1、“.....本企业将它作为个形象工程看待，在组织资源等方面予以特殊保证。切为实现工程项目总目标，满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，本工程必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。本企业已通过认证，本施工项目管理规定大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求施工。以积极负责的精神为业主单位提供全过程全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。作为工程施工总承包人，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调设计单位其它分包单位设备供应单位的关系，保证整个工程顺利有序的进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。第四章施工部署工程施工指导思想为切实保证工程质量和工期等要求......”。

2、“.....并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业施工组织管理保证采用先进的组织管理技术统筹合理安排，分项有序地进行流水作业均衡组织生产，满足工期要求机械设备保证调遣先进性能优良稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力④施工工艺保证采用先进成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工质量控制保证质量是企业生存的根本保证。进步推进全面质量管理，严格按照体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针安全生产保证安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然......”。

3、“.....坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验提高水平保证素质要求。二施工组织与策划施工组织针对本工程的特点及重要性，我司专门组建支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。施工队伍的组成和任务划分土石方开挖施工作业班排洪沟施工队，主要负责各施工段的施工作业另设机电机修小组则负责施工队施工配电机修保障等任务。三主要工程施工安排工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行顺序流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。确保工期的安排根据本标段的工程条件工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键......”。

4、“.....施工队划分的大致原则是按施工现场情况流水作业专业施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避免资源投入浪费。主要工程施工阶段控制为具体施工安排以后另出总体施工计划横道图第阶段施工准备天正式开工前建好生活生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂石。建立施工测量控制网。第二阶段主要结构施工天箱涵加固工程施工等。第三阶段施工收尾天收尾工程及竣工验收。四施工组织方案本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案项目经理部以加快进度确保质量保证安全为目标按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统管理统计划统调度......”。

5、“.....实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期质量安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。五施工流水区段的划分将本工程划分成二个施工区，各施工区三根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。工程负责组阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全场区内外环卫场区道路给排水系统垂直运输料具堆管理调整机具机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等......”。

6、“.....技术内业负责人施工工长施工员质检员，认真熟悉图纸设计说明准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备材料周转半成品供应和加工计划二是由项目经理带领各土建安装负责人主任工长施工员负责现场各种临时设施搭设定位放线等，为工程开工创造良好的条件三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人建立现场组织网络人员就位天公司经理建立健全各种规章制度，落到人开工前天项目经理组织大型机械设备入场随工程进度公司设备处项目部组织劳动力班组进场开工前天项目经理组织周转材料进场随工程进度项目部与周边关系协调开工前天保卫项目经理二技术准备技术准备工作项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其图集......”。

7、“.....各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计经审定后的设计施工图规范标准图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。确定土石方的开挖回填措施及施工安全措施写出砼砂浆等的试配委托单，及早进行砼砂强度试配工作。写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件......”。

8、“.....根据业主要求或指定位置开始施工前的些活动，为正式开工施工创造良好条件......”。

9、“.....按施工图要求，我公司项目测量人员采用水平仪配合确定土石方施工开挖量箱涵高程，公司技术部门配合项目部测量人员进行并实施控制。土石方施工方案针对本工程实际情况和施工要求，把土石方开挖箱涵，保证工程质量的技术措施，保证工期技术措施，保证安全生产施工技术措施等在本方案中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目方法仅作了般性阐述。施工方案的选择本沟槽采取机械放坡开挖施工，人工清理基槽的方式进行其它不能采取机械施工的沟槽采取直壁开挖，视土质情况确定放坡度。基槽施工组织按以下程序进行。编制工程施工方案......”。