1、“.....后期为路面底基层基层面层施工阶段以及给水路灯工程施工。因此需要合理调配，保证施工需要。路基填筑防护工程管道铺设及桥梁施工阶段，总共需要运输司机人，挖掘机推土机压路机桩机等驾驶员人，机械维修人员人，管道工人，平整和修边桥涵施工等辅助人员人，测量试验及管理人员人。路面底基层基层面层施工阶段，总共需要运输司机人，搅拌站操作人员及压路机等驾驶员人，机械维修人员人，水电安装工人，普通劳务人员人。具体详见附表三劳动力计划表第五章施工总进度计划第节工期目标日历天第节总进度计划施工工期投标要求总工期日历天，我司计划安排总工期为天日历，比要求提前天。我司将保证按期保质保量地完成本标段工程。具体进度计划详见附表四施工进度网络图第节施工总平面布置根据本标段工程特点工程分布施工组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料和工程沿线的实际情况，通过施工平面图布置能使工程布局合理......”。

2、“.....降低成本，保证质量，安全生产及为文明生产创造条件。经综合比较平衡，本着满足施工需要节约资金使用的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下具体平面布置详见附图五施工总平面图本标段只设置个驻地，位置设在与本标段大桥桥头附近里程路基外空地上，该里程位置有乡村水泥道路横穿拟建道路。工程项目部驻地尽可能兼顾生产生活两方面，负责全线材料供应，总料库及加工场地也设在驻地内，相应配备会议室接待室办公室宿舍食堂厕所等生活辅助设施，同时在大桥桥台后路基外侧附近设置临时预制场。在合同履行期间，按照合同及监理工程师要求为监理工程师提供办公生活设施，保证冬季夏季的采暖与通风以及卫生医疗条件，并承担切费用......”。

3、“.....目录第章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第节工程目标第节施工管理机构第节施工总体安排第四章施工准备第节技术准备第节施工现场准备第节测量准备第节试验准备第节设备和物质准备第节劳务人员准备第五章施工总进度计划第节工期目标第节总进度计划第节施工总平面布置第六章主要分项工程施工工艺第节工程测量第节道路工程第节桥梁工程第节水电安装工程第节防护工程第七章保证工期的主要技术措施第八章季节性施工措施第节夏季施工措施第节雨季施工措施第九章质量保证体系第节工程质量......”。

4、“.....福州市规划设计研究院福州地区大学城学园南路工程施工图设计。现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程的施工经验。国家及本地区现行的市政道路工程及桥涵工程施工技术规程施工及验收规范文件，工程质量检验评定标准......”。

5、“.....第二章工程概况工程建设概况工程名称福州地区大学城期校际道路路工程施工项目标段建设地点福州市工程规模本标段，总长米，宽米，其中包括座大桥;米空心板梁。质量标准达到工程施工质量验收规范合格标准工期要求工期要求为日历天，实际开工日期以开工令为准。工程设计概况工程设计内容包括道路工程；排水工程；桥梁工程；电气工程；市政道路消防给水工程。福州地区大学城期校际道路路总长度，起点位于大学城期学园南路与金上路交叉口桥下，止于乌龙江大道延伸段交叉口。本标段位于，其中包括座该路段与料场有定距离，运输不太方便；砂石材料质量基本能满足工程要求；线路穿越村庄，对居民生活会有定影响；路线所经地区内生活施工用水水源比较充分，电网发达,电力较充足,可满足工程用水用电要求......”。

6、“.....工期目标工期要求日历天，计划安排为天日历，比要求提前天。安全目标争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在。文明施工目标争创市级文明工地。成本目标降低工程成本。第节施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。根据本工程特点，本项目部设项目经理人，生产副经理人，项目技术负责人人，以及相关施工员专职质检员材料员试验员安全员等。下设三部室，即工程管理部技术质量部经营核算部和综合办公室。项目经理负责全面工作。生产副经理协助项目经理工作......”。

7、“.....项目技术负责人协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理部负责料场调查材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量部负责计划安排，现场施工安排测量放线，质量检验监督以及处理质量问题。经营核算部负责工程计量财务管理经济核算费用控制。综合办公室负责合同管理文件管理劳资管理后勤服务。项目经理部下设道路工程队桥梁工程队水电工程队。道路工程队负责本标段软基处理路基排水路基防护工程路基填筑和路面工程等的施工。桥梁工程队负责本合同段座桥梁工程的施工。水电工程队负责本合同段排水工程给水工程路灯工程等的施工。以上三个工程队均在项目经理部的统领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充......”。

8、“.....总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度项目经理部现场值班制度每周生产例会制度项目目标任务分解管理制度图纸会审技术交底制度质量安全预控制度质量“三检”制度定期或不定期安全生产检查制度机械班前检查与停用保养制度特殊工种持证上岗制度成本控制制度执行监理工程师或业主指令制度第节施工总体安排本标段控制工期的工程为路基工程，其中填方施工为路基施工的关键工序，尤其是桥头路段及溪源江填河路段，因超载预压期大于个月，在施系以及生产调度指挥。污水和垃圾处理我单位旦中标，在合同履行期间，将对所有驻地包括监理及其施工班组以及场区内的粪便污水垃圾随时运走或收集处理......”。

9、“.....并承担切费用。防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库房间等处配置适当数量的灭火器材。急救和医疗服务与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗急救方面有定经验的医护人员，提供医疗服务包括监理及其施工班组，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。第节测量准备与建设单位监理单位办理项目测量资料和现场测量控制点交接手续。对接收的测量控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线控制桩，并做好标志并加设护桩。技术负责人组织技术人员对道路导线点坐标高程进行全面复核，并填写复核记录。对施工路段进行断面复测，由监理工程师现场鉴证认可。做好前期道路测量放样工作......”。