1、“.....坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同段工程工期保证的第责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。三项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用......”。

2、“.....前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好开工前的各项准备，上报开工报告。调查研究调查有关工程特征与要求的资料调查线路所在地区自然条件资料调查施工地区的经济技术条件了解当地劳动力交通运力交通条件调查当地地材生产供应价格与能力调查当地卫生防疫情况，对水源水质进行抽样分析调查施工地区周围环境等。二规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案编制施工计划安排做好施工机械设备及主要的检测测量仪器设备的配置做好施工任务划分。三施工现场准备完成三通平确定临时占地计划搞好生产设施及施工营地建设。四作业条件准备组织物资的采购进货与管理编制施工成本控制计划雨季夏季等季节性施工的特殊准备组织施工机械设备进场组织施工队伍进场。本合同段工程在雨季施工时，按照季节施工方案的要求做好雨季物资的准备工作，保证施工的顺利进行。落实机械设备的进场时间和合同条款......”。

3、“.....落实现场钢筋加工能力和钢材的供应情况，确保钢筋加工机械和材料能满足工期要求。提前进行各种材料的选材厂家选定工作。五技术准备会审设计图纸进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网单个桩位的施工测量定位对施工队进行工前技术交底和培训组织职工学习有关技术文件并进行安全教育，确保施工安全对原材料进行各项试验选定施工的各项配合比。收集施工技术资料组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集整理分类成册，做到资料齐全，准备充分。技术文件的完整性核对项目说明书工程数量设备及主要材工程量见表。主要工程量表表材料种类单位数量混凝土水泥石子砂子钢筋安全质量工期和文明施工目标第节安全目标本标段安全目标为安全合格,杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在以下确保人员设备的安全。第节质量目标本标段质量目标为质量合格,确保本合同段工程质量全部达到合格标准，并配合全线创优。第节工期目标开工日期年月日。二竣工日期年月日，工期总日历天数天，比业主要求的竣工日期年月日工期总日历天数天提前天。第节文明施工目标本合同段文明施工目标为文明施工合格,争取创武汉市文明工地......”。

4、“.....以高起步高标准高质量高效益的四高为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。两个确保是确保安全和质量，二是确保工期目标。二达到三高高标准控制施工全过程用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体高效率建设本合同段工程高水平建成本合同段工程次达标，次成优。三坚持四先在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主监理工程师要求用先进的技术与工艺来保证质量要求用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排用先进的思想观念来统全体参建职工的认识，不凭老经验老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每个环节。四狠抓重点难点工程对施工中的重点难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出流水平。五优化施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身预应力混凝土连续箱梁简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠合理和科学性。六全过程监测信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工......”。

5、“.....本着精干高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素质高的技术管理行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科室工程技术科安全技术科质量监察科计划统计科财务科设备物资科综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班，分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务物资设备保障材料试验与检验行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。二管理职责项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。项目经理在项目工程的实施完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行切与此有关的事务。二项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的第责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同段工程质量保证的第责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计......”。

6、“.....年实现生产总值亿元，年均增长，比九五期间提高了个百分点。人均生产总值达到元，比年翻了番。工业主导地位更加突出，三次产业比例达到。五年累计完成固定资产投资亿元，是九五期间的倍。年社会消费品零售总额达到亿元，年均增长完成进出口总额亿美元，实现了五年翻两番。金融机构人民币存贷款余额分别达到亿元和亿元，五年增加亿元和亿元。全市税收总收入达到亿元，地方财政收入达到亿元，分别是年的倍和倍，各项社会事业取得长足进步。近年来，莱芜市坚持科学发展观，注重统筹兼顾，加大对社会事业的支持力度，促进了经济社会协调发展。高度重视就业再就业工作，就业服务更加完善，就业人员逐年增加。社会保障体系逐步健全，各类保险覆盖面不断扩大，对城乡困难群体的生活救助进步加强。社会主义精神文明建设稳步推进，科技教育文化卫生体育等各项事业全面发展，社会文明程度和人民生活质量进步提高。平安莱芜建设深入开展，社会秩序比较稳定。第二节项目提出的背景钢铁是几乎所有的产业不可欠缺的基础素材，其制品用途广泛种类多，没有钢铁就不会有现代的社会，可以说，民生日不能没有它。钢铁素有工业粮食之称......”。

7、“.....把钢铁工业作为基础产业，钢铁工业在整个国民经济中的作用举足轻重。从经济增长角度分析，我国经济正处于快速增长阶段，需新建重建和改建些大型基础设施，汽车行业的迅速发展亟需大量优质的钢材，住宅体制改革的深入，为我国居民住宅业的兴起注入了新的活力，尤其是随着国家西部开发战略的整体推进，西部各项基础设施与重大工程的建设对各种钢材的需求量非常可观。另外，随着世界制造中心向中国的转移，我国对钢铁的需求会大大增加。因此，我国钢铁市场需求不仅不会萎缩，而且在未来较长段时期仍将继续增长。从技术方面分析，我国钢铁行业的主要技术经济指标，如连铸比吨钢综合能耗成材率板管比虽有明显改善，但与发达国家相比仍有较大差距，还有广阔的技术改造与创新空间。总体看来，钢铁行业在我国不但不是夕阳工业，而且还将在相当长的段时间内保持快速发展势头。钢铁行业的发展带动了系列相关行业的发展，山东昊鑫源有限公司是以经营以钢铁及其相关产品为主的公司，公司目前业务范围涵盖全国多个省市自治区，重点客户群体达到上百个，年销售各类钢材及其制品多万吨，炼钢炉料余万吨，年营业额过亿元，实现利税多万。公司作为莱钢集团的协作伙伴......”。

8、“.....公司适应新形势的需要，拟建设的锻件公司位于市政府新规划的新材料及机械加工业聚集区和钢材销售产业聚集区。项目的建设得益于良好的外部条件和优惠的政策。钢城区韩国工业园是在莱芜市大会精神的号召下应运而生的。几年来，钢城区党委政府在全面科学规划的基础上，不断加大基础设施力度，先后投资万元，拉起了六纵六横的道路框架，实现了园区亮化绿化和六通平，规划面积达平方公里。同时，他们还制定落实了系列优惠政策，为入住企业创造了良好的发展环境。同时，钢城区韩国工业园充分发挥资源区位产业等优势，逐步形成了以执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同段工程工期保证的第责任人，负责按批准的施工计划......”。

9、“.....并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。三项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经备的进场。前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好开工前的各项准备，上报开工报告。调查研究调查有关工程特征与要求的资料调查线路所在地区自然条件资料调查施工地区的经济技术条件了解当地劳动力交通运力交通条件调查当地地材生产供应价格与能力调查当地卫生防疫情况......”。