1、“.....并准备安全教育培训工作。三教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目的各项管理制度，确保员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。教育培训工作由项目工程部负责，项目部安全管理工程师组织有关部门及人员进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加分包队伍由分包队伍负责人组织。分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。由分包队伍自行组织的培训教育应做好记录，并报至项目工程部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。分包队伍培训教育所使用的教材必须符合我项目要求现行有效的各类法规规范及文件，教材必须经我项目审批。在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件，报项目工程部同意后，方可转岗。教育培训必须组织考核......”。

2、“.....合格后方可上岗。考核不合格不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款元人......”。

3、“.....并进行讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育无记录或负责人不参加的每次罚款元。第二节管理规定项目组织管理规定进场参与施工的管理人员及作业人员的配备，其素质数量必须同合同或协议相符......”。

4、“.....必须常驻现场，不得兼其它职务，因故离开必须请假。对分包队伍的管理要求现场人员设臵必须满足生产及我方要求。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款万元人次，如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。分包单位人员必须尊重总包单位建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款元人次，并对分包队伍罚款元人次。分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队处以元罚款，累计次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场......”。

5、“.....对无故迟到者罚款元人次，无故不参加者罚款元人次，领导加倍。分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目分部备案，否则罚款元次，并勒令在规定时间内制定齐全。分包队伍不得拒收拒签我项目所发放的任何函件整改通知施工措施方案等文件，否则罚款元次。如有异议，回函解决。项目经理部的任何罚款无需分包队伍签字确认，所发函件即为扣款依据。项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴，否则加倍在工程款中扣除。分包队伍施工中必须严行安全教育。编写并执行安全施工方案。随时检查现场安全施工情况，杜绝安全隐患。完善内业资料。检查劳动防护的执行情况和劳保用品的质量和使用。落实安全措施的具体要求，组织施工安全技术措施的实施。保证机械设备处于合格状态，向项目部上报机械设备保养分类表施工现场机械管理内业资料表工程机械设备作业花名册......”。

6、“.....现场管理根据北京市及公司有关规定，对现场文明施工环保消防保卫工作进行检查按北京市的八表进行检查。落实执行现场文明施工环保消防保卫制度。按照项目部的要求进行布臵和施工。按照北京市的八表进行自查工作。第六章项目各项管理措施第节生产计划管理措施单位工程综合进度计划的编制单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方含专业分部有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布臵和能力等。由生产部门和经营部门共同编制施工项目览表，应列出分部分层分段工程数量面积形象进度工作量各分项工程的额定工日和主要工程量。经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季月施工的规模和各单位工程的形象进度......”。

7、“.....二工程项目月生产计划的编制工程项目的月生产计划由项目部副经理主持，结合公司年度生产综合进度计划和上月份生产的实际工作量，材料人工消耗量进行编制，报项目经理审批。各分包方要在每月日前将本月日次月日的进度计划报项目部审核。并根据公司下达的月进度计划，分解成周进度计划，和施工项目段的具体安排，包括人员材料设备和配合工种的情况等，上报项目部审批后，方可实施。计划指标汇总表。包括施工项目的数量和面积自行完成工作量主要实物工程量需要劳动日数和平均劳动人数劳动生产率。施工项目计划。应分列单位工程数量面积形象进度工作量和主要实物工程量。主要工种劳动平衡计划。包括主要工种计划需要人数现有人数平均余缺工日数和人数及调剂措施。生产进度计划的编制样本详见公司的模式......”。

8、“.....包括工程项目名称专业化工程项目如机械吊装商品混凝土供应打桩工程，电梯安装等的数量要求配合的时间。生产进度计划的编制程序甲方工期要求合同工期进度计划编制报建设监理单位审批详细进度计划计划确认施工生产信息收集反馈监督检查计划执行情况进度受控修改否否批准批准准备工作否否否是是是符合要求批准进度计划编制三生产计划的执行在“统计划，归口管理，分级实施”的原则下，按计划组织生产活动，并做到计划“周保月，月保季季保年度计划的完成”。项目副经理负责组织月计划的落实监督检查项目生产管理人员的工作。分包方项目经理根据审批后的周计划，组织制订本周内人工材料机械计划，把周计划按照分项工程分解给个专业工长，并检查工长的执行情况。每天专业工长根据周计划给班组下达任务单确定施工过程开始和完成时间质量要求安全文明施工要求和成品保护要求等相关内容，并检查具体问题的安排情况......”。

9、“.....为施工创造条件。专业工长根据质量进度要求对施工过程进行随时监控，解决现场问题。项目生产管理人员应掌握施工动态，监督检查专业工长的工作。由项目部负责协调装修与水电分包之间的关系，各分包方根据进度计划及时提供施工材料和劳动力。四计划保证措施由项目经理主持每月的项目经理部工作会。项目部副经理组织每周召开生产例会，总结本月本周生产完成情况，下达下月下周进度计划，协调解决生产中出现的问题。对连续出现的情况，要召开专题会议加以解决。抓好施工中的平衡与调度，检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度安全文明施工质量等的协调，及时进行人力物力平衡，督促材料设备物资的供应，材料的进场要符合材料实验周期的要求，隐预检要符合检查的时间要求，隐检分包方最迟要在开始准备隐蔽前个小时以书面的形式通知项目部，由项目部通知有关人员进行检查，保证施工的顺利进行......”。