1、“.....每处不符合扣分。设备标志管理设备二次设备标志齐全，符合标准。每缺处扣分。技术监督管理按规定做好设备的技术监督管理工作，对技术监督发现的问题未纳入缺陷管理每次扣分班组建设分组织机构班站管理体制制度健全，分工职责明确，发现处不符合要求扣分内部考核认真开展了“三级考核”能坚持按劳分配，奖金分配合理公开。未实行三级考核每月扣分活动班站未注册小组扣分，无活动无记录扣分民主管理每月召开次班务会总结安排班站工作，全员参与班组管理，作风民主，及时传达局处会议精神。不开班务会议每次扣分，不及时传达会议精神每次扣分。查综合纪录和处会议精神传达落实情况。执行力建设班站长安排工作周全，职工服从班站长管理。发现次工作不安排或未干扣分。查班站长工作日记和周工作计划。团结协作坚持政治学习，定时召开民主生活会议，班组团结职工互相关心团结协作，无违法违纪行为......”。

2、“.....政治学习民主生活会不定时每月次进行每次扣分，职工发生违法行为扣分，发生违纪行为扣分。文明生产分精神状态上班按规定着装，佩带标志，坚守工作，不做与运行工作无关的事。所有人员不得在站内打闹追逐，不随地吐痰，不乱扔垃圾。不符合要求每次扣分标准接待规范化接待应落落大方，有礼有节语言文明谈吐清楚，精神面貌良好，用词准确正确并符合现场实际，接待程序介绍词内容符合创流规定。汇报出错每处扣分，未按规定接待汇报或程序混乱扣分定置存放变电站安全工器具常用工器具仪表备品备件材料办公设施及用品等做到帐卡物相符，妥善保存功能完好定置管理，存放地点卫生整洁。不符合要求每处扣分。档案管理变电站技术规程资料图纸运行资料文件齐全，定置存放，资料柜内摆放整齐，表示清晰，便于查阅。不符合要求每处扣分。环境卫生站内环境整洁，道路畅通，标志巡视路线警戒线安全标示等齐全清晰，院内和草坪杂草少......”。

3、“.....电缆盖板放置平整。不符合要求每处扣分。站内生活办公设施摆放有序，门窗围墙照明上下水系统厂房防鼠防盗防火设施完好整洁，室内食堂卫生间等卫生清洁，无死角。不符合要求每处扣分。所管二次设备标志齐全，无锈蚀脱漆现象，无灰尘无杂物无进水受潮，封堵完好。不符合要求每处扣分。人员素质分岗位职责履行班站各级各类人员岗位职责清晰明确，每缺种扣分。员工清楚自己的岗位及应负的职责，每人次回答不出扣分。按班站人数进行抽查。每个员工能认真履行岗位职责，发现岗位职责履行不到位每人次扣分。人员明显造成工作差错每次扣分培训工作开展三级培训网络健全,培训管理制度三级网应有的如班站培训考核办法实习人员培训办法等健全，有年月度培训计划并按要求真实进行拿培训记录对照周工作安排考勤等对照检查。缺种扣分，未真实开展扣分，效果不佳每人次扣分对照培训记录现场提问总人数的......”。

4、“.....资料记录不全每处扣分，。培训效果培训无效果，如值班人员不清楚运规调规规定，不清楚各种运行管理规定，不清楚本站设备的基本情况，不掌握设备的运行维护周期和要求，不掌握设备的切换操作要领程序和注意事项等，人次扣分。现场考问人。变电运行班站月度动态对标指标体系月度指标体系指标序号指标名称指标单位指标定义和计算方法权重分考核标准安全管理人身事故次数依据国家电网公司电力生产事故调查规程定性的人身轻伤及以上事故发生次扣分人员责任的设备电网事故障碍次数依据国家电网公司电力生产事故调查规程定性的电网设备事故，并且是人员责任造成的发生次扣分处理不当事故扩大次数事故处理过程中由于责任心或业务技能等原因延误事故处理或造成事故范围损失，影响扩大......”。

5、“.....其行为有可能直接导致人身设备事故或后果的，局处规定属于违章行为的。发生次扣分责任性异常情况次数月度运行现场出现的影响安全生产，必须及时处理应对的意外及不正常情况，如危急缺陷电网振荡等。发生次扣分责任性未遂事件次数月度运行现场出现的被及时制止纠正且其后果有可能直接导致事故发生的不正确现象。发生次扣分两票合格率月度态度主要考评个人的品德言行主动高效服务意识团队协作学习总结，采用员工互评和班长考评的形式进行，员工互评权重，班长考评权重。即个人工作能力态度得分员工互评平均得分班长考评得分。目标与任务考核主要是按照班组工作计划和员工岗位职责，体现员工工作业绩工作量以及岗位职责履行效果等内容......”。

6、“.....主要体现在完成班站任务维护工作两票数量发现缺陷操作次数出勤率兼职工作质量工作差错等些可量化的工作内容。由员工和班长共同协商确认的员工月度主要工作和任务，在考核周期前填写绩效计划表。考核期满由班长依据绩效计划表进行考评打分。个人绩效得分个人工作能力态度得分目标与任务考核得分。按照正态分布的原则，员工等级评定分布比例如下班组人数合计在人以上，须按照比例评定等级。班组员工人数合计在人以内，按照班组平均分为基准，等于平均分的列入等级，高于平均分的由低到高逐级进入，低于平均分的由高到低逐级进入，分数相等的进入同级别，原则上每级人。特别优秀和表现较差的可以跨级填写到或。综合评定结果共分级，按照计算出的考核分数分配比例等级人数比例综合评定等级定义得分超过分，非常杰出就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。对被评为的员工......”。

7、“.....得分低于分，难以胜任不符合岗位要求。从到，没有等级定义，仅仅表示在人群中的相对位置。凡参加班组以上单位组织的各类培训不含学历教育未合格者，在下绩效考核周期等级评定中不能高于。个人考核奖与岗位奖金系数和综合评定等级对应值为个人绩效考核奖金系数挂钩。等级值个人月度考核奖本班站绩效考核奖基数个人岗位奖金系数。个人年终考核奖年终班站考核奖金基数个人岗位系数员工个人年度平均值。岗位奖金系数原则上执行局原规定，考虑运行处工作实际，各班站在内部绩效考核上调整为站长副站长技安员值长正职副职学徒。个人绩效评定等级连续两次或年内有三次评定为级，实行内部降岗处理。即站管降为值长正值，正值降为副值，副值降为学徒。降岗后相应绩效考核奖金由本班站按相应系数分配。班组必须根据实际情况制定行之有效的班组绩效考核办法。考核办法必须经所在班组集体讨论通过后......”。

8、“.....四绩效面谈反馈班长与员工绩效面谈反馈次数每月不少于次，推荐采用单独面谈反馈，也可采用集中面谈的方式进行。每月日前，班长与员工进行面谈，方面按照班组计划和员工岗位职责指派工作另方面，由员工按照其工作计划提出当月工作设想，经双方沟通后，确定员工当月主要工作目标与任务，形成员工月度绩效合约。每月末，班长必须与员工进行绩效面谈，将评估结果与员工充分沟通，指出工作中优秀的表现和存在的问题，并给予新的工作期望和要求。班长需填写绩效面谈记录表，对于绩效考核成绩为及以下的员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现。各级管理人员班站长要作为员工业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。五月度单项加奖扣奖运行处实行以同业对标细则为主，单项加奖扣奖为辅的绩效考评形式......”。

9、“.....安全生产专项奖适用于在安全生产过程中及时发现避免重大事故本岗位职责以外的重大不安全问题重大设备隐患和异常纠正错误调度命令等行为，经核实，次性奖励班站分。新闻报道年超过篇的年终次性奖励分。各类竞赛和文体活动加奖适用于班站员工在局级及以上的技能竞赛成果发布现代化管理文体活动比赛中获奖，奖励分。阶段性工作加奖适用于完成突击性工作有突出表现安全高质量完成新变电所投运改扩建等工程的加奖，季度考评次性奖励班站分。对于专业工作比较出色，并受到上级领导书面表扬的班组，其加奖幅度由处绩效管理办公室依据层次集体讨论决定奖励。单项扣奖主要设违章及不安全情况扣奖未按计划完成工作扣奖竞赛落后考核影响全处形象其他需要扣奖等。在局处组织的安全检查中发现严重违章和不安全情况的，对照处安全生产奖惩实施细则处理。未按期完成临时安排工作的，次性扣分。在局处组织的各类竞赛中成绩落后者，次性扣分......”。