1、“.....三大主材及安装装饰工程所用材料由招标单位统采购，经双方验货后供应到施工现场，铝合金门窗由专业厂家生产。三建筑地点的特征本工程施工基土为黄河三角洲沉积层，多层交错，分布基本稳定，场地土类为Ⅲ类，地表米以上土质分别为粘土和粉质轻亚粘土，米以下为砂性土和流沙，当地为暖温带季风气候，四季分明，春季多风干燥，夏季高温多雨，降雨多集中在月，年均降雨量毫米，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥，月中旬至次年月上旬为冬季施工期，冻土深米，结冻期般在月，融冻期般在月底，夏季极端高温气温，冬季极端最低气温。第三章施工方案施工组织机构我公司若有幸中标，我公司将选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能......”。

2、“.....配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术优质高速文明的完成本工程。项目经理部设项目经理技术负责人生产负责人质量安全负责人，下设技术员质量检验员安全员材料员预算员机管员财会员等，个体人员安排详风施工组织机构图及项目部主要管理人员的览表。二施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照技术先进科学管理经济合理切实可行的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整项目经理技术负责人质安负责人生产负责人技术员资料员质检员预算员安全员施工员机管员材料员瓦工组木工组钢筋组砼工组安装组装饰组个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。三施工程序及施工顺序本工程总的施工方向和程序遵照三先三后两同时的原则。即先地下，后地上......”。

3、“.....先结构后装饰，工程管线安装与土建同时施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件，另外各工序之间必须保持技术间歇，使工程达到设计要求和规范规定。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水施工的方法，主体封顶后，室内外装饰装修工程从上向下循序渐进实施专业化施工，在整个过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作，始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间和空间上充分利用紧凑搭接，循环推进严格执行交接检，相互做成品保护，避免交叉污染。主要分部工程的施工程序如下基础工程施工顺序定位放线基坑开挖垫层弹基础底板线绑基础底板钢筋支模浇筑混凝土基础框架基础结构验收回填土施工。主体工程施工顺序层放线框柱扎筋支模浇筑框架柱混凝土梁板模浇梁板混凝土层主体以后各工序相同填充墙砌体穿插进行屋面工程主体完主体结构验收......”。

4、“.....本工程以结构工程为线导，按基础主体装饰三个阶段进行组织施工，在施工各阶段中，各专业工程必须密切配合，交叉作业。为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照平面流水，立体交叉的作业方式，多创造工作面，为全面展开创造条件。第四章施工准备组织准备为确保质量工期使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质高效文明的完成本工程。二技术准备施工前技术部门组织技术员施工员熟悉图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施......”。

5、“.....编制试验工作计划，提交试验室及早做出各种砼配合比砂浆配合比和所用材料的试检验，编制计量及测量器具管理使用计划，完成进场计量及测量器具的签定及确认，按照施工图确定所需材料成品半成品计划，根据施工图，做好模板的设计和放样，钢筋的施工配料。三生产准备场地准备根据建设单位提供的电源水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线坐标水准点，建立现场测量控制网，拟修筑宽临时施工道路而将其扩展到施工过程中各道工序的正确性合理性的确认，使参与样板施工的小组在实施中接受技术标准质量标准的培训，统操作程序统施工做法统质量验收标准，使之不仅知其然，而且知其所以然，产生潜移默化的效果，将样板施工和技术交底转化位施工班组自觉的行为，为展开施工后的质量过程控制提供可靠的保证。提高内部质量验收标准，加大过程控制力度。为保证工程质量，实现过程精品，根据工程的施工特点及质量目标......”。

6、“.....并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的抽检变为普查。在工序验收管理上项目部落实自检互检交接检和质检员专检的四检制度，班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及工序完成厚，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量对照图纸逐进行检查，符合设计要求后，办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序施工，工程交接验收由项目部负责人质检员及技术员监督实施，发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保次成优率。项目技术负责人必须加大过程控制力度，对般过程的控制按照相应的施工验收规范中验评标准和企业编制的质量通病防治措施，认真做好书面技术交底，并对工程质量检查合格，做好记录，对重要过程的控制按照相关文件做好详实的书面技术交底。施工过程中，质检员跟踪检查指导，并在产品上标明施工日期姓名质量等级，并记录在分项工程质量验评标和施工日志上......”。

7、“.....工人必须持证上岗项目技术负责人依据相关文件编制书面技术交底，总工审批，力求经济先进可操作性强。作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。严把材料设备进场质量关，采购材料胶要选择质量优社会信誉好的厂家进货。材料员根据材料采购计划与合格供方签定合同，注明名型号规格质量要求供货期限违约条款等，并最终经项目经理签字批准后形成书面报告，报请项目总监理工程师认可。对材料成品半成品的检验，严格按照公司质量保证体系检验和试验控制程序进行，并彻底落实公司先取样试验，合格后再组织材料进场的施工管理制度，杜绝不合格材料成品半成品进入施工现场。严格控制设备，计量用具的质量，进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范，且施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻人机固定的原则，实行定机定人定岗位责任的三定制度......”。

8、“.....严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防正常损坏。计量器具要有签定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用。并按二级计量器具管理，施工过程中严格控制砼及砂浆的配合比及坍落度。做好测量工作，保护好测量标志，经常进行复测和检查，确保工程轴线位臵准确和沉降观测的精度与有效性。每层都要用经纬仪由固定标准桩引测，不得借用下层轴线或用线坠往上旨测，以避免产生累计误差。每层放线后同时做好预检工作。同时加强对技术资料的归档管理，设专职资料员，确保技术资料与工程进度同步和真实齐全有效。加强土建安装装饰工种间的配合，做好基础主体结构管道电气装饰工程的中间验收，搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免成品损坏而影响工程质量。施工科会同质检科实行月检制度，个月内对各单位工程的现场质量保证与隐蔽资料平定资料施工管理资料全面检查次，并留整改单和确定复查时间......”。

9、“.....对无故不落实者次给予元的处罚，并责令其限期整改到位。组织人员积极开展攻关活动，对施工重点难点质量通病进行攻关，并积极推广应用四新技术，提高科技含量，为工程质量提供可靠的技术保障。对不符合质量标准的情况，及时进行原因分析，并采取补救措施和工艺改进，并做好记录防止类似问题的重复发生。实行激励政策严格奖罚制度。创市优的项目奖励项目经理工程总造价的，创省优项目奖励项目总造价的，对达不到市优目标的项目罚，对合同确定为优良而降为合格的罚工程总造价的,并做到及时兑现,以激励创优的积极性。实行例会制度，及时解决质量问题，除班前班后进行质量教育外，每星期利用两个晚上的时间定期召开质量管理例会，由项目经理组织项目部管理班子及各个工种班组长参加，重点解决近几天的工序穿插矛盾和存在的质量问题，并通过畅所欲言群策群力，拿出切实可行的对策，并及时实施，确保工程各个细小环节的质量问题及时纠正和改进......”。