1、“.....进行督导协调检查和验收同时还起草了规范村站服务标准等批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到。特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯观摩点，为市社争了光。二是大力参与农业产建设。通过扎实工作，个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到。特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯观摩点，为市社争了光。二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加质量提高工作经验不断推向社会各界的好局面。到年底......”。

2、“.....有力推进了工程的实施。三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会市委市政府部署的农村全面小康建设现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委市政府评为年度参与农村全面小康建设先进单位配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣传了供销社风采另外，配合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建设，提高团队凝聚力等方面做了些工作，不再细述。第三部分工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了定成绩，但工作中还存在些问题。主要是作为副职，主动配合意识还不够浓作为处长，协调沟通能力还不够强作为基层处的员，指导系统力度还不够大。年，要按照市社总体部署，配合处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员......”。

3、“.....提高综合素质二是树立纪律意识，增强整体合力三是树立求实意识，真抓实干创业绩四是树立窗口意识，全心全意为基层五是树立责任意识，不用扬鞭自奋蹄六是树立奉献意识，越是艰险越向前。供销领导述职报告各位领导，同志们，大家好!年是全市供销事业取得重大进展的年。按照市社党委两线运行战略部署，在各位领导的指导和关怀下，配合处长，和处里其他同志道，全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了定成绩。被市政府授予建设工作先进个人被省授予工作先进个人。下面，分三部分向大家汇报。第部分积极努力学习，增强全面素质。基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的多面手迈进......”。

4、“.....重温毛主席老三篇，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想认识纪律作风等多方面有了明显提高，进步增强了做好工作的信心。第二部分兢兢业业工作，为三农服好务。按照处里分工，我主要是配合处长做好业务管理工作，负责重要文件重要材料的起草。是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任，负责个县社的村站建设。首先，协助领导组织了对个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础其次，在建站过程中，编发典型经验篇，召开调度会次，深入到各县乡村建站线多次，进行督导协调检查和验收同时还起草了规范村站服务标准等批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到。特别是市村站建设标准高，服务功能强......”。

5、“.....为市社争了光。度，做好各项保密工作。体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据。操作方法设计企业的整体战略，首先是明确企业的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大增长的速度如何将会带来赢利还是亏损现有的资金够不够融资是用私募还是公募方式还需要哪些合作伙伴寻找合作伙伴是需要他的资本还是其他别的资源而现在很多人做规划，拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划的随意性很强。这样做出来的规划其实不是企业自己的东西。在操作上首先是把股东或投资者期望的企业价值予以分解和量化，作为企业的主要经营指标，包括企业的增长盈利能力业务能力资产管理成本控制能力员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。接下来......”。

6、“.....这就形成了个经营结构，营业额增长指标层层分解互各个职能单位，以此形成职能单位当年的工作任务工作重点工作预算。第三步是把员工的工资资奖金福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的利益跟股东的利益真正致。确定了企业发展的大方向之后，我们再据此去设立个业务框架，并制定出周密的预算来。公司整体战略在合适的状态下，加强信息的到位流通问题，把战略目标分解到每个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效的改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力。企业的管理战略企业基本法管理战略更多地体现在运营的整体把握上，但很多企业缺少部能整合企业所有因素并表现企业整体性的政令。就象我国的法律体系样......”。

7、“.....具体的表达就是众多法规如劳动法刊法行政诉讼法等法律和与之相匹配的其它政令，这些政策法令都是从宪法来的，从而形成整套的体系。企业也是样，有考勤制度行政制度市场管理制度技术管理制度等不而足，但绝大多数的企业都缺少部象宪法样的基本法，对企业的性质企业的宗旨企业的组织政策控制政策基本经营政策人力资源等政策进行整体性的规范这就是公司的管理流程体系。例如企业基本法，将使企业达到如下之目的将企业家的意志直觉创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化地运作。阐述处理公司管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。指导公司的组织建设业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准......”。

8、“.....用个大的构架管理个小的公司目的通过明确规定公司组织机构组织的运作基本管理流程业务分担及职能的权限和责任，科学运用“职责说明书”，根本上解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，谋求公司规范化和更有效率的运营。主要工作内容确定业务的承担单位，设计组织的基本流程，明确部门之间的业务沟通方式战略目标的分解各职能部门的业务分担和工作内容设计员工的职责说明书，明确其工作内容权限和责任明确信息的上能下达流通方式等。几个组织机构方面的建议各部门阶段性设立技术秘书工作岗位。原因有三，其，随时监控业务的进程和完成程序，使管理重组过程的业务动态尽在把握其二，解决原有部门的人事行政工作，使工作人员能专心于于业务工作之中，而避免于人事行政事务之中其三，技术秘书的业务和行政二个分属，使公司对各部门的管理更有能力......”。

9、“.....建立求助网络体系我们要在企业的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络运作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制度和实施决策的政令通畅，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使最贴近客户，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。建立经理圆桌会议制度及时随时随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问题的解决，形成种凝聚的向心力。在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。建立竞争和选择机制业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出......”。