1、“.....协助组织质量安全生产例会现场观摩会及事故的调查处理负责制定项目环境和职业健康安全管理方面的规章制度并组织落实。组织危害辨识，组织评审确定并发布重大危险源及其控制计划清单，制定年度职业健康安全管理目标并分解到各岗位。负责制定年度安全工作目标创优及安全事故控制目标并分解到各职能岗位，全面开展安全管理活动。负责职业健康安全管理体系的日常工作，负责项目职业安全健康与环境管理体系保证计划在执行过程中的监督和检查。配合综合施工部对新进场职工进行安全教育及特殊工种人员持证上岗培训工作，提高全员安全和环境意识。按建设部颁发安全检查标准，组织多种形式的安全检查季度月度专项经常性的。严格贯彻执行各项安全规范，加强监督管理，组织相关人员对工程的安全督促检查指导工作，发现重大安全隐患有权责令项目停工，进行整改，并执行奖罚兑现。负责管理项目职业健康安全的应急预案和响应控制检查指导安全员负责应急预案的编制实施。组织各供方及承包方职业安全健康能力的评估，并监督检查各部门及项目对供方及承包方施加该影响的效果凡发生因工伤亡事故......”。

2、“.....按照四不放过的原则，对事故部将定期根据现场实际情况，结合以前施工经验，对工期影响因素进行分析，力争在过程前将这些因素消除，以确保工程施工任务按进度计划完成。施工进度计划管理措施施工进度计划实行四级管理，以周进度计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划阶段性计划，直至总进度计划的完成。项目经理部将定期进行检查，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完成。同时明确项目生产经理工程部门落实计划的实施，各主管工长具体落实周计划的实施，项目经理进行全面宏观控制。施工总平面布置本工程位于武汉市江夏区兴新街，交通便利，为现场组织施工创造了较好的条件。施工总平面的布置原则是确保文明施工，现场管理环境保护等具有较强的可操作性，可控制性，达到国家有关规定和武汉市政府的要求。由于施工现场场地狭窄，现场仅布置钢筋半成品堆放及少部分周转材料堆放，钢筋加工房木工加工房布置在甲方提供的停车场内，加工完毕后再转运至现场。施工总平面布置详见主体施工总平面布置图和装修施工总平面布置图。主要施工道路及围墙本工程实行封闭式施工，施工现场用砖砌围墙进行封闭，围墙刷乳胶漆涂料及形象内容......”。

3、“.....现场设置个大门，大门宽米，进大门是混凝土硬化路面且设置明沟镂空钢板形式的洗车台,并在沟旁设置沉淀池,与场内明沟相连,排入市政管网。现场大门的布置根据现场实际情况和招标文件要求，留置在施工现场的北面做为人员材料出入口。大门宽为，为钢管薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立个名板，用于书写工程业主设计单位监理单位施工单位等的名称，书写的格式标牌的样式和尺寸设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间不定时重新油漆和书写，确保工地的良好形象。排水措施工程施工组织设计，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。项目经理部组织机构我公司将确保在我单位范围内人财物的优先调配，组成由项目经理及项目副经理构成的强有力的领导班子，全面履行工程合同，对本工程的成本质量工期安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。项目经理部设七部室，即工程部技术部质安部物资部成本部财经部安装工程部办公室......”。

4、“.....执行公司的各项管理制度，认真履行已签定的合同和承诺的各项内容，负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体生产技术经理项目安装经理项目经理施工管理部综合办公室成本部安装工程部质量技术部工程施工组织设计系的现场实施负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标认真执行有关规范与标准，积极推广四新技术做好文明施工，认真执行公司的文明施工形象对质量安全进度全面负责，协调处理施工中的问题组织制定项目各项管理制度及各类管理人员的职责权限。技术副经理职责在项目经理的领导下归口管理质量技术管理工作，认真贯彻执行国家行业地方政府主管部门适用的法律法规。负责项目管理体系有效运行，宣贯公司质量环境和职业健康安全方针。负责制定项目工程质量管理方面的规章制度并组织落实。负责制定项目质量工作目标创优及成果及实施，开展全面质量管理活动。负责管理体系运行中的日常管理工作，负责施工组织设计在执行过程中的监督和检查。负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。严格贯彻执行技术质量验收规范，加强监督管理，组织相关人员对工程的基础主体结构验收做好质量验收资料的督促检查指导工作......”。

5、“.....发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工，并执行奖罚兑现。负责监督本项目的检测器具的送检工作。负责重大纠正和预防措施的制定，对施工过程中和本业务范围内潜在的不合格信息分析原因，针对主要原因制定预防措施，并跟踪管理有关的预防措施及实施效果的验证情况。搞好内外部信息沟通。质检员质量职责掌握国家行业地方政府及主管部门适用的法律法规认真贯彻执行国家的政策法令法规标准及上级和本单位制定的质量规章制度，对本项目的质量工作负监督责任。定期与不定期地对工程质量质量管理资料及质量验收资料进行检查，对查出的问题下发整改，对整改的结果进行复查。对有可能导致事故苗头及时制止并向领导反映。工程施工组织设计按照公司规定的要求，做好质量管理方面的资料收集整理工作及时准确上报年季月度业务报表。做好数据分析的应用和推广工作。负责项目建立小组并总结成果。参与工程质量创优活动，协助项目申报各级优质工程。参加分管领导组织的对重大事故的调查分析处理工作。收集不合格品信息每月报送事业部生产部，并定期向技术部传递......”。

6、“.....开关箱内的开关电器，必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。开关箱必须设置漏电保护器。漏电保护器漏电保护器的作用建筑软件进入当人员触电时，在尚未达到受伤害的电流和时间内即跳闸断电。若设备线路发生漏电故障，应在人尚未触及时即先跳闸断电，避免设备长期存在隐患，以便及时发现并排除故障如未排除故障，则无法合闸送电。可以防止因漏电而引起的火灾或损坏设备等事故。漏电保护的接线方法漏电保护器，应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于，额定漏电动作时间应小于。用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于，额定漏电动作时间应小于。在干燥环境下工作的及以下的用电设备，可免装漏电保护器。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间，应作合理配合，使之具有分级分段保护功能。漏电保护器，必须按产品说明书安装和使用。对搁置已久又重新启用和连续使用个月的漏电保护器，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换......”。

7、“.....再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。施工现场主要干线采用橡套电缆埋地敷设，木工机械钢筋加工机械等电源采用橡套电缆埋地穿管敷设，办公室照明采用做管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。配电布线必须符合安全规范要求，节省材料，既要考虑到现有用电设备需求，又要考虑将来工程进展和设备发展的需要，根据工地实际情况，用电线路布置在施工便道外侧处。四施工用电负荷计算现场施工主要机械设备用电量统计表编号用设备名称型号及功率或数量设备容量或龙门吊台建筑软件进入电焊机台振动夯土机台砼振动器台钢筋弯曲机台钢筋切断机台钢筋调直机台木工刨床台砂轮锯台水泵台水泥搅拌桩机台用电量计算电动机合计功率电焊机额定用量。取全部动力用电设备同时使用系数为。取电焊机同时使用系数为。取用电设备功率因数为考虑室内外照明用电后，按公式计算得出该工地总用电容量计即该工地总用电量容量为。变压器容量变计。当地高压供电,施工动力用电需三相电源，照明需单项电源，按此要求选择三台型三相降压变压器，其主要技术数据为额定容量，高压额定线电压......”。

8、“.....做接使用。项目部另设置两台发电机备用。五设计配电系统配电导线截面计算线建筑软件进入采用个分接点根据施工手册查表选取型铜芯橡皮线。电气装置的选择配电系统设置总配电箱分配电箱开关箱，实行三级配电，总配电箱设在靠近电源的区域，分配电箱设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离为，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离为，每台用电设备都设有各自专用的开关箱，避免用同个开关箱直接控制台及台以上用电设备含插座。动力配电箱与照明配电箱合并设置为同配电箱，动力和照明分路配电动力开关箱与照明开认真贯彻执行国家行业地方政府主管部门适用的法律法规，协助组织质量安全生产例会现场观摩会及事故的调查处理负责制定项目环境和职业健康安全管理方面的规章制度并组织落实。组织危害辨识，组织评审确定并发布重大危险源及其控制计划清单，制定年度职业健康安全管理目标并分解到各岗位。负责制定年度安全工作目标创优及安全事故控制目标并分解到各职能岗位，全面开展安全管理活动。负责职业健康安全管理体系的日常工作，负责项目职业安全健康与环境管理体系保证计划在执行过程中的监督和检查......”。

9、“.....提高全员安全和环境意识。按建设部颁发安全检查标准，组织多种形式的安全检查季度月度专项经常性的。严格贯彻执行各项安全规范，加强监督管理，组织相关人员对工程的安全督促检查指导工作，发现重大安全隐患有权责令项目停工，进行整改，并执行奖罚兑现。负责管理项目职业健康安全的应急预案和响应控制检查指导安全员负责应急预案的编制实施。组织各供方及承包方职业安全健康能力的评估，并监督检查各部门及项目对供方及承包方施加该影响的效果凡发生因工伤亡事故，要根据上级有关规定认真进行调查分析查明原因，按照四不放过的原则，对事故部将定期根据现场实际情况，结合以前施工经验，对工期影响因素进行分析，力争在过程前将这些因素消除，以确保工程施工任务按进度计划完成。施工进度计划管理措施施工进度计划实行四级管理，以周进度计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划阶段性计划，直至总进度计划的完成。项目经理部将定期进行检查，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完成。同时明确项目生产经理工程部门落实计划的实施，各主管工长具体落实周计划的实施，项目经理进行全面宏观控制......”。