1、“.....严格要求自己，扎实做好每项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的流团队。第二资源共享互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享......”。

2、“.....盛世开元样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习文体活动。互相学习取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作配合意识。第三管理创新......”。

3、“.....做到所有物品有家有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交......”。

4、“.....第四完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖文体参与奖的奖励力度。第五完善总经理信箱制度......”。

5、“.....认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督落实员工餐每周食谱制度......”。

6、“.....让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习追求卓越，打造精品人生，共创盛世永发辉煌灿烂的明天,谢谢大家,酒店领导年会发言稿尊敬的各位领导同事们承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理职，这既是种荣誉，更是份责任与使命，我将不辱使命......”。

7、“.....以扎实的工作和流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局讲团结讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以流的工作态度流的工作质量流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作......”。

8、“.....把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点主动干工作，坚持高标准主动抢工作，坚持高要求对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先......”。

9、“.....今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结心紧密配合，紧紧围绕企业发展目标计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定有序的提升，我们的明天就更美好......”。