1、“.....力计划表时间第月第月第月第月第月普工木工钢筋工架子工砼工瓦工机操工管工抹灰工测量工电工合计物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计第二节机械设备计划序号机械设备名称规格型号数量单位打桩机台钻孔机台砼搅机台电焊机台钢筋弯曲机台钢筋切断机台钢筋调直机台插入式振动器根挖掘机型台木工圆盘锯台砂轮切割机台套丝机台柴油发电机台潜水泵台水泵台履带式推土机台稳定石屑拌合机四川新津台振动压路机台汽车吊台自卸汽车台经纬仪台水准仪台物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计第三节主要材料计划项目单位数量备注土建部分水泥广州石井水泥厂钢材韶钢或广钢砂开发区砂场碎石永和石场石屑永和石场毛石永和石场灰砂标砖千块广州市灰砂砖厂预应力管桩番禺合和建材有限公司石灰开发区杉原木松杂木枋松杂直边板胶合板佛山新景实业有限公司机中砖千块平板玻璃厚佛山新景实业有限公司铁件镀锌铁丝物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计......”。

2、“.....物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程项目经理部着重围绕工程质量创优及确保工期目标实现来进行人财物的组织和施工方案施工组织措施的制定。质量创优根据质量体系的要求，严格进行施工生产的全过程质量控制，禁止不合格工序或产品流入下道工序中......”。

3、“.....确保达到合同约定的工期目标。施工区段的划分本工程占地面积较大，有河涌贯穿场地，故以河涌为界，河涌西为Ⅰ施工段，河涌东以道路为界划分为ⅡⅢ施工段，具体见图施工平面布置图。第二节施工程序总体施工程序总体施工程序详见物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程进度网络计划。物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计二道路堆场施工程序三房屋施工程序四桥梁施工程序施工准备基础施工主体结构施工装修工程施工屋面工程施工安装工程施工竣工验收土基压实铺级配碎石铺水泥稳定石屑铺中粗砂垫砂层铺预制混凝土联锁块清理收尾钻孔灌注桩施工桥盖梁施工砼预制板吊装桥面施工物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计第三节项目施工管理组织机构施工现场管理机构组建以项目经理张海防为首的物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程，项目经理部设名项目经理名项目项目副经理名技术负责人......”。

4、“.....二项目副经理对项目管理部日常管理，项目管理部间的进度资源调配及相关的技术工作。项目计划编制统筹与修编，进度监控工作。图纸及变更通知的收发。质量技术资料的检查审核工作。现场临时水电临路的规划维护和管理，文明施工管理。三技术负责人与设计院沟通，负责协调设计交底设计变更与设计有关的方案研讨。与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接......”。

5、“.....审查分段工程专项工程的施工组织设计施工方案。负责项目质量贯标与工作。监控项目部的计量检测工作。主持与项目有关的技术攻关工作。四质检织材料进场。按照局质量体系程序文件的要求对材料的采购供应方的信誉进行评定。执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。做好材料的搬运和贮存工作。八试验员对工程施工用原材料甲供材料及结构进行检验和试验工作。鼎胜物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计根据施工计划要求，及时做好施工配和比的试验工作。跟进施工过程及时取样做试件养护试验工作。监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。工程完工，负责收集整理各有关试验记录。九资料员根据工程项目的施工进度，及时收集整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料，并按要求进行分类归档。做好每月工作量的统计，及时向上级汇报......”。

6、“.....做好施工日志及施工记录。第五章施工进度计划及工期保证措施第节施工进度计划工期控制目标整体工期控制目标确保在个日历天内完成招标文件规定的所有工作内容。电缆沟管道工程先施工电缆沟管道工程，确保在第天内完成。场区道路堆场工程控制目标Ⅰ区电缆沟管道等施工完后紧接着进行道路堆场工程施工，确保在第天内完成道路堆场内的土基压实，第天内完成级配碎石水泥稳定碎石铺设，第天内完成砂垫层以及预制混凝土联锁块铺设。水池消防泵房变电所侯工楼控制目标水池消防泵房变电所侯工楼等房建工程与电缆沟管道工鼎胜物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计程同时开始施工，确保在第天内完成水池消防泵房变电所侯工楼等房屋的结构装修施工。大门围墙工程控制目标确保在第天完成大门围墙工程施工。桥梁工程控制目标确保在第天完成桥梁工程施工。二施工进度计划网络图施工进度计划见附图物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程进度网络计划......”。

7、“.....科学组织施工为确保本工程按期完工，我局选派有丰富施工经验的工程技术管理人员组成项目经理部，并在施工管理上制定详细的进度计划，并把计划分解到每天，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求从局的劳务库中选择技术力量雄厚的专业施工队伍，确保专业施工队伍有足够的技术能力和劳动力数量，确保施工任务的顺利完成。三加强计划管理根据总工期和每个控制点，按实际情况进步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划周计划，确保施工计划的落实，逐步保证总体计划得到实现。根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计鼎胜物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计划各控制点目标的实现。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度......”。

8、“.....认真做好图纸会审等工作，清楚了解设计意图，减少设计变更。加强与监理及质检站的联系，保证各项验收包括隐蔽验收能及时进行。物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计第六章施工总平面布置及平面管理第节施工平面布置施工现场临建布置施工现场只考虑材料堆放，办公室管理人员宿舍民建队伍宿舍食堂等场外设置。配置套钢筋加工机械设备，布置在侯工楼的西面。主要机械设备布置详见图施工平面布置图。二临时用水用电布置施工用水从业主指定的水源接驳点接进，主水管为镀锌水管，根据现场临建及机械的布置，分别接到各用水点。施工生产用电由业主指定的接驳点接进，设配电房。临时供电主线路围墙布设电杆架设，并分别设配电箱接到各用电点，主线路和施工用电线路均采用三相五线制。三临时道路及排水沟的布置根据有关要求，场区内铺设条施工主要道路。拟建建筑物外侧包括生产生活临建设明沟排水，用红砖砌的明排水沟，坡度不小于......”。

9、“.....污水经过沉淀后排入市政下水道。物流场区道路桥梁堆场大门围墙工程施工组织设计第二节施工平面管理由于该工程占地面积较大，且施工期间，与之毗邻标段也在施工，现场施工人员多，必须有严密科学的施工平面管理制度。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理直接负责，由各专业施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场道路设有排水沟，保持道路排水沟的畅通。现场主要入口处设置六牌图，明确出入制度场容管理条例工程简介安全管理制度等。施工设备材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。施工现场的水准点轴线控制点架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清......”。