1、“.....贯彻实施企业质量方针经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。生产副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工施工队伍管理，协调分包工程施工。项目总工对项目经理负责，全面负责本工程技术质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。技术质量部负责施工方案方法技术措施的确定，模板钢筋加工单的编制，图纸会审设计洽商工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。经营部负责工程预算管理合同管理，制定材料成品半成品供应计划，负责劳务队修改建议汇总，与建设单位设计单位监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。与监理的协调监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管......”。

2、“.....自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行北京市工程建设监理规范的要求，积极配合监理工作，齐心协力把项目管理好实施好。现场为监理工程师提供办公室，办公室的设置标准同总包方样，现场属于我们的设施设备均可供监理工程师使用。监理例会本工程定于每周二由甲方监理施工单位及分包单位共同召开监理例会，例会由监理方主持，会议主要内容为由施工单位汇报上周工程安全质量进度情况，介绍下周工程安排及需甲方和监理方协调解决的问题由监理方讲评上周工程中存在的问题和对下周工作的意见要求。由甲方总结上周的工作，提出对下周工作的要求。每周监理例会后，针对监理方甲方提出的问题和要求，制定切实可行的解决方法和措施，并及时落实执行。对各分包方的管理北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页各分包方严格按照施工进度计划保证工期，严格按施工规范的要求进行生产，建立完整的质保体系，确保质量达优。组织指挥各分包方科学合理的进行作业生产，协调施工中的各类矛盾。每周召开周调度会和质量分析会，以合同及公司有关罚款奖励规定的要求调动各分包方的生产积极性......”。

3、“.....墙面高混凝土工程墙面普通混凝土楼面普通混凝土钢筋工程地上地上砌体工程地上厚页岩砖隔墙地上厚轻钢龙骨增强水泥板装修工程内檐墙面抹灰地面蝶丽石塑胶防滑楼地面蝶丽石塑胶楼地面瓷砖面全钢活动地板防滑地砖复合木地板吊顶硅酸钙板铝方板穿孔胶合板吸声吊顶板贴瓷砖墙面薄型面砖防水涂料合成树脂乳液涂料吸声板墙面聚酯纤维装饰吸声板门模压门甲乙防火门外檐窗塑钢窗门不锈钢框中空玻璃外门钢格栅涂料北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页抹灰主要劳动力计划及度原墙面两侧增加喷射砼楼板厚度原楼板表面增加叠合层楼梯坡道结构形式楼梯结构形式原结构不变坡道结构形式砖砌坡道结构砼工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求用含碱量不大于建筑沉降观测相邻沉降观测点的沉降差为相邻观测点的距离北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页专业设置简介序号项目设计要求系统作法管线类别给水排水系统上水最高用水量，最大时用水量原管网供水管材排水接入原有排水井每间单独排放铸铁管......”。

4、“.....应急照明穿管，电源插座线路穿管。动力应急疏散照明供电二级，其他三级供电电压为伏三相四线制，接地系统为系统明敷时线路穿有防火保护的金属管弱电网络系统，监控系统所有线路暗敷所有线路延金属线槽或穿管避雷第三类防雷建筑物屋顶设避雷带，室外设人工环状接地装置屋顶镀锌圆钢，引下线镀锌圆钢设备安装配电柜楼内设总配电箱，照明配电箱配电箱嵌入式安装通讯电话系统，所有线路暗敷所有线路延金属线槽或穿管音响广播系统所有线路暗敷所有线路延金属线槽或穿管电视电缆闭路电视系统所有线路暗敷所有线路延金属线槽或穿管采暖自供暖更换立管和散热器上供下回双管系统镀锌钢管工程典型的平立面图北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页首层平面图北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页标准层平面图西教学楼北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页立面图北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计第页共页工程特点施工难点本工程是改造加固工程，对原有建筑物室内外装修进行拆除，拆除后对主体结构进行加固是本工程的主要特点......”。

5、“.....喷射细石混凝土。由于本工程所在地区是闹市居民区，在校内施工，涉及到月号学生开学工程施工还在进行中施工区域和教学区域无法绝对分开施工场地狭小，周边道路拥堵路况复杂，工期紧张本工程涉及到拆除项目存在大量建筑垃圾渣土外运本工程的拆除加固屋面外装等大量工作都将在月份完成，正值雨季给生产进度带来了很大的困难所以如何确保施工不影响学校正常教学和周边居民的正常生活是本工程的主要难点，保证施工和校内人员的安全是本工程的重点。综上所术，本工程施工的重点应把握在以下几点。施工组织管理上要求做好现场临设的布置工作，合理使用有效空间组织好充裕劳动力，合理组织施工，特别控制外脚手架的搭设和拆除时间节点，尽量缩短工期做好安全管理，责任落实到人，消除安全隐患，杜绝安全事故做好文明施工，与校内师生和周边居民和谐相处。技术上重点控制喷射混凝土的工艺和质量，确保喷射混凝土施工质量合格。确保屋面卫生间防水质量。保证装饰工程内在质量和观感质量......”。

6、“.....每月召集次经济小指标分析会，对照集团发布的指标进行认真的对比分析，找差距订措施，落实到部门和个人负责上海市节能先进集体和先进个人的申报工作。负责公司节能管理工作，召集节能工作会议，推进节能工作的开展。负责编报中长期及年度节能规划和措施。节能专职有权针对能源消耗存在的问题及其它部门提出的节能项目进行审核，并向节能领导小组或直接向副总经理或总工程师提出改进意见。检修部贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。掌握设备的运行情况，及时提出节能降耗的改进措施。部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。定期召集次部门节能网人员的节能会议有会议记录，总结节能工作，确定下步工作。做好设备维修消缺工作，提高设备检修质量，确保机组运行的可靠性与可调小时。监督检修人员认真执行巡回检查制度及缺陷管理制度的执行，消灭八漏煤粉烟油灰水汽气。热工自动调节装置要灵敏可靠，努力提高热工自动装置的投入率，达到部颁标准。发电部贯彻执行厂节能领导小组制定的节能工作规划目标。认真做好运行经济技术指标的管理工作......”。

7、“.....部门专工加强督促检查，对优胜班组和个人部门要进行奖励，对弄虚作假的班组和个人要进行严厉的考核，并在部门内通报批评。加强运行值班质量管理，充分运用节能对标优化系统，确实提高运行的调节水平，提高机组的经济性。编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。每月每台机组进行次真空严密性试验，要求达到集团对标标准。凡达不到标准必须查明原因，制定消缺措施，达到的标准。每天日班对凝汽器进行胶球清洁工作，胶球回收率大于，回收率不合格，必须查明原因，限期解决，使胶球回收率达到以上的集团标准。定期利用机组低负荷时进行凝汽器的半边隔绝清洗。高加投入率达到以上，高加必须随机启停，要规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。化学运行做好入厂煤入炉煤的工业分析及灰渣含碳量监督分析工作。燃料部贯彻汇总列表。级计量仪表的配备率和合格率必须达到，综合配备率达以上......”。

8、“.....贯彻实施企业质量方针经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。生产副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工施工队伍管理，协调分包工程施工。项目总工对项目经理负责，全面负责本工程技术质量管理工作......”。

9、“.....对工程质量负主要责任。技术质量部负责施工方案方法技术措施的确定，模板钢筋加工单的编制，图纸会审设计洽商工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。经营部负责工程预算管理合同管理，制定材料成品半成品供应计划，负责劳务队修改建议汇总，与建设单位设计单位监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。与监理的协调监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管。尊重监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行北京市工程建设监理规范的要求，积极配合监理工作，齐心协力把项目管理好实施好。现场为监理工程师提供办公室，办公室的设置标准同总包方样，现场属于我们的设施设备均可供监理工程师使用。监理例会本工程定于每周二由甲方监理施工单位及分包单位共同召开监理例会，例会由监理方主持，会议主要内容为由施工单位汇报上周工程安全质量进度情况，介绍下周工程安排及需甲方和监理方协调解决的问题由监理方讲评上周工程中存在的问题和对下周工作的意见要求。由甲方总结上周的工作......”。