1、“.....为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。二履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。年来......”。

2、“.....分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立个良好的干部形象。四年来的工作目标完成情况年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标......”。

3、“.....雅苑创建为省级优秀住宅小区，年雅苑创建为国家示范住宅小区，年清苑舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建设目标的全部实现。截至年月，共创建了个十佳示范队，个名牌基层队和两个行业强，另有个基层单位被评为社区优秀基层队。三是实现了历年成本指标不超的目标。年公司成本控制在了万元以内......”。

4、“.....并有定节余。四是外拓市场有了进步发展。年,公司筹集万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司，年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均保持在以上。六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标......”。

5、“.....五存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司些方面些环节按照精细美的工作标准去衡量还有定差距，还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫......”。

6、“.....在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。物业公司经理述职报告年月，组织上调任我为社区副主任。回顾在物业公司担任经理的年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这年中，我时刻不忘作为名党员干部的神圣职责......”。

7、“.....但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以创流物业管理公司为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下加强学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想......”。

8、“.....并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持致，超前工作......”。

9、“.....在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员起研究确定了公司的管理运作模式工作目标和规范化管理标准化服务规模化经营品牌化建设的总体工作思路，并围绕这思路开展了系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进步提高。我深知，作为名管理者......”。