1、“.....表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性填写准确性规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确不规范的重新填写，道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页务求做到工程资料的完整准确规范化。积极推广全面质量管理，开展小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。管理及其它质量保证措施采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行小组活动，提高工程质量。由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图......”。

2、“.....严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。对特殊的难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案关键的要点，我司将认真分析和作好交底。对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方设计人员联系，做到共同协商，集优解决。对各种记录表格报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页四工程质量奖罚措施工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的,项目经理奖励达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的罚款，项目经理按照罚款。各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部......”。

3、“.....土质内不应含太多的盐碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，见下表。种别植物生存的最小厚度短草小乔木大灌木浅根性乔木深根性乔木苗木种植要求苗木的选用符合图纸要求或监理工程师的指示。树苗要发育正常，苗干粗而直，冠幅须达到米以上，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径般为树木底径倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。栽植苗木要规整，直线路线要求树干成直线......”。

4、“.....般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花草。在平交道口，丁字路口种植绿化时，必须符合道路停车视距的规定。在桥涵两端距离之内不得栽植高大的乔木。植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准。如无规定时，采用速生树绿化道路时般株距，行距，慢生树种单行栽植。树木与其它设施最小距离如下表设施名称至乔木中心距离至灌木中心距离低于米的围墙挡土墙路灯灯杆电力电信杆柱消防栓测量水准点树木质量标准乔木树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害。树干胸径不得小于，树分支点高不低于；不得有直径为以上的未愈合的伤痕和截枝。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页灌木树干直径以上，植于坡脚或边缘以外的高度为，植于中间带的高度为。所以灌木应是常绿，根曼，树大，枝干丛生的阔叶灌木并且有本地区的生长特性......”。

5、“.....道路两侧绿带种植的灌木应具耐旱和观赏价值。草本草本植物应是耐旱强，容易生长，蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生。桥底种植的草本植物应具有耐荫和耐湿，道路两侧绿带的花草具有耐旱及观赏价值。所有苗木必须健康，符合设计和施工要求，其他材料进场前必须提供产品合格证经有资质的检测的试验报告等有关资料。所有材料须经现场监理工程师全部检查合格后才能进场施工并作记录存档备查。对验收不合要求的材料，监理工程师有权要求施工单位更换合格材料。绿化种植措施施工流程图平整场地回填种植土看苗号苗检查验收放线挖用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识......”。

6、“.....绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时......”。

7、“.....保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语......”。

8、“.....安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立“安全第”的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五安全管理程序项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督不合格安全管理员巡视检查填报安全管理报告不合格施工队伍自检六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作......”。

9、“.....配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。争取早日还路于民。第四章质量目标及保证体系工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程；执行人项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。二工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设......”。