有限公司拟订，零部件事业部修正，股东大会审议零部件事业部拟定，东风汽车有限公司审批利润分配方案青海东风汽车零部件股份有限公司董事会拟订，股东大会审议东风精密铸造有限公司董事会拟订......”。

2、“.....股东大会审议零部件事业部拟订，东风汽车有限公司审批增减注册资本股东大会审议股东大会审议股东大会审议零部件事业部拟订......”。

3、“.....作的思考构建委托代理治理为主人事控制为辅方式的程序第阶段管人员管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考零部件事业部职能部门职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部综合部综合事务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•事业部形象管理•事业部宣传工作二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考零部件事业部职能部门职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则战略管理关系零部件事业部子公司治理联席会议东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事......”。

4、“.....业部下属子公司战略管理工作原则战略管理流程战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈子公司治理联席会议战略规划部子公司总经理子公司管理科二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理关系董事会经理层东风汽车有限公司东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部子公司治理联席会议子公司总经理项目制定选择项目实施项目实施效果评估监管监控监控二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程财务会计总部资产管理部东风汽车有限公司子公司治理联席会议规划发展部合理化建议推进部经营计划部子公司总经理提案评估选择制定实施控制二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信......”。

5、“.....永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部考核评价考核评价考核子公司治理联席会议评价考核评价考核提名零部件事业部人事部提名提名提名提名评价子公司股东大会聘任聘任聘任聘任子公司董事会提名提名聘任二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则董事会经理层股东大会董事会经理层经理层各职能部门东风汽车有限公司零部件事业部各子公司委托委托委托委托委托制定财务管理体系委托管控完成经营业绩指标高层定期述职汇报财务管理关系决策机制财务体制财务制度财务资源管理评价机制二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则......”。

6、“.....财务战略全面预算内控制定审批执行控制东风汽车有限公司财务会计总部子公司治理联席会议规划发展部经营计划部子公司总经理子公司财务部财务管理流程二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部三信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的方案设计规则类东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司监事会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法制度类东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司治理联席办公会议制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事工作制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事会信息披露制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司派任董事管理制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司战略管理工作原则东风汽车有限公司零部件事业部子公司资产管理......”。

7、“.....未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制......”。

8、“.....为最大股东......”。

9、“.....东风汽车有限公司绝对控股•东风汽车有限公司零部件事业部代表东风汽车有限公司执行股东权力，对下属子公司进行治理•东风汽车有限公司零部件事业部做为东风汽车有限公司非法人管理机构对下属子公司的生产运营进行宏观管理•由于零部件事业部下属子公司绝大多数企业为东风汽车有限公司绝对控股，因此，在有效授权条件下，零部件事业部可以针对下属子公司进行全面管控资料来源东风汽车有限公司零部件事业部提供的股权结构图信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部董事会运作现状东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解现状近期影响远期影响性•各子公司作为法人，其董事会本照公司法及公司章程的规定行使股东大会授于的各项权力......”。