1、“.....按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。参加各类技术会议，处理技术问题积极开展技术改进和合理化建议组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程建立健全各项技术管理制度组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收消化试点和推广。经常深入现场，调查研究，总结经验，及时向项目总工程师提供必要的情报资料和分析资料。各施工队技术员主要职责全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。决定施工队范围内的重要技术问题。主持编制施工方案或作业指导书。组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策技术规范规程标准和各项技术管理制度。组织施工队施工图纸会审工作，主持技术交底工作......”。

2、“.....处理技术文件。深入施工现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。审定设计变更和材料代用的意见。组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。组织制定保证工程质量和安全生产降低成本加快进度的技术措施。组织工程质量检查安全检查，处理施工中的技术质量和安全问题。参加技术会议，组织本队技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高水平。负责技术改进科研技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导本队技术档案和技术资料的整理原始资料的积累，定期移交和归档。参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。组织编制保证进度质量安全和节约的技术措施计划，并贯彻执行。班组技术负责人员的主要职责全面负责本班组技术工作组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审编制施工技术措施或作业指导书主持技术交底，处理设计变更和材料代用问题......”。

3、“.....及时发现和解决施工技术问题。编制班组安全技术措施参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施。制定本班组的施工方法和施工工艺推广先进经验组织技术革新活动。做好工程量工期材料消耗劳动工时等资料的积累工作。主持本班组质量管理和质量检查验收工作整理汇总施工技术记录提出竣工移交技术资料。主要管理制度施工图纸会审制度为使施工人员充分领会设计意图熟悉设计内容正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，须在工程开工前，由总工程师或技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审。在会审中，对施工图纸中存在的差错和不合理部分，由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决，以保证工程顺利进行。会审方法及职责专业会审由项目总工组主持，各施工队技术员组织本专业的班组技术员进行会审，工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理及时联系设计单位或业主解决......”。

4、“.....工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。综合会审由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。会审的重点施工图与特殊材料的技术要求是否致设计与施工主要技术方案是否相适应，例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符，施工方式是否可能和安全可靠图纸表达深度是否满足施工需要构件划分和加工要求是否符合施工能力扩建工程和新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外......”。

5、“.....所发现问题在会审时进步复核后作出决定。分项会审在综合会审之前完成，所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。综合会审在单位工程开工前完成，会审中发现的问题在会审会议上协商决定后，由设计单位提出设计变更通知单进行变更。会审前，参加人员应预先熟悉设计图纸，准备意见，并进行必要的核对和计算工作。会审应作详细记录。项目工程部应及时收集整理并发送有关单位。对原设计的变更按设计变更管理制度执行。如需委托外单位加工的图纸应审核后交出，对加工单位提出的设计问题及时提交设计单位或业间汇总，编制出材料计划，为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。构配件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构配件制品的名称规格质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输确定堆场面积等提供依据。建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案......”。

6、“.....确定施工机械的类型数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构。建立精干的施工队班组。集结施工力量组织劳动力进场。向施工队班组进行施工组织设计计划和技术交底。建立健全各项管理制度。施工现场准备为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。搞好“五通平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量......”。

7、“.....组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工方便生活勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室材料库加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋彩钢板等......”。

8、“.....但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。安装调试施工机具做好建筑构配件制品和材料的储存和堆放及时提供建筑材料的试验申请计划进行新技术项目的试制和试验设置消防保卫设施施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。材料的加工和订货工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工停工。提交开工申请报告按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。第第三三章章施施工工技技术术力力量量及及项项目目组组织织管管理理机机构构我公司多年来直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员设备进场......”。

9、“.....我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理技术负责人负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下组织机构框图说明本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化精干高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。项目经理部下设个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。项目经理将由具有贰级资质的同志担任，项目技术负责人由工程师同志担任......”。