1、“.....负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全质量负全责。负责工程项目部的技术标准规范规程等外来性技术文件和资料的控求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于个，该水准点在整个过程中予以保护,不受损坏，作为向上传递轴线的依据。图纸会审项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全清楚明确图纸尺寸坐标标高及管线交叉连接点是否相符建筑与结构结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。分项方案制订组织项目部有关人员编制分项施工方案，使施工组织方案有深厚的群众基础，努力做到方案科学性先进性经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺新技术推广应用计划。进场的各种材料按规范要求进行复验试验，及时完成砼及砂浆试配工作......”。

2、“.....开工前要做好绿化计划，准备好花木，并做好地皮硬化工作。建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。办理有关部门规定的工程所需的切相关手续。施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢基础和主体结构工程的原则。在基础施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备三层模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊井架等施工机械设备详见施工机械配备表，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。在基础施工阶段与建设单位设计院质监站监理公司和各有关单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内般装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工......”。

3、“.....以防雨水进入影响装饰工程的质量。在结构验收后及时跟进开展设备管道电气安装及内墙粉刷等，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，项目部组织充足的劳动力做外墙粉刷，粉刷自上而下进行。项目部综合该工程各项内容，工程特点，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等系列保障措施下，提出施工工期为天，并力争在此基础上提前完成施年限年，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防雷等级为三级。般装饰材料有外装修为涂料真石漆内墙及天棚用抛光腻子面层釉面砖楼梯间为花岗岩面层，楼地面有防滑地砖木地板塑胶地面抛光砖门窗有铝合金窗弹簧门木门防盗门推拉门防火门等等。气象与地理情况气象亚热带季风气候四季分明，年温适中，热量较优，春季多雨时长，夏晴热少雨，近年来各季气候不稳定，要有应对措施，主要风偏东，灾害天气台风暴雨干旱。地质工程地质情况见地质报告。第节工程特点根据施工图纸招标文件及现场踏勘，本工程特点是施工场地较宽畅......”。

4、“.....为工程施工现场创建市标化工地创造定的条件。工程由个标段组成，其间有连廊，工作面相对较大。施工工期紧，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期天。施工周期长，本工程工期跨年度，含春节，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作。施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。第三章各部位工序完整的施工方案第节施工准备工作计划施工组织管理模式及项目班子成员专业素质施工组织确良管理模式二项目管理班子专业素质情况我公司对本工程十分重视，如中标将派流管理人员进场，拟组建人组成的项目部，并且选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，主持承建了多项各类工民建工程，工程优质率达以上，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人施工员质量员安全员等其他业务骨干均为获得省优市优工程的技术精英，他们个个业务精，素质好，作风正......”。

5、“.....责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力，素有想用户之所想，急用户之所急的美称。公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。为了确保工程质量进度标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。项目经理部成员岗位职责项目经理全面负责工程进度检查质量安全生产文明施工和成本控制。合理配置本项项目的人员物资设备资金技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准的施工组织设计。确定物资分承包方工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同工程分包合同和材料采购合同。负责向业主提出业主提供产品的不合格情况。参加工程图纸会审和技术交底。组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收。负责提出本项目机具和检测设备需求。负责组织般不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处理意见。组织实施本项目的纠正和预防措施。负责本项目职工的教育培训和持证管理。负责质量事故及安全事故的上报。负责项目部与业主等外界各方的联络工作。项目技术负责人负责编制工程施工组织设计。主持工程项目图纸自审......”。

6、“.....喷锚网应及时施作，坡面开挖面不宜暴露过久，锚杆采用中空注浆锚杆。出口地形较陡且围岩很好，为拱翼式洞门，施工时采用仰坡面喷射砼锚杆钢筋网防护，洞门墙采用号浆砌块石砌筑，条石镶面，表面砌缝应顺直均匀美观。洞口路堑开挖时应采用控制爆破技术，尽量减少对边仰坡的振动。防排水施工洞身防排水天坪丘隧道为山岭隧道，地下水量不大，隧道防排水施工的原则量以排为主，防排结合。洞身衬砌防水是在喷射砼和二次衬砌之间设不复合防水板和无纺布作为防水层，施工缝设型膨胀型止水条，沉降缝设沥青木丝板夹型橡胶止水带。无纺布为，防水板厚度不小于。防水板必须粘接牢固，搭接宽度不小于。无纺布不须搭接，但需连续铺设。无纺布与防水板局部粘接。衬砌排水是在喷射砼和防水层之间设打孔波纹管作纵横向盲沟。纵向盲沟设在边墙基脚部位和中墙顶，边墙部盲沟标高稍高于侧沟沟底，在隧道两侧均应布设。横向盲沟沿拱背布设，并下伸与纵向盲沟连通，横向盲沟每设道，在集中出水地段可适当增加，边墙部在纵向盲沟与侧沟之间设打孔波纹管将纵向盲沟中的水排入侧沟中，泄水盲沟每设道，中墙顶预埋镀锌钢管将纵向盲沟中的水排入右洞右侧排水沟......”。

7、“.....洞内排水沟采用现浇号砼，其盖板为钢筋砼预制板，路面两侧每设铸铁篦子进水口个。洞口防排水洞口明洞防水层是在衬砌外壁抹厚的号水泥砂浆，刷层热沥青后再铺防水板无纺布防水层，回填时在靠近明洞拱背范围内以粘土回填，明洞墙脚设打孔波纹管排水盲沟将水排出洞外。洞口端墙侧墙中以间距敷设打孔波纹管及泄水孔，明洞背设排水沟，洞顶设洞顶截水沟。路面隧道路面为钢性路面，宽度为，面层为水泥砼，厚度为，垫层为厚素砼。六施工方法本隧道长为，采用从出口单口掘进，使用大型机械施工，类围岩地段根据地质情况，采用超短台阶法施工，类围岩地段采用微台阶法施工，隧道支护按先拱部后边墙的顺序实施，初次支护采用喷锚支护，衬砌全断面整体式衬砌，并采用复合衬砌，在施工过程中加强监控量测，施工工艺详见隧道总体施工程序图洞口段洞身段施工方法图。洞口施工土石方开挖施工，土方采用人工刷坡，装载机挖装，自卸汽车运输。洞口仰坡截水沟及排水沟施工首先施工洞口边仰坡外的截水沟及排水沟，以稳定坡面和防止地面水影响洞口的稳定，边仰坡开挖采用人工风钻由上而下，坡面进行挂网喷砼加固坡面或防挡措施处理，以达到良好的防护效果......”。

8、“.....爆破进行爆破试验并不断修正设计爆破参数，以达到最佳爆破效果。成立爆破作业小组，实行定人定位定标准的岗位责任制，确保正常实施，其具体措施如下测量放线隧道中线测桩之间距，直线上不超过米曲线上不超过米，每米设水准点，并在每排炮开钻前准确绘出开挖轮廓线周边眼掏槽眼的位置。每次测量放线时，对上次爆破断面进行检查，及时调整爆参数，以达到最佳爆破效果。钻孔作业方法步骤钻孔前，钻工要熟悉炮眼布置图，严格按照钻爆设计实施。定人定位对周边眼掏槽眼由经验丰富的司钻工司钻。严格控制炮眼间距，的会审。负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全质量负全责。负责工程项目部的技术标准规范规程等外来性技术文件和资料的控求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于个，该水准点在整个过程中予以保护,不受损坏，作为向上传递轴线的依据。图纸会审项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件......”。

9、“.....检查图纸及说明是否齐全清楚明确图纸尺寸坐标标高及管线交叉连接点是否相符建筑与结构结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。分项方案制订组织项目部有关人员编制分项施工方案，使施工组织方案有深厚的群众基础，努力做到方案科学性先进性经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺新技术推广应用计划。进场的各种材料按规范要求进行复验试验，及时完成砼及砂浆试配工作。场地绿化计划。开工前要做好绿化计划，准备好花木，并做好地皮硬化工作。建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。办理有关部门规定的工程所需的切相关手续。施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢基础和主体结构工程的原则。在基础施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制......”。