1、“.....组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对项目部职工的质量教育工作。技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准规范规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制组织图纸会审主持单位工程的定位放线或复核工作负责项目部所编制保管的各种文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量定位水准标高及定位放线等负直接的技术责任负责组织隐蔽工程的检查验收工作等认真填写施工日志，支持质检员......”。

2、“.....工长职责负责工程施工工序的生产技术工作熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行负责向班组进行安全技术交底督促机械设备操驶人员搞好机械保养。材料采购员职责贯彻执行公司质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购提供类物资即钢筋水泥木材分承包方分供方的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织类物资即地材及零星材料的评审工作。材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收发保管工作严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材水泥等材料投入使用。专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求......”。

3、“.....对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。内业预算员职责认真学习贯彻国家行业有关工程招投标预决算管理规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作合同评审等工作。总部与现场管理部门之间的关系叙述总部对项目部机构成员的管理为进步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督检查指导考核和服务，确保工程合同的全面实施......”。

4、“.....设置业务管理部门，配备相关人员，提倡岗多责，专多能。项目经理部人员的组成按照动态管理和优化组合的原则，项目经理部分别由项目经理项目副经理项目技术负责人和施工技术计划预算质量安全材料财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备定的财务及政工等管理人员。项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件是要具有强烈的社会责任感二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质三是要具备定的知识能力，包括基础理论知识专业技术知识专业管理知识四是要具有丰富的施工实践经验五是要取得专业技术职称和项目经理资质。总部赋予项目部的管理权限与职责总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求组织机构与人员公司成立以工程负责人为首......”。

5、“.....负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量工期的生产目标。公司总经理为企业质量第责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。质量管理依据建筑安装质量检验评定统标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法计量法质量体系文件质量管理质量管理责任制公司各级领导部门项目定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并及时通知到建设单位监理公司及各施工班组，避免出现。经济签证制度在施工过程中若发生施工图以外施工任务......”。

6、“.....施工日志施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收交工必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录。施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确真实清晰，不能用铅笔填写。项目经理技术负责人工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况。项目经理公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。工程竣工时，记录人应将施工日志与其它资料起整理后交公司总工办存档。总部赋予项目部安全文明管理权限与职责为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。组织机构及人员公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理总工程师工会主席和工程部总工办劳资材料设备等部门负责人组成的公司安全生产委员会......”。

7、“.....制定健全工作计划，确定安全生产目标。公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产文明施工的日常监督检查和管理工作。公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专兼职安全员负责本项目的日常安全监督检查和文明施工工作。公司总经理为企业安全第责任人，项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。公司的专职安全员应具备中级以上含中级安全员资质。以下的工程，项目部设名以安全为主，可兼其它工作的安全员以上的工程项目部设名专职安全员。项目部的专兼职安全员应经培训持证上岗......”。

8、“.....安全目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定安全目标责任书。责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。安全技术方案审批制度针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案如脚手架支模架卸料台塔机安拆深基础施工等报公司总工办审核，总工程师批准后执行。特种作业人员和特种设备设施管理塔机门架搅拌机卷扬机钢筋加工机械电工焊工架工等工种属于国家规定的特种作业人员。这类人员必须持证上岗，且所持上岗证必须是经过年审有效的。施工现场的起重机械架子工程临电系统属于特种设备设施。这类设备设施安装施工前应有专项安装方案。安装完成后，应有设备部门安全部门验收。塔式起重机应报劳动局验收，经验收合格后，方能投入使用。文明施工管理项目部应在工程开工时......”。

9、“.....项目部的文明施工管理应按照建筑施工安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。文明施工体现个企业的精神风貌。项目部要把文明施工提高到生存和发展的高度来认识，自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。总部赋予项目部材料管理权限与职责为加强项目的材料管理，促进项目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下组织机构及人员公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量价质的管理，设专职材料管理员名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位。项目经理部的材料管理，应根据工程大小结构类型设置相应的材料采购材料保管人员。材料采购和库房管理人员必须持证上岗。项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案......”。