1、“.....企管部或办公室或市场营销体系产品规划室作为秘书机构。决策评审点示例时间安排主要交付的决策评审点决策评审会议示例在会议前个工作日将交付件评审资料分发给成员主席主持会议......”。

2、“.....做出决议小组和成员逐面对面讨论的内容和问题询问较深层次的问题作为决策依据成员与他们有关的部门经理回顾开发活动和交付件继续如果项目得到批准，在概念授予下阶段的资金和资源并且在计划授予整个项目的资金和资源。停止项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。重新定向要求从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈......”。

3、“.....所以很少发生重新定向。下什么结论他们所说的流程只存在于纸面上，而没有在实际工作中予以执行以简单的书面文件或命令的形式来代替种以行动为导向的评审流程评审流程可能由职能部门来管理文件传阅和审批与这种新型的组织和决策相联系的文化变革没有进行阶段要求和期望不清晰......”。

4、“.....生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证流程概览模块系统评审样机评审小批量评审产品需求和概念评审需求分解和规格评审总体方案评审各阶段的输入输出概念计划生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到端级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发验证发布•测试......”。

5、“.....关注主要关注......”。

6、“.....包括估计的财务结果成功的理由及风险是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步业务计划端到端级项目计划各阶段概要中粮集团产品开发流程培训深圳市汉捷研发管理咨询有限公司年月概述•强调建立基于市场和客户需求驱动的高效的产品开发过程，因此市场规划决策驱动新的产品开发......”。

7、“.....分别是概念计划开发测试和发布......”。

8、“.....案例公司产品决策评审欠缺的代价研发各阶段淘汰项目所带来的损失损失概念与计划开发验证量产概念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审......”。

9、“.....程继续终止投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念计划可获得性结束谁来评审何时进行评审评审什么下什么结论谁来评审和市场制造技术支持硬件开发软件开发测试和集成财务项目经理集成组合管理团队产品开发团队其它品牌业务领域项目指导资金和资源项目方案计划和执行详细的计划和承诺管理功能团队结构示例主任秘书销售副总财务副总市场副总质量副总生产副总研发副总人力资源副总采......”。