1、“.....向人事委员会汇报办公室・制定计划・对进展情况课题进行管理・向最高执行委员会汇报部门项目小组・项目调查・协助不同职能部门研讨小组・制作完成的工作成果职能部门研讨小组・参与策划部门项目小组的工作内容・向制作完成的工作成果提出意见职能部门研讨小组・在各职能部门内指定领导和成员名・各职能部门内的人事总务部门担当窗口部门项目小组・指定各部门成员办公室・牵头人筱田文雄・辅助牵头人顾鸿孙晓东余军陈莉胡卫东肖生权公司绩效评价执行委员会・议长李绍烛・副议长小松笃司・成员各总部长・各事业部领导在矩阵式组织机构上设定组织目标部门项目小组财务会计部门人事组织......”。

2、“.....有必要与作为纵向管理的不同部门的管理方针相结合以及与横向管理的不同职能部门管理方针相磨合。・组织部门项目小组与职能部门研讨小组，共同研讨纵向与横向的部门之间紧密相联的目标......”。

3、“.....因此，如果使用下列矩阵图，就能够明确相互之间的因果关系。考评体系的个人目标设定的思路在设定目标时，应该满足以下个要件必须是按照部门部的目标而设定的目标。担负部门部的目标完成的责任。每个人亲自制定目标方案，并且必须带有挑战性。覆盖业务的主要部分，必须是按照职位所定的目标。设定定量目标，与提高业绩相结合......”。

4、“.....考评体系的结构分为设定目标实施目标考评结果反馈考评结果与下年度相关指标挂钩各阶段。沟通设定目标考评结果实施目标设定下年度目标业绩考评事先明确方针目标。明确分担的责任以及被期待的成果进行支持指导。在实现目标过程中，要尊重自主性，同时也要下放必要的权限。确认评价目标达成度。目标必须是立足于部门部的方针而制定的。对课题以及上司的期待值进行确认。按照计划实行自主管理。根据需要向上司汇报联络商量。确认考核目标达成度。把考评结果向部下进行反馈，支持指导部下。对年来取得的工作成果业绩进行充分的确认与反省，找出存在的问题和解决问题的方法。对年来取得的成果业绩进行确认和反省，分析成功和失败的主要原因，制定解决问题的对策并付诸实施......”。

5、“.....考评结果与下年度相关指标挂钩期待支持上司考评制定方案自主管理自我评价反馈与下年度相关指标挂钩部下上司考评体系的季度管理第季度第二季度第三季度第四季度设定季度初期目标把握最终结果成果作为结果的业绩实现此业绩的流程考评期间季度初期年末把握成果把握成果把握成果考评对象流程流程流程流程反映在薪酬上反映在薪酬上反映在薪酬上把握成果反映在薪酬上考评体系的个人考评表公司目标目标名称必达目标挑战目标部门・部门目标科・组目标目标名称必达目标挑战目标目标名称必达目标挑战目标个人目标个人业绩课题必达目标第第第第年度评论面谈日达成度本人上司本人上司本人上司本人上司本人上司季度考评第季度进展情况回顾第季度进展情况回顾第季度进展情况回顾第季度进展情况回顾不可预见的要因事件上......”。

6、“.....司判断填写上司对个人业绩的综合意见挑战目标季度考评综合考评考评得分重要度达成度考评分数合计签字签字重要度重要度本人上司签字签字上司上司重要度重要度重要度职位姓名部门本人本人本人上司年度业绩考评表挑战目标完成必达目标未完成必达目标综合考评签字上司上司的上司按计划进展基本按计划进展进展迟于计划要求阶段考评以上以上以上以上综合考评基准构筑考评体系日程安排月全体部门项目小组职能部门研讨小组研修个人体系启动大会制定各岗位的行动计划书分解目标总部↑部↑科的自我管理实施工作目标制定个人考评表分解目标科↑个人跟踪确认个人目标确认情况确认职能部门的进展设定职能部门目标确认人事担当人员培训协作考评人员培训自我评价上司考评支付季度奖金向最高执行委员会汇报・・・至当事人......”。

7、“.....双方都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的第步变革后的企业形象个人考评体系变革工具具有竞争力以及敏捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。季度管理人事制度整体印象为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。人事制度季度管理人事制度必达目标与挑战目标岗位考评制度薪酬制度调动升格制度实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评相结合人财开发制度判断岗位的价值包括的重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个季度实施激励机制进行实现目标流程的工作行为考评......”。

8、“.....不仅仅是财务数据，例如品牌影响力用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的考评体系。何谓必达目标是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。何谓挑战目标比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。缩短考评期间，加快循环周期。把各季度的达成度反映在季度奖金上。何谓季度管理考评体系的目标・根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。・设定组织与个人的业务行为致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。・充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。・根据个人的循环，提高管理人员的管理水平。・通过向更高的目标挑战......”。

9、“.....考评体系与事业计划的关系考评体系是把公司的方针目标按照组织系列如下图分解到各职能部门事业部子公司工厂科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用构筑考评体系。经营理念必达目标与挑战目标方策基本方针中期事业计划计划必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划行动计划必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门工厂的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・科的实施计划必达目标与挑战目标具体的实施计划从上级方针分解到个人的目标每个人的工作计划目标的展开・部长接受下达给本部门总部或事业部的目标,在目标内制定本部门的方针目标重点实施方策。・科长为了实现部长的目标......”。